Pobres, hasta para pedir | Damián Beneyto

Pobres, hasta para pedir | Damián Beneyto

Pobres, hasta para pedir | Damián Beneyto

Pobres, hasta para pedir

DAMIÁN BENEYTO

Esta frase, con la que titulo mi parrafada, la dije cuando era portavoz regionalista en la Asamblea de Extremadura -como constará en el Diario de Sesiones- en distintas ocasiones, aunque lo hice de forma más recurrente cuando discutimos la olvidada ‘DEUDA HISTÓRICA’ que nuestro Estatuto de Autonomía recoge, pero que nunca hemos reivindicado con el énfasis y la cuantificación suficientes.

La pobreza secular de Extremadura no solo radica en el abandono y falta de atención que se le ha prestado por parte de los distintos gobiernos de España a lo largo de los siglos, ni de su orografía, ni de su clima, ni de su situación geográfica.

Los culpables de que esta Comunidad sea la que peores datos socioeconómicos tiene de España, y quizás de Europa, la han tenido en gran medida y la tienen sus habitantes, que han ejercido desde tiempos inmemoriales y ejercen el conformismo y la falta de iniciativa, aunque curiosamente este amodorramiento desaparece cuando abandonan su tierra. Entonces se convierten mayoritariamente en personas con iniciativa y ambición capaces de las mayores audacias, como los que participaron en la gran gesta del descubrimiento y conquista de América o los que, en los siglos XIX y XX, contribuyeron decisivamente al desarrollo de otras comunidades de España, como Cataluña y el País Vasco, y que aún hoy lo hacen.

Tampoco los políticos que ha dado esta bendita tierra se han caracterizado por ser demasiado chovinistas, quizás todo lo contrario. Así, durante el siglo XIX, los Godoy, Bravo Murillo, Muñoz Torrero, Donoso Cortés, al igual que en el siglo XX, Hidalgo Durán, Bardají, Adolfo Díaz-Ambrona, Martínez Sánchez-Arjona, Oliart, Sánchez de León, etc., poco o muy poco hicieron por la tierra que les vio nacer.

Se ha optado por políticas de subsistencia y se han obviado las políticas de crecimiento, haciendo del subsidio un fin en sí mismo"

Damián Beneyto; Regionalismo extremeños; Asamblea de Extremadura; Visioncoach;

Damián Beneyto Pita es natural de Carcaixent (Valencia), pero extremeño y residente en Plasencia desde 1977.  Profesor de Enseñanza Secundaria. Fue Director del Centro de Artes Escénicas y de la Música, CEMART, entre 2007 y 2011. Director también de la Escuela Superior de Arte Dramático de Extremadura entre 2007 y 2010, Diputado en la Asamblea de Extremadura por el Partido Regionalista Extremeño, PREX, entre 2011 y 2015.

El periodo autonómico merece párrafo aparte, pues considero que si ha habido un momento político en el que Extremadura podía haber dado un salto cualitativo para converger con el resto de las comunidades de España, ese es el periodo comprendido entre el principio de los años 80 del pasado siglo y la actualidad. Pero, nuevamente, la idiosincrasia del pueblo soberano le ha hecho apostar por subsistir más que por progresar.

Ya desde las primeras elecciones autonómicas, nos echamos en brazos del socialismo paternal encabezado por Rodríguez Ibarra, de verbo fácil y muy aguerrido de puertas hacia adentro, pero bastante sumiso y bienmandado de puertas hacia afuera. Ingentes cantidades de dinero han sido malgastadas en estos años con proyectos sin pies ni cabeza mientras no se ha creado un modelo económico ni generado un tejido productivo que haga despegar de una vez por todas a la región.

La migración de los extremeños a Cataluña y País Vasco en los sesenta.

Se ha optado por políticas de subsistencia y se han obviado las políticas de crecimiento. Hemos hecho del subsidio, que debería sea algo temporal para salir de la miseria, un fin en sí mismo, y hemos acostumbrado a gran parte de los ciudadanos a depender para sobrevivir de la voluntad del todopoderoso Presidente de la Junta de Extremadura, lo que ha contribuido a la creación de un clientelismo político absolutamente obsceno.

Su sucesor, el también socialista, Guillermo Fernández Vara, ha seguido la misma línea, aunque exagerando la subsidiaridad y convirtiendo al gobierno autonómico en una especie de ‘ong’. Así, tenemos el récord de empleados públicos de toda España por número de habitantes que, junto con los que viven de subsidios y prebendas, han convertido a Extremadura en una especie de estado feudal donde la mayoría de los ciudadanos deben sus peculios a la todopoderosa Junta de Extremadura. El obsceno clientelismo político es cada día más evidente, mientras los jóvenes con alguna formación huyen despavoridos de una tierra que solo les ofrece el futuro de malvivir.

La ‘DEUDA HISTÓRICA’ que España nos debe por siglos de olvido y discriminación, no parece que se vaya a pagar, porque ni siquiera se pide. Nos conformamos con limosnas para ‘ir tirando’. ‘SOMOS POBRES HASTA PARA PEDIR’.

Extremadura necesita un plan de urgente industrialización que pasa por tener unas condiciones fiscales especiales que hagan atractivo invertir en esta tierra y una burocracia ágil y eficiente que facilite los trámites a los emprendedores.

Necesitamos también, una ley del suelo que haga compatible la preservación del medio ambiente con la creación de riqueza y empleo y, sobre todo, un pueblo que quiera que su tierra no acabe convirtiéndose en una ‘reserva’ donde solo vivan anciano a costa de la caridad de los demás.

Las consecuencias socioeconómicas de la pandemia que nos azota, pueden ser catastróficas a corto plazo y es el momento de exigir al gobierno de la nación que destine a esta Comunidad parte del dinero recibido de Europa.

Pero me temo que, nuevamente, ‘SEAMOS POBRES HASTA PARA PEDIR’ y sean las comunidades gobernadas por secesionistas las que se lleven el gato al agua porque para eso mantienen ‘al tal Sánchez’ en la poltrona. D. Guillermo, ‘el sumiso’, tiene la palabra.

 

Damián Beneyto.

 

 

Nota del autor: El periodo en que gobernó el Partido Popular en Extremadura, entre 2011 y 2015, fue el único periodo donde se aprobaron leyes que podían haber cambiado los derroteros de esta Comunidad. La mayoría de ellas fueron derogadas por el PSOEx en la siguiente legislatura.

Guillermo Fernández Vara, Secretario Regional del PSOE de Extremadura - Visioncoach

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Nuevo orden mundial

Horizonte 2030: ¿Conspiración o realidad?

ISAAC ALONSO GARDUÑO

Hoy, a una década de llegar al futuro 2030, la sociedad a nivel global ha despertado a un profundo interés sobre el desarrollo sostenible. Estoy convencido de que hemos replanteado nuestro sentido de la existencia, nuestro estilo de vida, nuestro presente y la capacidad de incidir en el futuro, para que este sea más libre, limpio, justo y sustentable.

Actualmente estamos viviendo una época de la historia inigualable, en la cual los constantes cambios indican que una nueva era en la política ha llegado; también en las sociedades, en los distintos órdenes de gobierno, en las maneras en que interactuamos, aprendemos, consumimos; cambios en la economía, que están sucediendo de manera acelerada, y cambios geo-políticos. Inclusive aquí y ahora el cambio es acelerado, sin que seamos realmente conscientes de esta realidad ambigua.

Nos hemos replanteado nuestro sentido de la existencia, nuestro estilo de vida, nuestro presente y la capacidad de incidir en el futuro para que este sea mas libre, justo y sustentable"

Hoy también, la juventud somos los mayores herederos de la Agenda 2030; lo hayamos aceptado o no tendremos que asumir la responsabilidad de dar cumplimiento exitoso de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, ODS, y a una agenda internacional, la cual tiene 169 metas específicas, 231 indicadores y pone a la persona en el centro de las políticas públicas.

Sabemos que el desarrollo sostenible implica un equilibrio entre las esferas del desarrollo económico, el desarrollo social y el desarrollo ambiental. En el núcleo de estas tres esferas, con el fin de satisfacer las necesidades de todas las personas, la Agenda 2030 de la Organización de las Naciones Unidas se basa en cinco ‘P’s’, las cuales son Paz, Prosperidad, Personas, Partnerships (o Alianzas, en español) y la última ‘p’ que corresponde a Planeta.

Isaac Alonso Garduño Becerril

Isaac Alonso Garduño Becerril es Licenciado en Relaciones Económicas Internacionales por la Facultad de Economía de la Universidad Autónoma del Estado de México y formado en el Leadership Institute de Estados Unidos.

Capacitador asistente electoral dentro del INE y Asesor de la agenda 2030 para la Secretaría Técnica del Gabinete del Gobierno del Estado de México.

Embajador de ‘Youth and Democracy in the Americas’ para México, ante la Organización de Estados Americanos, OEA. Actualmente es Director Internacional de Alianzas en la Red Mundial de Jóvenes Políticos y Coordinador de distrito para México Libre en el Estado de México.

Algunos de los principios para comprender mejor el éxito de los ODS son los siguientes:

  • Tarea de todos. Los gobiernos no pueden solos.
  • Implementación. Exige definir objetivos, metas, indicadores de progreso.
  • Es una hoja de ruta para gobiernos, sector privado, universidades, organizaciones de la sociedad civil, etcétera.
  • Es posible implementar a todos los niveles territoriales: a nivel local, municipal, metropolitano, estatal, nacional, regional y, por supuesto, ante el nuevo orden mundial.

El documento final, titulado ‘Transformar nuestro mundo: la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible’ fue adoptado por los 193 estados miembros de la Naciones Unidas. El documento incluye los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, ODS, para que nadie quede rezagado para el 2030. Estos son los 17 objetivos:

Objetivos sostenibles 2030 - Visioncoach

Sin embargo, los Objetivos de Desarrollo Sostenible, ODS, no incluyen temas como, por ejemplo, libertad de expresión, democracia, finanzas y políticas fiscales, políticas comerciales públicas que resuelvan los retos del comercio internacional. Además, es importante señalar que los ODS no son un tratado internacional jurídicamente vinculante, es decir, no son obligatorios.

Demos una vuelta rápida por el presente y el futuro. De acuerdo a la Organización de las Naciones Unidas, la población mundial actualmente asciende a 7.300 millones de personas. La estimación para 2030 es que seremos más de 8.300 millones de personas viviendo en el planeta tierra. Es decir, mil millones de habitantes más, pues la cifra asciende continuamente. Esta tendencia tendrá importantes repercusiones para las generaciones venideras.

También es cierto que durante los próximos años, usted y yo seremos testigos de distintos cambios estructurales, denominados ‘mega-tendencias’; este es uno concepto manejado internacionalmente por consultores como E&Y y PWC e instituciones como la OCDE y WeForum, para referirse a los grandes cambios que afectan a miles de millones de personas en diferentes aspectos de sus vidas, abarcando regiones geográficas extensas, que toman hasta 60 años en formarse, por ejemplo Internet, o bien pueden formarse en tres meses, como por ejemplo la pandemia del Covid-19.

Lo cierto es que estas mega-tendencias permiten visualizar o ideal el contexto en el que se desarrolla nuestra sociedad global en diversas partes del mundo. Aquí es donde podemos aplicar los objetivos de desarrollo sostenible como estrategias para hacer frente a los retos, para encontrar soluciones a los desafíos que se presentan en la gobernanza a nivel local, estatal o nacional, con una visión de un futuro más sustentable, digno para todas las personas, más justo. Sin embargo, no es una tarea sencilla ni fácil.

Agenda 2030, Nuevo orden mundial, Isaac Alonso Garduño

Existen cinco mega-tendencias. Estas son:

1. Cambios demográficos y sociales. Existen distintas formas de medir las características de la población, como el tamaño, la tasa de mortalidad, la distribución de edades, el nivel de escolaridad o en número de inmigrantes; cuando suceden transformaciones en la forma en que interactúan, viven y mueren las personas estamos hablando de cambios demográficos y sociales.

Por ejemplo, si ahora una tercera parte de la población mundial somos jóvenes, en el futuro habrá un aumento en la población de la tercera edad, aumento de la tasa de natalidad, mayor inclusión financiera, incremento en el acceso a la educación, cambios en los sistemas de acceso a la salud y sus servicios.

2. Cambios climáticos y escasez de recursos naturales. Cambios que están directamente relacionados con la pérdida, la escasez y distribución de recursos como el agua, la tierra para sembrar, los alimentos, especies de animales y vegetales, entre otros.

Por ejemplo, habrá un aumento en el uso de energías alternas, generación de modelos de negocio sustentables, agricultura y silvicultura sostenibles; habrá una mayor demanda a los gobiernos para mejorar las condiciones ambientales.

3. Cambios en la economía. Esta mega-tendencia hace referencia al uso de los recursos, su aprovechamiento en condiciones de escasez, enfocándose en la disponibilidad y variación de estos, dependiendo del contexto, como en nivel socioeconómico, ubicación geográfica nacional o incluso regional.

Por ejemplo, la reducción de la pobreza y el crecimiento de la clase media en economías emergentes, trabajo y migración internacional, economía digital y modelos de negocio con innovación social.

4. Cambios geopolíticos. Influencia que tiene la ubicación geográfica de un lugar, por ejemplo, un país, sobre la organización y comportamiento de su poder político o gobierno. Esta mega-tendencia hace referencia a las modificaciones de las políticas dentro y entre naciones, lo cual da origen a nuevos comportamientos de los gobiernos y sus habitantes.

Por ejemplo, demanda de paz y prosperidad de los individuos a sus gobiernos, reformas al comercio internacional, cooperación internacional y crecimiento de áreas urbanas.

La mujer en África y los objetivos sostenibles, Visioncoach

5. Cambios tecnológicosConjunto de teorías y de técnicas que permiten el aprovechamiento práctico del conocimiento científico, por ejemplo, la inteligencia artificial, la automatización de procesos, la seguridad en Internet y la hiper-conectividad, conexión permanente a Internet.

En conclusión, los retos de la sociedad en general para llegar al futuro 2030 requieren de corresponsabilidad de nuestra parte, ya que los objetivos de desarrollo sostenible se vinculan con las cinco mega-tendencias que he mencionado y la necesidad de acción por parte nuestra, de los líderes e innovadores emergentes, esta es una responsabilidad que mi generación está obligada a asumir.

Debemos ser conscientes de que nuestras decisiones en el presente, definirán nuestro futuro. Es bueno que como ciudadanos de una nación, hagamos un gran esfuerzo para convertirnos en una sociedad civil mejor organizada e involucrarnos más en los temas de interés público, en ocupar los espacios públicos para trabajar por el bien común, porque definitivamente tenemos que incidir en la agenda nacional e internacional, nos debemos de organizar como sociedad.

A mi generación le corresponde actuar en pro del bien común, sin importar nuestra edad, nuestra nacionalidad, nuestro género, nuestra raza, nuestras condiciones económicas, religiosas y sociales. Se debe hacer un gran esfuerzo para alzar la voz en favor de las causas justas. Estoy seguro de que nuestras coincidencias son mucho mayores a las diferencias. Se requiere unidad para llegar al año 2030 con la frente en alto, conscientes de que hemos dado nuestro mayor esfuerzo para construir un mundo mejor.

Isaac Alonso Garduño.

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El nuevo liderazgo en las organizaciones | Javier Cabanillas

El nuevo liderazgo en las organizaciones | Javier Cabanillas

El nuevo liderazgo en las organizaciones | Javier Cabanillas

El nuevo liderazgo en las organizaciones

JAVIER CABANILLAS

¿Creéis que volveremos a lo que teníamos antes? Por supuesto que no. Nadie hoy en día sabe cuáles serán las reglas que están por llegar. No sabemos cuál será su intensidad ni el tiempo que durará esta etapa de transición que, creo, será prolongada. Lo que sí debemos tener claro es que el peor escenario posible es no hacer nada. ‘La parálisis por el análisis’.

Hablamos de liderazgo y cómo afectará la situación vivida del Covid-19 a las relaciones en los equipos, la comunicación interpersonal, el modelo de liderazgo a utilizar tanto de forma vertical, transversal o de 360º.  En un principio, solo lo que se nos viene son dudas.

Estamos en un momento que nos obliga a tomar decisiones. No es el momento de dudar o de esconderse bajo el paraguas de las instituciones o las estructuras. Es el momento de mantener la calma y sembrar un sano optimismo, porque para mucha gente es un momento de angustia, de incertidumbre, en el que no sabemos cómo será el futuro y quién no sabe qué hacer, tiende a no hacer nada.

Hablamos de liderazgo y sobre cómo afectará la situación del Covid-19 a las relaciones en los equipos, la comunicación interpersonal, el modelo de liderazgo a emplear tanto vertical, transversal o 360º"

La peor consecuencia en situaciones difíciles es la ceguera que invade a los equipos ejecutivos a la hora de tomar decisiones.

El liderazgo hasta ahora utilizado se ha convertido, de la noche a la mañana en ineficiente y se hace necesario darle un giro para renovarlo. El liderazgo basado en principios y valores ha llegado para quedarse y se acentuará con mayor intensidad tras la pandemia.

Javier Cabanillas 10Cajas
10cajas; Javier Cabanillas;
Francisco Javier Cabanillas Duarte es el fundador y Director Gerente de 10 Cajas. Economista, Coach y Trainer de Equipos, cuenta con mas de 25 años de experiencia en el mundo de la venta y de Dirección de equipos comerciales en multinacionales y nacionales. Es también fundador y Director de la Escuela Comercial y Ventas de Extremadura

Para liderar de forma inteligente, debemos hacernos preguntas que sean poderosas, preguntas que nos hagan reflexionar y preguntas que podamos resolver en equipo, para que así, todos tomemos soluciones, nos involucremos y tomemos acción.

Sugiero que, como preguntas inteligentes, nos hagamos las siguientes: ¿Dónde vamos? ¿Cómo vamos? y ¿Qué camino vamos a tomar para llegar?

Acciones para emprender por los líderes en 'contexto Covid-19'

A todos nos ha sorprendido la llegada del Covid-19. Y lo ha hecho por su impetuosidad, rapidez de expansión, desconocimiento de su virulencia y mutación, acciones para controlarlo y, lo pero de todo, es que, con seguridad, tardaremos en salir de ello.

Esto ha hecho que hayamos cambiado la forma de consumo, la forma de relacionarnos, la forma de trabajar, así como la forma de dirigir equipos, pues unos miembros están en la oficina mientras otros se encuentran en reclusión forzosa en sus casas con teletrabajo. Nos ha pillado todo por sorpresa y ha cambiado bruscamente las reglas del juego en el liderazgo de equipos.

Para poder recomponer la forma de actuar, necesitamos saber qué tipo de liderazgo emplear en función de los miembros del equipo que trabajan tanto en casa como en la oficina, de sus personalidades y circunstancias de cada persona. Todo se ha tenido que adaptar en tiempo récord y ha provocado que el directivo tenga que salir de su zona de confort y mirar las cosas con otra perspectiva, pensar de otra forma y actuar como nunca antes había actuado.

Coronavirus y nuevos liderazgos - Javier Cabanillas

Tengamos en cuenta que la responsabilidad de la dirección, y mucho más concretamente del líder, está en el emprender, indicar la visión, las estrategias a implementar y los resultados a obtener. De el líder dependerá transmitir esa tranquilidad al equipo.

En todas las crisis, y esta no es menos, los líderes necesitan un plan orquestado de respuestas a problemas concretos. Necesitan cambiar su forma de pensar y de desarrollar destrezas que le permitan reaccionar de forma inmediata y ágil a los problemas que surjan en ámbitos como los siguientes:

Desde la perspectiva empresarial, el líder debe transmitir confianza en su equipo, creando un nexo interpersonal más fuerte incluso que en momentos y circunstancias normales. Debe preocuparse por la situación personal de los componentes del equipo, de sus familias, sus emociones y sus sentimientos; cuáles son las preocupaciones que más le abruman para poder tranquilizarlos.

Pensemos que lo que mueve a todo ser humano, por regla general, son las emociones, los sentimientos; y el nuevo liderazgo debe enfocarse en conocer las habilidades de las personas del equipo, de cómo piensan, qué les preocupa y qué no les preocupa, de estar más cerca de ellos, de dedicarles tiempo, de realizar feedback, de empatizar y de cultivar una comunicación sincera y cercana. En definitiva, ser más humano. He escuchado muchas veces decir a los directivos que ‘el mayor valor de la empresa es el equipo humano’. Sí, efectivamente. También lo creo y queda bonito, pero en ocasiones no es nada sincero. Se queda en simples palabras y, a la hora de aplicar la frase, desaparece todo ‘humanismo‘.

Otro aspecto que debe tenerse en cuenta es ¿quién motiva al motivador? El líder debe cuidarse tanto físicamente como emocionalmente, para poder tomar las decisiones de forma coherente y armónica. Si descuidamos esta faceta, veremos nuestro entorno exterior de forma distorsionada.

El puzzle del liderazgo en tiempo de crisis y pandemia - Javier Cabanillas

El nuevo liderazgo debe enfocarse en conocer las habilidades de las personase equipo, de cómo piensan, qué les preocupa y qué no les preocupa"

En relación a la forma de comunicarnos, también se trata de un campo que debemos dominar, si lo que queremos es llegar al fondo de las personas. Albert Mahrabian, tras años de experimentación, encontró que en ciertas ocasiones lo que se comunica tiene una importancia muy baja con respecto a laque vemos y escuchamos. Mehrabian explica que las propias palabras cuentan tan solo un 7%; la voz, el tipo de entonación, la resonancia y proyección llegan al 38%. Sin embargo, el lenguaje corporal, la respiración, la mirada, la expresión del rostro, la postura y los gestos se elevan hasta el 55%.

Por ellos es importante que consideremos el componente emocional de la comunicación, pues aporta los matices y son los que despiertan y provocan las emociones.

Como elementos fundamentales en nuestra comunicación, aparte de las palabras, son la expresión facial, la sonrisa, la mirada, el aspecto físico, la voz, la postura corporal y la forma de vestir, el contacto físico, los gestos de nuestro cuerpo y extremidades y es espacio físico que dejamos a nuestro interlocutor. Seamos conscientes y cuidadosos con todo esto.

Otra clave de éxito es la confianza, el promover el compromiso y la productividad en los individuos. Si es importante en condiciones normales, más importancia tiene en tiempos de crisis. El líder debe dar esa seguridad física y emocional a su equipo, a sus proveedores, a sus colaboradores, a sus clientes, para que, de esa forma, se puedan platear dudas, preguntas, miedos y resolverlos de una forma abierta y transparente que no deje la menor duda para afianzar esa confianza, ese compromiso y esa productividad tanto importantes.

Solucionar los problemas y ofrecer alternativas a las soluciones que se vayan planteando. Las soluciones y las alternativas en momentos de crisis no son las mismas que en circunstancias de normalidad. En momentos de graves dificultades, coló las que hoy vivimos, las soluciones deben ser creativas y deben ser también compartidas con los implicados para así ofrecer esa tranquilidad que tan difícil es mantener, pero necesarios para progresar buscando la colaboración y creando equipos multidisciplinares que apacigüen la tempestad.

Cuanto antes nos pongamos a trabajarlas sugerencias aquí apuntadas como valores y principios básicos, antes encontraremos las nueva normalidad y la estabilidad, al menos mental y emocional que tantas personas están buscando.

Javier Cabanillas

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Oportunidades en tiempos de complejidad | Daniela Aruj

Oportunidades en tiempos de complejidad | Daniela Aruj

Oportunidades en tiempos de complejidad | Daniela Aruj

Oportunidades en tiempos de complejidad

DANIELA ARUJ

Hace un año tomé un cursó en Singularity, la Universidad del Silicon Valley, y escuché una frase que me impactó: «La mejor forma de predecir el futuro es crearlo». Hoy me impacta doblemente porque nos enfrentamos a un futuro y un presente muy diferente al esperado, no estamos preparados para estos tiempos complejos, no hay antecedentes ni referencias ni caminos a seguir. No tenemos manual de procedimientos y esto nos inquieta.

Me gustaría dejarles algunos interrogantes:

- ¿Qué tipo de líder estoy siendo?

Si algo nos enseñó la pandemia es que compartimos tiempos de carencias, de escasez, y que la empatía es una forma de vida que llegó para quedarse.

Los líderes sobresalientes salen de su camino para potenciar la autoestima de su personal. Si las personas creen en sí mismas, es increíble lo que pueden lograr"

Sam Walton

- ¿Hoy se demandan liderazgos más humanos. ¿Te estás dando permiso para ejercerlo?

Está permitido mostrarse vulnerable sin que eso signifique perder autoridad y también hay espacio para el miedo, la angustia, la inseguridad. Si es así, hay que ponerse como meta que no te paralice, que no te inmovilice porque el rol fundamental del líder es tomar decisiones y hacerlo en este presente complejo implica mayor compromiso, se requiere mucha fuerza y coraje.

- ¿Sabes cómo están conformados tus equipos?

Hay tres grandes grupos: los que se aferran al pasado y creen que una vez que esto termine, volveremos a ser como antes; los que, aun creyendo lo mismo que los anteriores, se animan incorporar conductas y herramientas nuevas y, por último, los que ya transitan el futuro y saben que nada será lo mismo, ni siquiera nosotros.

Hoy se requieren líderes con inteligencia emocional, más humanos, más flexibles, más transparentes para generar nuevos contratos sociales"

Daniela Aruj, Consultora, Coach para políticos y ejecutivos
Daniela Aruj; Consultora política en Argentina;

Daniela Aruj es Contadora Pública, Coach Ontológico, Asesora de Imagen Personal, Institucional y Pública. Diplomada en Estrategia Política, Universidad Tomas Moro Cátedra UNESCO, donde también se formó en Comunicación Estratégica.

Directora de la consultora en Coaching, Comunicación, Imagen y Branding que lleva su nombre. Speaker y Conferencista, ha realizado actividades de formación junto a la Escuela de Negocios de Universidad UCES, Universidad de Palermo, UBA, UMET, Cumbre Mundial de Comunicación Política, ACEP, Konrad Adenauer, UCA, Universidad Fasta Mar del Plata, Fundación Ariel, Centro Delfina Mitre, entre otras prestigiosas instituciones.

Capacitadora de empresarios, mandos medios y altos, dirigentes políticos y sindicales, ministros, gobernadores, intendentes, concejales, diputados y consejeros escolares en toda Argentina.

- Teniendo en cuenta la conformación de tus equipos, ¿qué modelo de motivación organizacional estás utilizando? Si ya incorporamos en comunicación el camino del 'uno a uno', ¿por qué no intentarlo en motivación?

Cada persona, como individuo que es, requiere mecanismos motivaciones diferentes y demás está decir que alguien se siente parte de una organización contribuye en mayor cuantía y con más convencimiento al logro del objetivo colectivo.

- Como no volveremos a ser los que éramos, aparecen diferentes caminos y oportunidades de construir nuevos futuros, de adaptarnos al cambio para generar verdaderas transformaciones. ¿Cuánto tiempo le estás dedicando a tomar estas oportunidades, a detectarlas e ir por ellas? ¿Te lo estás permiendo?

Hoy se requieren líderes con inteligencia emocional, más humanos, más flexibles, más transparentes para generar nuevos contratos sociales-

Nos enfrentamos a un futuro y un presente muy diferente al esperado. No estamos preparados para estos tiempos complejos. No hay antecedentes, referencias ni caminos a seguir. No tenemos manual de procedimientos y esto nos inquieta"

Les invito a pensarse y repensarse, estar abiertos a las oportunidades y, en definitiva, como líderes, empujar en pos del desarrollo colectivo.

Daniela Aruj

Oportunidades en tiempos complejos; Liderazgo; Daniela Aruj;
Un PP regionalista, por Damián Beneyto

Un PP ‘regionalista’ en Extremadura | Damián Beneyto

Una de las claves de que el actual Presidente del Partido Popular, Sr. Núñez Feijóo, consiguiera cuatro mayorías absolutas en Galicia fue, sin lugar a dudas, su galleguismo. El PP gallego, sin dejar de ser un partido españolista, supo conciliar lo nacional con lo...

Tributos y mayores | Carmen Heras

Creo que cualquier partido que quiera ganar las próximas elecciones generales, deberá enfrentar en su programa (entre otros) dos asuntos importantes, aunque solo sea porque matemáticamente afectan a un gran número de personas. El primero es el que se refiere a las...
El oro de Moscú, por Damián Beneyto

El oro de Moscú | Damián Beneyto

La llegada a mis manos del libro de Mariano Ansó, ‘Yo fui ministro de Negrín’, aunque publicado hace ya algún tiempo, ha despertado en mí un cierto interés por lo que para algunos ha sido el mayor robo ocurrido en España en toda su existencia y para otros tan solo una...
El PP que viene, por Damián Beneyto

El PP que viene | Damián Beneyto

Siempre pensé que el sucesor de Rajoy debería haber sido el Sr. Feijóo y, estoy casi seguro, que si no dio el paso adelante fue por el guirigai que había en el partido después de la esperpéntica moción de censura. Las primarias a tres bandas dejaron tocado a más de...
Malos derroteros, por Carmen Heras

Por malos derroteros | Carmen Heras

Con verdadera curiosidad escuchaba yo las declaraciones de un alto cargo del ministerio de Irene Montero. Explicaba su propósito de introducir variantes en la ley para conseguir declarar objeto de baja laboral la regla mensual de las mujeres en aquellos casos de...
Los sindicatos, por Damián Beneyto

Los sindicatos | Damián Beneyto

El sindicalismo en España siempre se ha caracterizado por su politización, su sectarismo y por su incoherencia. La aparición de los sindicatos ‘de clase’ a finales del siglo XIX (UGT) y principios del XX (CNT), que deberían haber sido fundamentales para mejorar las...
Camarada Putin; de Damián Beneyto

Camarada Putin | Damián Beneyto

La madre Rusia, como era llamada con veneración por aquellos pobres campesinos de la época zarista, vuelve a las andadas esta vez de manos de un iluminado, cruzado entre el sifilítico Iván IV, ‘El Terrible’ y el genocida Stalin. Tanto la Rusia zarista como la...

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