El nuevo liderazgo en las organizaciones | Javier Cabanillas

El nuevo liderazgo en las organizaciones | Javier Cabanillas

El nuevo liderazgo en las organizaciones | Javier Cabanillas

El nuevo liderazgo en las organizaciones

JAVIER CABANILLAS

¿Creéis que volveremos a lo que teníamos antes? Por supuesto que no. Nadie hoy en día sabe cuáles serán las reglas que están por llegar. No sabemos cuál será su intensidad ni el tiempo que durará esta etapa de transición que creo será prolongada. Lo que sí debemos tener claro es que el peor escenario posible es no hacer nada. La parálisis por análisis

Hablamos de liderazgo y cómo afectará la situación vivida del Covid-19 a las relaciones entre los equipos, la comunicación interpersonal, el modelo de liderazgo a utilizar tanto de forma vertical y transversal como al liderazgo 360º. En un principio, todo lo que se nos viene son dudas.

Estamos en un momento que nos obliga a tomar decisiones. No es el momento de dudar o de esconderse bajo el paraguas de las instituciones o las estructuras. Es el momento de mantener la calma y sembrar un sano optimismo, porque para mucha gente es un momento de angustia, de incertidumbre, en el que no sabemos cómo será el futuro y quien no sabe qué hacer, tiende a no hacer nada.

"Hablamos de liderazgo y sobre cómo afectará la situación vivida del Covid-19 a las relaciones entre los equipos, la comunicación interpersonal, el modelo de liderazgo a utilizar tanto vertical y transversal como 360º"

La peor consecuencia en situaciones difíciles es la ceguera que invade a los equipos ejecutivos a la hora de tomar decisiones.

El liderazgo hasta ahora utilizado se ha convertido de la noche a la mañana en ineficiente y se hace necesario darle un giro para renovarlo. El liderazgo basado en principios y valores ha llegado para quedarse y se acentuará con mayor intensidad tras la pandemia.

Javier Cabanillas; 10 Cajas; Escuela de Vendedores;
Francisco Javier Cabanillas Duarte es el fundador y Director Gerente de 10 Cajas. Economista, Coach y Trainer de Equipos, cuenta con mas de 25 años de experiencia en el mundo de la venta y de Dirección de equipos comerciales en multinacionales y nacionales. Es también fundador y Director de la Escuela Comercial y Ventas de Extremadura
10cajas; Javier Cabanillas;

Para liderar de forma inteligente debemos hacernos preguntas que sean poderosas, preguntas que nos hagan reflexionar y preguntas que podamos resolver en equipo para que así todos tomemos soluciones, nos involucremos y tomemos acción.

Sugiero que, como preguntas inteligentes, nos hagamos las siguientes: ¿Dónde vamos? ¿Cómo vamos? y ¿Qué camino vamos a tomar para llegar?

Acciones para emprender por los líderes en ‘contexto Covid-10’

A todos nos ha sorprendido la llegada del Covid-19. Y lo ha hecho por su impetuosidad, rapidez de expansión, desconocimiento de su virulencia y mutación, acciones para controlarlo y, lo peor de todo, es que, con seguridad, tardaremos en salir de ello.

Esto ha hecho que hayamos cambiado la forma de consumo, la forma de relacionarnos, la forma de trabajar así como la forma de dirigir equipos, pues unos miembros están en la oficina mientras otros se encuentran de reclusión forzosa en sus casas con teletrabajo. Nos ha pillado todo por sorpresa y ha cambiado bruscamente las reglas del juego en el liderazgo de equipos para poder recomponer la forma de actuar, saber qué tipo de liderazgo emplear en función del equipo que trabaja tanto en casa como en la oficina, de sus personalidades y circunstancias de cada miembro. Todo se ha tenido que adaptar en tiempo récord y ha provocado que el directivo tenga que salir de su zona de confort y mire la cosas con otra perspectiva, pensar de otra forma y actuar como nunca antes había actuado.

El liderazgo tras el covid-19

Tengamos en cuenta que la responsabilidad de la dirección, y mucho más concretamente del líder, está en el emprender, indicar la visión, las estrategias a implementar y los resultados a obtener. De el líder dependerá transmitir esa tranquilidad al equipo.

En todas las crisis, y esta no es menos, los líderes necesitan un plan orquestado de respuestas a problemas concretos. Necesitan cambiar su forma de pensar y desarrollar destrezas que le permitan reaccionar de forma inmediata y ágil a los problemas que surjan en ámbitos como los siguientes:

Desde la perspectiva empresarial, el líder debe transmitir confianza a su equipo, creando un nexo interpersonal más fuerte incluso que en momentos y circunstancias normales. Debe preocuparse por la situación personal de los componentes del equipo, de sus familias, sus emociones y sus sentimientos; cuáles son las preocupaciones que más les abruman para poder tranquilizarlos.

Pensemos que lo que mueve a todo ser humano, por regla general son las emociones, los sentimientos, y el nuevo liderazgo debe enfocarse en conocer las habilidades de las personas del equipo, de cómo piensan, qué les preocupa y qué no les preocupa, de estar más cerca de ellos, de dedicarles tiempo, de realizar feedback, de empatizar y de cultivar una comunicación sincera y cercana. En definitiva, ser más humano. He escuchado muchas veces decir a los directivos que ‘el mayor valor de la empresa es el equipo humano’. Sí, efectivamente. También lo creo y queda bonito, pero en ocasiones no es nada sincero. Se queda en simples palabras y, a la hora de aplicar la frase, desaparece todo ‘humanismo’

 

El puzzle del liderazgo

"El nuevo liderazgo debe enfocarse en conocer las habilidades de las personas del equipo, de cómo piensan, qué les preocupa y qué no les preocupa"

Otro aspecto que se debe tener en cuenta es ¿quién motiva al motivador? El líder debe cuidarse tanto físicamente como emocionalmente, para poder tomar las decisiones de forma coherente y armónica. Si descuidamos esta faceta, veremos nuestro entorno exterior de forma distorsionada.

En relación a la forma de comunicarnos, también se trata de un campo que debemos dominar, si lo que queremos es llegar al fondo de las personas. Albert Mahrabian, tras años de experimentación, encontró que en ciertas ocasiones lo que se comunica tiene una importancia muy baja con respecto a lo que vemos y escuchamos. Mehrabian explica que las propias palabras cuentan tan solo un 7%; la voz, el tipo de entonación, la resonancia y proyección llegan al 38%. Sin embargo, el lenguaje corporal, la respiración, la mirada la expresión del rostro, la postura y los gestos se eleva hasta el 55%.

Por ello es importante que consideremos el componente emocional de la comunicación, pues aporta los matices y son los que despiertan y provocan las emociones.

Como elementos fundamentales en nuestra comunicación, aparte de las palabras, son la expresión facial, la sonrisa, la mirada, el aspecto físico, la voz, la postura corporal y la forma de vestir, el contacto físico, los gestos de nuestro cuerpo y extremidades y el espacio físico que dejamos a nuestro interlocutor. Seamos conscientes y cuidadosos con todo esto.

Otra clave de éxito es la confianza, el promover el compromiso y la proactividad en los individuos. Si es importante en condiciones normales, más importancia tiene en tiempos de crisis. El líder debe dar esa seguridad física y emocional a su equipo, a sus proveedores, a los colaboradores, a sus clientes, para que, de esa forma, se puedan plantear dudas, preguntas, miedos y resolverlos de una forma abierta y transparente que no deje la menor duda para afianzar esa confianza, ese compromiso y esa proactividad tan importantes.

Solucionar los problemas y ofrecer alternativas a las soluciones que se vayan planteando. Las soluciones y las alternativas en momentos de crisis no son las mismas que en circunstancias de normalidad. En momentos de graves dificultades, como las que hoy vivimos, las soluciones deben ser creativas y deben ser también compartidas con los implicados para así ofrecer esa tranquilidad que tan difícil es mantener ‘con estos mimbres’, pero necesarios para progresar buscando la colaboración y creando equipos multidisciplinares que apacigüen la tempestad.

Cuando antes nos pongamos a trabajar las sugerencias aquí apuntadas como valores y principios básicos, antes encontraremos la “nueva normalidad” y la estabilidad, al menos mental y emocional que tantas personas están buscando.

Javier Cabanillas

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Entrevista a Javier Blasco, Director de Adecco Group Institute

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Entrevista a Javier Blasco, Director de Adecco Group Institute

Javier Blasco, Director de Adecco Group Institute

Entrevista de Alberto Astorga

Hace ya un año, Adecco Group, líder mundial en la gestión de recursos humanos, lanzó su nuevo centro de estudios denominado Adecco Group Institute. Su objetivo es la investigación y el análisis de los datos del mercado laboral español para detallar y cuantificar las tendencias de los trabajadores y empresas. Javier Blasco es quien dirige tan ambicioso proyecto.

Javier Blasco es licenciado en Derecho por la Universidad de Salamanca y cuenta con un MBA del Instituto de Empresa así como un Master en Derecho del Trabajo por la Universidad Carlos III de Madrid. Javier lleva años trabajando en el Grupo Adecco donde ha sido Director Jurídico del Grupo y, actualmente, Director de Adecco Group Institute.

Es vocal de la Comisión Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (Grupos de trabajo de ETTs, riesgos psicosociales y formación preventiva), Vocal de Eurofound (European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions), representación en grupos de trabajo de la OIT, Business Europe, miembro del Consejo Andaluz de Relaciones Laborales y de la Junta Asesora Empresarial Nacional de Fremap MATEP.

AA. A estas alturas, parece obligado preguntar por el impacto del Covid19 en el empleo, más aún cuando está teniendo graves consecuencias en sectores estratégicos de la economía española y en las familias. ¿Cómo nos puede describir la situación actual del empleo en España?

JB. Estamos probablemente en la peor situación de empleo de nuestra historia reciente, ya que no se trata de una crisis financiera como en 2008 sino de una crisis que afecta tanto a la oferta como a la demanda por el confinamiento derivado de la pandemia. Las cifras que conoceremos a comienzos de junio nos llevarán al entorno de los 4 millones de desempleados, sin tener en cuenta las personas con contratos suspendidos por ERTEs o los autónomos en situación de cese de actividad

AA. ¿En qué difiere esta situación del resto de países de la Unión Europea y qué consecuencias puede acarrear para nuestra economía?

JB. Hay varias diferencias. Hay países que han gestionado mejor la prevención y por ello están ya en fase de desescalada que parece sostenible, como Alemania, Portugal, Noruega, entre otros. Pero también la gestión del déficit y la deuda de los últimos años ahora nos puede pasar factura, porque las grandes potencias de Europa tienen capacidad para introducir en su economía fondos para aliviar la crisis en empresas y desempleados, algo que en España no podemos hacer y dependemos de lo que, vía transferencias o préstamos, nos llegue de la Unión Europea. Esperemos que las medidas que se vayan implementando generen mensajes de confianza y seguridad jurídica a los inversores y a las empresas, que, en definitiva, son los que van a permitir mantener y generar empleo y riqueza. 

Javier Blasco Adecco Group Institute
Logo Adecco Group Institute

AA. La estructura laboral en España siempre se ha caracterizado por su rigidez para el empleo y por sus altas tasas de desempleo. ¿A qué se debe? ¿Dónde está el freno?

JB. Nuestras altas tasas de desempleo tienen que ver con un modelo económico y un mercado de trabajo muy vulnerable y donde el marco regulador tampoco ayuda. Desgraciadamente en nuestra estructura productiva el peso de la industria es inferior al de la mayoría de los países de la Unión, incluso los más meridionales. Tenemos menores  tasas de inversión en innovación, más dificultades de acceso a la financiación, menores incentivos al emprendimiento y una oferta educativa más alejada del mercado laboral que otros países.

Asimismo, los mecanismos legales que favorecen la competitividad y la capacidad de adaptación son mucho más rígidos que en el resto de la Unión: negociación colectiva, modelo de contratación y extinción, sistemas de flexibilidad interna, contratos formativos, subcontratación, normativa sobre intermediación y políticas activas de empleo... 

"Nuestras altas tasas de desempleo tienen que ver mucho con un modelo económico y un mercado de trabajo muy vulnerable y donde el marco regulador no ayuda"

AA. ¿Qué entiende que habría que cambiar?

JB. Tenemos que poner en valor la figura del emprendimiento y del que crea empleo, así como premiar el esfuerzo y el talento; hay que alinear Universidad, Administraciones y empresas en mecanismos ágiles y de exigencia recíproca, orientados a potenciar el talento y competencias acordes con la evolución del mercado y la transformación digital a la que asistimos. Hay que ofrecer un marco regulador que genere seguridad jurídica (estabilidad, transparencia, previsibilidad) y sea atractivo para generar empresas, innovación y empleo. 

AA. ¿Dónde deberían centrarse los puntos de encuentro entre gobierno, patronal y sindicatos para afrontar esta nueva situación?

JB. En crear escenarios de diálogo, a partir del respeto y la libertad de las partes, para encontrar soluciones en la normativa y la negociación que hagan sostenible el crecimiento de las empresas y la economía con las garantías laborales de las personas trabajadoras. Deberíamos copiar modelos que llevan décadas funcionando en los países de nuestro entorno europeo, darle estabilidad y que puedan ir adaptándose a cada momento de un mercado global y en continuo cambio. 

Adecco Group Institute

AA. ¿Qué nuevas expectativas de empleo surgen en escenarios tan críticos como el presente?

JB. Hay sectores que han cobrado especial protagonismo, como la agricultura, la sanidad, la biotecnología, la alimentación, el e-commerce…, además de todas las actividades relacionadas con las tecnologías. Pero sin duda que la desescalada permitirá que sectores como industria y construcción, primero, y comercio, hostelería y turismo, después, puedan ir recobrando la normalidad y con ello las profesiones de estos sectores volverán a estar demandadas. 

"Cada vez más el foco está en las habilidades, tanto las tradicionales como las que ahora demanda la post-pandemia, la casi reinvención de personas y empresas"

AA. ¿Cuál es la formación que requieren ahora nuestras empresas y nuestros trabajadores?

JB. La formación sigue siendo necesaria en conocimientos y profesiones de siempre, como la hostelería, las profesiones industriales y de la construcción, y en nuevas cualificaciones relacionadas con marketing digital, e-commerce y. nuevas tecnologías (ciberseguridad, inteligencia artificial, big data, cadenas de block-chain, vehículos autónomos, impresión 3D, 5G, drones, etc.). Pero cada vez más el foco está en las habilidades, tanto las tradicionales (trabajo en equipo, vocación de servicio y orientación al cliente, responsabilidad, toma de decisiones, liderazgo, empatía, etc.) como las que ahora demanda la post-pandemia y la casi reinvención de personas y empresas (intra-emprendimiento e innovación, resiliencia, flexibilidad y adaptabilidad, etc.).

"Aspiramos a acompañar a candidatos y personas trabajadoras durante todo su ciclo de vida laboral, ayudándolos en ese crecimiento"

AA. ¿Cuál será el papel de la formación online en los nuevos procesos formativos y qué debe aportar para sustituir con eficacia a la formación presencial? ¿Estamos preparados para ello?

JB. Creo que el confinamiento ha acelerado la implantación de la formación online, la mejora de las tecnologías de la docencia y también de los procesos, contenidos y la adaptación de docentes y alumnos. Las posibilidades de aprendizaje colaborativo, de flexibilidad y de eficiencia en tiempo y recursos seguro que nos llevarán a un modelo mixto presencial-online, donde ambas modalidades compitan en igualdad de condiciones y buscando más complementariedad a que se vean como soluciones sustitutivas. 

 

AA. ¿Hacía dónde camina el empleo en España y qué papel desempeña ADECCO en este nuevo escenario?

JB. El empleo tiene que ir hacia escenarios más inclusivos, diversos y focalizados en potenciar el talento y la fidelización de las personas, que deben seguir siendo el foco.

Nuestra aspiración es acompañar a candidatos y personas trabajadoras durante todo su ciclo de vida laboral, ayudándoles en ese crecimiento, adaptación y vinculación con cada propósito y proyecto de vida. Y para ello, trabajaremos codo con codo con administraciones y empresas para facilitar un futuro del trabajo sostenible para todos.

 

Teletrabajo; Adecco Grous Institute
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Mejor formación para mejores negocios | Javier Cabanillas

Mejor formación para mejores negocios | Javier Cabanillas

Mejor formación para mejores negocios | Javier Cabanillas

Mejor formación para mejores negocios

JAVIER CABANILLAS

La venta, la piedra filosofal de tu negocio 

¿Qué le ocurre a una empresa que sale al mercado y no vende? La respuesta es obvia. Cualquier empresa, sea de la actividad que sea, necesita dar a conocer sus productos o servicios a sus potenciales clientes y venderlos. En esas pocas palabras se resume todo. Esa es la forma, la única forma, que tiene para poder sostener su estructura y mantenerse viva. 

A diario tengo la oportunidad de reunirme con una gran variedad de empresarios, emprendedores y comerciantes que, al poco tiempo de comenzar su actividad, solicitan ayuda porque el negocio no les genera aquellos rendimientos que habían esperado. Todos ellos presentan un elemento común, cual es la falta de conocimientos sobre técnicas y habilidades para la venta

"Sea cual sea la actividad de una empresa, necesita dar a conocer sus productos o servicios a sus potenciales clientes y vender"

Créanme si les digo, que me parece lamentable que sea este el motivo principal por el que una persona que ha puesto toda su ilusión, su trabajo y sus recursos económicos en un proyecto, en una idea o en un sueño, se vea abocada al cese del negocio, con todo lo que eso conlleva. 

Quizás erróneamente se piense que vender es sencillo. Tenemos la creencia de que, como se trata de una actividad antiquísima y no guarda “misterio alguno”, sale de forma espontánea y sin más. Debido a esta supuesta sencillez, nos podemos permitir el lujo de dedicar la mayor parte del tiempo a preocuparnos de otras cuestiones relacionadas con el negocio. 

Pero desgraciadamente y en un mundo cada vez más globalizado, donde la competencia es cada vez más numerosa, variopinta y feroz, se hace indispensable controlar técnicas de venta, si es que realmente aspiramos a competir, captar y fidelizar a los clientes en condiciones de igualdad en el mercado.

Emilio Borrega columnistas de VisionCoach
Francisco Javier Cabanillas Duarte es el fundador y Director Gerente de 10 Cajas. Economista, Coach y Trainer de Equipos, cuenta con más de 25 años de experiencia en el mundo de la venta y de Dirección de equipos comerciales en multinacionales y nacionales. Es también fundador y Director de la Escuela Comercial y Ventas de Extremadura. 
Javier Cabanillas, 10 cajas,

En otras ocasiones, son empresas más longevas las que llaman a la puerta de mi despacho porque ven con impotencia como sus grandes imperios se van paulatinamente reduciendo por la falta de comerciales actualizados, porque cuentan con comerciales de la vieja escuela que desconocen las nuevas tendencias en venta, las nuevas formas de comunicación, que satisfacen realmente los deseos y resuelvan los problemas de un tipo de cliente cada vez más conocedor de lo que quiere y más exigente. 

Para dar respuesta a estas necesidades cada vez más presentes en todo tipo de negocios, se hace necesaria una formación adecuada y continua. El buen vendedor no nace. Nadie nace “sabido” ni experto, sino que adquirir las habilidades adecuadas para la venta es un proceso en que la experiencia juega un papel importante, pero también la formación es un elemento que debe ser potenciado e implementado en las empresas y negocios.

Con esta preocupación y desde la experiencia profesional que llevo en la mochila, me dedico a formar a vendedores. Y han sido muchos profesionales los que han descubierto unas fortalezas que desconocían o una debilidades que han podido corregir. Y eso es precisamente lo que nos permite presumir, permítanme esta pequeña e inmodesta licencia, que los talleres que impartimos en 10 Cajas obedecen a necesidades reales y se adaptan a unos tiempos complejos, duros, difíciles, pero llenos también de grandes oportunidades. 

Queremos dar soluciones reales a los emprendedores, empresarios, comerciantes y comerciales que necesitan nuevas herramientas, nuevas formas de trabajar, para mantener su negocios en el mercado, la liquidez en su tesorería y sus ilusiones y sueños vivos. 

Aportamos nuestra experiencia en gestionar procesos de negociación eficaces, salvar las objeciones  del comprador y cerrar la venta de forma exitosa. Acompañamos herramientas que  ayudarán a vender más y mejor y que permitirán establecer relaciones de confianza con los clientes para su fidelización.

El tiempo, el motor empresarial

El tiempo el el patrimonio más valioso que poseemos y en ocasiones, pese a su incalculable valor, es el peor gestionado por nuestros empresarios y emprendedores. El tiempo no es un bien ilimitado, como erróneamente podemos pensar, sino que es un bien limitado y, por tanto, un bien económico

La política liquida de Emilio Borrega

Creo que acierto si les digo que es el bien económico al que “nunca echamos cuenta” y que utilizamos de una forma frívola, sino irresponsable. Solo lo echamos en falta cuando se nos acumulan tareas que no somos capaces de gestionar adecuadamente.

"Con esta preocupación y desde la experiencia que llevo en la mochila, me dedico a formar a vendedores, a darles nuevas herramientas para mejorar sus negocios"

Si fuéramos capaces de gestionar bien nuestro tiempo podríamos mejorar nuestros negocios tanto cuantitativa como cualitativamente, al mismo tiempo que nos sentiríamos mejor, más felices, sin agobios, sin estrés, sin ansiedad.

Saber gestionar el tiempo es sacar el máximo provecho de ese don que tenemos todos y que, en ocasiones, nos parece poco: 24 horas al día o, lo que es lo mismo, 1440 minutos. Es un tiempo que debemos repartir entre nuestros tres capítulos fundamentales del día a día: nuestra vida personal, nuestra vida laboral, nuestra vida social y, caramba, también nuestro descanso y ocio.

¿Necesitamos cambiar de reloj? o ¿necesitamos decidir y elegir mejor dónde invertir nuestro tiempo? Cada hora es la misma en todos los relojes, pero cada hora es distinta para cualquiera de nosotros y de nuestros negocios.

Gestionar eficazmente el tiempo debe ser una asignatura obligada para un buen empresario. También ahí se hace necesaria la formación adecuada, adquirir hábitos personales que nos permitan gestionar nuestro tiempo y ganar en productividad personal y profesional. Hay técnicas, hay formas, métodos y herramientas que ayudan también a mejorar en este aspecto muy olvidado en nuestros quehaceres diarios.

La necesidad de formación, de entrenarse, de adquirir hábitos que mejoren nuestra capacidad de ser mejores profesionales y mejores empresarios, debiera ser una constante en nuestras empresas. La formación es importante, pero la formación de calidad. 

Si fuéramos conscientes de que podemos hacer más rentable nuestro tiempo si mejorásemos nuestras habilidades profesionales y personales, habríamos avanzado en generar empresarios y emprendedores de mayor calidad, con conciencia de que hay otras formas de hacer las cosas. Sembrar en los demás, pero también sembrar la semilla de la formación en nosotros mismos, sin arrogancias gratuitas y sin presumir que se sabe más que nadie. 

Espero que estas reflexiones personales te hagan pensar. Son fruto de mi preocupación por mejorar mi entorno y que el mundo que me rodea seca cada vez mejor y que disponga de los mejores profesionales. Ganaríamos todos. En tus manos está el querer mejorar.

Javier Cabanillas

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Política para todos | Ines Martínez

Política para todos | Ines Martínez

Política para todos | Ines Martínez

Apasionada por la política, Ines Martínez da un paso más en trabajar por la política en El Salvador. Es consciente de que todo cambio político nace de la formación y de la toma de conciencia de que todos, absolutamente todos los ciudadanos, hacen política y les afecta de un modo u otro. No caben medias tintas. Si quieres cambiar tu entorno, mójate, se consciente de que tu opinión cuenta, de que tu decides con esa fuerza que la democracia le otorga a cada voto.
Ines Martínez impulsa la creación de la Escuela Nacional de Formación Política para Mujeres “Prudencia Ayala”, en El Salvador. Este año, 2020 quiere hacer llegar la #politicaparatodos con una filosofía participativa hacia la política de cada ciudadanos, en la seguridad de nadie es menos que nadie para hacer un país mejor.

Política para todos

INES MARTÍNEZ

Cuando hablamos de política en El Salvador lo primero que se nos ocurre es una imagen despreciable, corrupta y repugnante. Lamentablemente es la muestra del rechazo que la clase política tiene, como resultado de su lejanía con la población. Por su poca atención a las necesidades reales de la gran parte de la población, por años abandonada y marginada luego de las campañas electorales, pues es en éstas donde típicamente se les ve la cara a los que desean obtener poder o incluso perpetuarse en él.

Hablemos de política, pero evitemos esa imagen de funcionarios públicos corruptos y despreciables, con sus respectivas excepciones, por supuesto. Evitemos también pensar que la política se reduce a esa poca atención que muchos funcionarios públicos, y otros que aspiran a eso, dedican en las temporadas de campañas electorales. Y también esos momentos acalorados, cuando se deben resolver asuntos de interés nacional y muchos usan, por ejemplo la Asamblea Legislativa, como concursos de una oratoria de poca monta.

Con mucha razón, en las elecciones, gran parte de esa población desencantada no asiste a votar masivamente. Significa su negación y no consentimiento de la continuidad de ciertos personajes oscuros que no han estado dispuestos a cumplir su trabajo de representación política. Esto no podemos negarlo.

Casi el 50% de las personas socialmente aptas para votar, no lo hacer y un alto porcentaje sobre estos, no ve respetables a los partidos políticos"

Sin embargo, “no hay mal que dure cien años ni cuerpo que lo resista” dice el dicho. En este sentido, es importante conocer ese mundo tan podrido que imposibilita nuestra mejora en la calidad de vida, para aportar en la transformación política, logrando así un sistema más representativo y justo

Examinemos uno de los ejercicios casi universales de participación política: los procesos electorales. Casi el cincuenta por ciento de las personas socialmente aptas para ejercer el voto, no lo hace. Una porción significativa de estas, no da suficiente valor a los partidos políticos, pero sin embargo, sí simpatizan con el candidato. En la mayoría de los casos dan ese voto al candidato, dejando en segundo plano al partido político. Pero con la capacidad informativa de los medios de comunicación masivos, incluyendo la internet, se descubren otros personajes para nada gratos, como financistas corruptos o fondos de dudosa procedencia, los cuales comprometen la gestión del candidato a funcionario. Entorpecen así el desarrollo de la política en nuestro país y dejan de lado la representación y participación justa.

Decido crear #políticaparatodos, para poder divulgar todo lo que tenga que ver con la política, con nosotros"

Por todo eso que he descrito, es que decido estudiar a profundidad todo lo relativo a política. Lo hice gracias a Dios, a mi familia y a mucho esfuerzo. Estoy convencida que es necesario profundizar en la política, porque siempre hemos estado equivocados. Porque creo que la política no es sinónimo de partidos políticos únicamente, sino que la política la hacemos todos. Porque todos somos entes políticos. La política no es más que la vida propia. Todas las decisiones que se toman entorno a ella, ya sea para bien o para mal, nos afectan en alguna medida. 

Entonces, ¿por qué no involucrarnos en ella? Involucrarnos en esas aguas turbulentas, pero no indomables, por lo menos en el país, es un gran reto, siquiera hablar de ella.

Ines Martínez, El Salvador;
Ines Guadalupe Martínez Morejón, es Licenciada en Relaciones Internacionales con Maestria en Ciencia Política y Diplomados en Liderazgo para la Gestión Pública, Geopolítica- Geoestrategia de los Estados y estudios sobre el Derecho del Mar. Docente en Política Internacional y co-autora de la 3ª ed. de “El país que viene: horizonte común”.
Columnista en medios de comunicación como Mpoderat.net, La Prensa Gráfica, Ajedrez Político, Informa TVX y Visiocoach.
Ex conductora del programa de opinión Juvenil “El Comité” y actual Conductora en “Diálogo en América El Salvador” en “Así es mi gente TV” para Centroamérica TV y Telemundo Washington DC. Integrante de The Washington Academy of Political Arts and Sciences y nominada al Óscar de la Política en EEUU 2019.
Fundadora y Directora del Centro Cultural Loyan Studio. Presidenta de D’politic, Embajadora constructora de la paz en Latinoamérica, Delegada de la Fundación Internacional de los DDHH y Directora de la Red Mundial de Jóvenes Políticos en El Salvador.
Es Fundadora y Directora de la Escuela Nacional de Formación Política para Mujeres “Prudencia Ayala” y divulgadora en #politicaparatodos.

Trabajo en la divulgación política. El primer mito que aclaro a mis talleristas es que los partidos políticos no son propietarios de la política. Que la política es toda relación humana, consiente o inconsciente, su trato con la naturaleza y el pensamiento humano. Y muchos talleristas me preguntan “¿nos recomienda involucranos en política?”. La respuesta es: “¡Ya estas involucrado!” 

Aunque no me lo digan sé que muchos se preguntan “… si ya estamos involucrados, ¿para que venir al taller?” Y les digo, “están en el taller para ser conscientes de su función política en esta sociedad y cómo contribuir para transformarla”. Es difícil. Así que, ¡comencemos ya!

Hablar de política no debe ser pecado, ni ser juzgado. Este año ha marcado una era fundamental para toda la población. Es un hecho que se abren nuevas oportunidades, una nueva forma de ver la política, esa tan manchada y sucia.

El objetivo debe ser claro y conciso: construir el país que queremos y merecemos, sin ser los instrumentos de las ideologías tradicionales"

Por ese motivo, decido crear #políticaparatodos, para poder divulgar todo lo que tenga que ver con política, con nosotros. Y lo hago con un claro objetivo de contribuir a la formación de una cultura política democrática, donde pueda llevar a la población información importante que debemos conocer para no ser objetos de la tradicional política. Se trata de quitarnos las vendas y empezar a conocer para aportar y sumar en la construcción de nuestro querido país, El Salvador. En este 2020 propongámonos ser mejores ciudadanos, independientemente del pasado o de nuestra concepción del mundo. 

El objetivo debe ser ese, claro y conciso. Construir el país que queremos y merecemos, sin ser instrumentos de las ideologías tradicionales. No se trata de partidizar, sino de participar y de aportar, desde diversos ángulos, temas sobre la realidad nacional que nos apremia. #políticaparatodos es ese espacio de expresión donde hablar de política es una necesidad y una obligación. 

Mi compromiso con mi país es firme y, así como he dado vida a otras iniciativas a nivel nacional en años anteriores, en este nuevo año inicio #políticaparatodos. Es un instrumento de divulgación, para difundir y poner al alcance de todos el conocimiento político. Así quiero que sea mi aporte para elevar la calidad y la cantidad de relaciones humanas. 

Para este año 2020, la principal tarea es construir el país que merecemos. ¿Cómo? Sumando. Sumando todos los puntos de vista en torno a la realidad nacional para comprenderla y cambiarla.

Ines Martínez

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¿Cómo motivas a tu equipo? | Alberto Astorga

¿Cómo motivas a tu equipo? | Alberto Astorga

¿Cómo motivas a tu equipo? | Alberto Astorga

¿Cómo motivas a tu equipo?

 

ALBERTO ASTORGA

 

No consigues que tu equipo funcione como esa maquinaria engrasada que habías imaginado. Los ves trabajar y piensas que les falta algo. Que les falta alma. Algunos, en los que has puesto más esperanzas, se van de la noche a la mañana y dejan tu proyecto, ese proyecto por el que te desvelas, abandonado. Lo hacen sin mirar atrás, sin pesar alguno, despreciando aquello que para ti es importante. Caes en el abatimiento y debes volver a recomponer la organización.

Muchas veces te preguntas qué deberías hacer para que tu equipo funcionase, que todos remarais en la misma dirección, de forma coordinada y simultánea. Qué es necesario para poder  percibir un ambiente de trabajo creativo, amable, amigable, leal. Tal es la desesperación y frustración que puedes llegar a sentir, que hasta te planteas que lo mejor es empezar de cero, arrasar con todo y contratar nuevas personas, nuevos talentos, que te acompañen en tu proyecto, donde nadie pueda intoxicar ni contaminar a los demás, sobre todo a aquellos que van llegando.  

Aunque esta solución supone un “borrón y cuenta nueva” en toda regla, un reseteo total del proyecto y de la organización, la puedes activar en cualquier momento. Esa solución la tienes siempre. Precisamente por eso, no tienes porqué ser tan radical. Todavía puedes intentar algo.

Puedes diseñar, crear y construir el lugar más maravilloso del mundo, pero se necesita gente para hacer el sueño realidad", Walt Disney

 

Hoy quiero hablarte de motivación. Y quiero que lo percibas como si motivar fuera un mandamiento de cumplimiento obligatorio para todo líder que dirija un proyecto o una organización. No olvides que necesitas gente para hacer tu sueño realidad. Por ello, vamos a intentar explorar otras alternativas menos traumáticas para todos. Sobre todo porque debes considerar que, si estás en esa situación, posiblemente no sea enteramente la culpa de los demás, sino que tu también tengas algo que ver en ello. Pero te advierto que, tratándose de relaciones humanas, nada es sencillo ni hay recetas precisas e infalibles.

El equipo es la herramienta fundamental para alcanzar cualquier objetivo o afrontar cualquier reto. En toda organización, en todo grupo humano, contar con un buen equipo, es el ingrediente esencial para poder cumplir sus cometidos y alcanzar el éxito. Quien se haya visto en esa situación, se dará cuenta de que el primer reto es tener que elegir de entre los posibles candidatos a aquellos que, sea por intuición, por su aptitud demostrada o la actitud con la que se presentan, creemos puedan estar en nuestro dream-team.

Pero, aun así, no hay nada que pueda garantizar buenos resultados cuando ponemos en común las individualidades elegidas y comenzamos a trabajar con el equipo.

Ahí es donde empieza realmente la labor de un liderazgo eficaz. Qué hacer con aquellas personas para impulsarlas a realizar aquello que queremos que hagan, que lo hagan bien, que deseen seguir haciéndolo, que mejoren la forma de hacerlo, que indaguen nuevos métodos, nuevas mejoras y nuevas prestaciones.

Atrás quedaron pensamientos como los de Frederick Winslow Taylor, promotor de la organización científica del trabajo, quien postulaba la importancia de la compensación monetaria entre aquellos factores externos para motivar a los trabajadores. Para él, el hombre solo trabajaría por dinero y, por tanto, ofreciendo más salario se obtendría una mayor motivación por el trabajo.

Piramide de Maslow; Motivar a los equipos por Alberto Astorga;

El equipo es la herramienta fundamental para alcanzar cualquier objetivo o afrontar cualquier reto"

 

También está en cuestión la conocida teoría de la motivación de la jerarquía o pirámide de las necesidades enunciada por el psicólogo Abraham Maslow, pues se ha planteado que una necesidad satisfecha puede hacer perder parte de la motivación por el esfuerzo dedicado a su logro.

Lo que parece aceptado es que hay dos factores fundamentales en la motivación de las personas: unos de carácter extrínseco y otros de carácter intrínseco. El también psicólogo Frederick Herzberg distinguió entre ambos, llamando a los primeros, “factores higiénicos” y a los segundos, “factores motivadores”.

El estudio de los factores motivacionales ha aportando diversos modelos teóricos que analizan detalladamente distintas perspectivas y posibilidades.

Todo esto está muy bien y nos muestra que no solo es una preocupación que sientes en tu propia empresa. El aporte teórico es correcto, pero te sirve de poco. Necesitamos mecanismos prácticos para actuar en nuestras organizaciones. Cuando observamos a nuestro equipo y necesitamos actuar, nos preguntamos algo muy concreto: ¿Qué acciones y herramientas podemos desarrollar y aplicar para que nuestros trabajadores estén motivados y mejoren su rendimiento?

En la actualidad, lo que se desea en toda organización es que sean los factores internos, intrínsecos o motivadores quienes impulsen a los empleados a actuar conforme a las necesidades de las empresas, satisfaciendo al mismo tiempo sus propias necesidades. Por ello, la motivación es un concepto subjetivo e inseparable al individuo y, además, cambiante en el tiempo.

Por ello, sinceramente, pienso que es importante tanto conocer qué motiva a los trabajadores y colaboradores como qué es aquello que les desmotiva.

Que motiva a las personas, por Alberto Astorga

La gente continuamente dice que la motivación no perdura; bueno, tampoco el baño lo hace. Por eso recomiento hacer ambas cosas todos los días", Zig Ziglat

 

Que no motiva a las personas; por Alberto Astorga

Teniendo en cuenta las teclas anteriores, las que debes pulsar y las que deberías evitar pulsar, para inducir la motivación de tu equipo debes seguir una premisas elementales y de sentido común. Te indico algunas:

Primero: Apoya y aprueba siempre el buen desempeño, el buen trabajo de tu equipo. Quizás no lo hayan hecho como indicaste, pero lo hicieron bien y, corregirás algo quizás, pero el valor de lo realizado no puedes cuestionarlo, sí retocarlo.

Segundo: Fomenta la participación de los trabajadores, empleados y miembros del equipo. Hay que facilitar que tomen la iniciativa, que hagan propuestas, oírlas, valorarlas, enriquecerlas si cabe, pero nunca dejar de oír lo que quieren decir.

Tercero: Reconoce el buen desempeño, hazlo en público y en su momento. Recuerda que uno de los principales deseos de una persona, aunque no lo reconozca, es el reconocimiento y sentirse parte de la organización.

Cuarto: Valora el trabajo de cada individuo, exaltando el valor del desempeño realizado y explicando los beneficios que su dedicación ha reportado a la organización.

Quinto: Deja a las personas que utilicen su inteligencia para resolver problemas. No marques qué, cómo, con quién, cuándo ni dónde deben hacer las cosas. Deja libertad de acción y confianza en que tienen competencias para resolver adecuadamente.

Sexto: Ofrece oportunidades para asumir nuevos retos, nuevas competencias, nuevas responsabilidades y liderazgo en áreas concretas.

Séptimo: Facilita medios para poder realizar los trabajos exigidos y para la mejora continua de las personas. Permite la capacitación y la actualización de sus conocimientos y habilidades mediante cursos, seminarios, congresos y, si es el caso, viajes.

Octavo: Mantén ocupados a los miembros del equipo. Pero hazlo productivamente, no con tareas que solo ocupan tiempo y reportan poco a la organización.

 

Motivación de equipos por Alberto Astorga; Liderazgo;

Escuchar es, sin duda, el mejor camino para saber qué es lo que motiva a las personas"

 

La motivación laboral y la motivación que todo miembro de una organización debe recibir es un asunto de vital importancia, quizás más importante de lo que pensamos. Pero no hay recetas mágicas -lo siento- ni fórmulas matemáticas que nos digan qué hacer en cada momento o situación.

Lo que a una persona puede motivarle a otra puede serle indiferente o, incluso, contraproducente.

Por ello, lo primero que debes hacer siempre, y te lo digo al final del artículo para que lo recuerdes mejor, es hablar, comunicarte, escuchar, hablar poco y oír más, sobre los deseos de las personas que te rodean, sus metas, sus fortalezas, sus debilidades, su ambición personal y qué es lo que desean para realizarse profesionalmente. Escuchar es, sin duda, el mejor camino para saber qué es lo que motiva a las personas. Y la motivación, un campo donde el liderazgo debe saber desempeñarse adecuadamente.

Alberto Astorga

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Adecco y su labor por el empleo | Cecilio del Cid

Adecco y su labor por el empleo | Cecilio del Cid

Adecco y su labor por el empleo | Cecilio del Cid

Adecco y su labor por el empleo

 

CECILIO JAVIER DEL CID REINO

 

Adecco, es una multinacional de Recursos Humanos cuya visión es ser la mejor alternativa para las principales empresas del país en la externalización de procesos de negocio, servicios generales y servicios TIC. Aportamos eficiencia y calidad en aquellas operaciones donde la clave está en la óptima gestión de los recursos humanos, uniendo la flexibilidad de dichos recursos a un proceso de mejora continua liderado por personal especializado.

Desde la posición de liderazgo que Adecco tiene en el mundo del empleo, somos testigos de la evolución que se está experimentando en nuestro mercado de trabajo, tanto cuantitativa como cualitativamente.

Creemos que es posible llegar al objetivo de los 20 millones de personas trabajando en el año 2020, pero esto nunca será suficiente si no somos conscientes de que la economía española, su mercado de trabajo, sus empresas, sus trabajadores y la sociedad en su conjunto se enfrentan a grandes e importantes retos. Y es aquí donde Adecco pone todo su potencial al servicio del empleo.

Desde Adecco ayudamos a las empresas a ser más productivas a través de la gestión del talento de sus organizaciones"

 

Cómo las empresas se benefician de la labor que hace Adecco en materia de formación y empleo. 

Sin duda alguna, hoy en día los grandes desafíos de los procesos de selección y recursos humanos tienen que ver con una gestión dinámica y personalizada del talento de las organizaciones. Éstas, deben desarrollar recursos internos en unos casos y tratar de contratar a los mejores en otros.

Desde Adecco ayudamos a las empresas a ser más productivas a través de la gestión del talento de sus organizaciones, participando en la selección de este, en su contratación o/y en su desarrollo. De esta forma, pueden adaptan sus modelos de negocio y gestión y su estructura para afrontar con éxito los retos a los que se enfrentan.

También deben garantizar su dinamismo, competitividad, productividad, orientación al cliente/usuario, etc., poniendo en el centro a las personas y a la gestión del talento como palanca estratégica de permanencia.

Cecilio del Cid Reino
Cecilio Javier del Cid Reino es Director de Adecco Badajoz.
Especialista en Gestión de los Recursos Humanos y Alta Dirección durante más de 30 años, en empresas dedicadas al mundo laboral, formación y selección, poniendo en valor sus conocimientos adquiridos tanto en su formación académica como en la adquisición de la experiencia de todos esos años.
Es un apasionado de trabajar por y para las personas.

El perfil del candidato también ha sufrido cambios significativos en los últimos tiempos

Cada vez los candidatos son más exigentes, volátiles y muestran menos compromiso con las empresas. Por eso es fundamental que las empresas trabajen en sus políticas de RRHH, apostando por el cuidado, el desarrollo y el reconocimiento de sus equipos, generen entornos saludables que impacten en la salud y bienestar de sus trabajadores. Esa será la mejor forma de atraer y enamorar a los candidatos que postulan a una vacante para poder captar así al TALENTO más cualificado.

Para este nuevo perfil el salario es importante pero no determinante a la hora de decantarse por una compañía. Necesitan que las empresas apuesten por ellos y les ofrezcan alternativas diferenciales y personalizadas. Sin duda alguna, la formación es una vía diferencial para atraerles.

Cecilio del Cid de Adecco con Fran Fragoso alcalde de Badajoz;
Adecco y los RRHH en Badajoz

Diseñar programas de formación es imprescindible para atraer al mejor talento

Si las empresas, diseñan y ofrecen programas de formación para candidatos y empleados conseguirán reforzar el nivel de compromiso y el sentimiento de orgullo de permanencia de su plantilla.

Sabemos que el compromiso potencia el rendimiento y la productividad. También sabemos que un alto nivel de engagement trasciende la relación mercantil de intercambio de valor por esfuerzo, adentrándose en el complejo ámbito emocional.

En el Grupo Adecco aspiramos a mejorar permanentemente estas y otras muchas palancas generadoras de compromiso a través de la creación de mejores entornos de trabajo.

Cecilio Javier del Cid Reino.

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