Entrevista a Javier Blasco, Director de Adecco Group Institute

Entrevista a Javier Blasco, Director de Adecco Group Institute

Entrevista a Javier Blasco, Director de Adecco Group Institute

Javier Blasco, Director de Adecco Group Institute

ENTREVISTA DE ALBERTO ASTORGA

Hace ya un año, Adecco Group, líder mundial en la gestión de recursos humanos, lanzó su nuevo centro de estudios denominado Adecco Group Institute. Su objetivo es la investigación y el análisis de los datos del mercado laboral español para detallar y cuantificar las tendencias de los trabajadores y empresas. Javier Blasco es quien dirige tan ambicioso proyecto.

Javier Blasco es licenciado en Derecho por la Universidad de Salamanca y cuenta con un MBA del Instituto de Empresa así como un Master en Derecho del Trabajo por la Universidad Carlos III de Madrid. Javier lleva años trabajando en el Grupo Adecco donde ha sido Director Jurídico del Grupo y, actualmente, Director de Adecco Group Institute.

Es vocal de la Comisión Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (Grupos de trabajo de ETTs, riesgos psicosociales y formación preventiva), Vocal de Eurofound (European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions), representación en grupos de trabajo de la OIT, Business Europe, miembro del Consejo Andaluz de Relaciones Laborales y de la Junta Asesora Empresarial Nacional de Fremap MATEP.

A estas alturas parece obligado preguntar por el impacto del Covid-19 en el empleo, más aún cuando está teniendo graves consecuencias en sectores estratégicos de la economía española y en las familias. ¿Cómo nos puede describir la situación actual del empleo en España?

Estamos probablemente en la peor situación de empleo de nuestra historia reciente, ya que no se trata de una crisis financiera como en 2008 sino de una crisis que afecta tanto a la oferta como a la demanda por el confinamiento derivado de la pandemia. Las cifras que conoceremos a comienzos de junio nos llevarán al entorno de los 4 millones de desempleados, sin tener en cuenta las personas con contratos suspendidos por ERTEs o los autónomos en situación de cese de actividad

¿En qué difiere esta situación del resto de países de la Unión Europea y qué consecuencias puede acarrear para nuestra economía?

Hay varias diferencias. Hay países que han gestionado mejor la prevención y por ello están ya en fase de desescalada que parece sostenible, como Alemania, Portugal, Noruega, entre otros. 

Javier Blasco Adecco Group Institute
Logo Adecco Group Institute

Pero también la gestión del déficit y la deuda de los últimos años ahora nos puede pasar factura, porque las grandes potencias de Europa tienen capacidad para introducir en su economía fondos para aliviar la crisis en empresas y desempleados, algo que en España no podemos hacer y dependemos de lo que, vía transferencias o préstamos, nos llegue de la Unión Europea. Esperemos que las medidas que se vayan implementando generen mensajes de confianza y seguridad jurídica a los inversores y a las empresas, que, en definitiva, son los que van a permitir mantener y generar empleo y riqueza. 

La estructura laboral en España siempre se ha caracterizado por su rigidez para el empleo y por sus altas tasas de desempleo. ¿A qué se debe? ¿Dónde está el freno?

Nuestras altas tasas de desempleo tienen que ver con un modelo económico y un mercado de trabajo muy vulnerable y donde el marco regulador tampoco ayuda. Desgraciadamente en nuestra estructura productiva el peso de la industria es inferior al de la mayoría de los países de la Unión, incluso los más meridionales. Tenemos menores  tasas de inversión en innovación, más dificultades de acceso a la financiación, menores incentivos al emprendimiento y una oferta educativa más alejada del mercado laboral que otros países.

Asimismo, los mecanismos legales que favorecen la competitividad y la capacidad de adaptación son mucho más rígidos que en el resto de la Unión: negociación colectiva, modelo de contratación y extinción, sistemas de flexibilidad interna, contratos formativos, subcontratación, normativa sobre intermediación y políticas activas de empleo... 

Adecco Group Institute

Nuestras altas tasas de desempleo tienen que ver mucho con el modelo económico y un mercado de trabajo muy vulnerable y donde el marco regulador no ayuda"

¿Qué entiende que habría que cambiar?

Tenemos que poner en valor la figura del emprendimiento y del que crea empleo, así como premiar el esfuerzo y el talento; hay que alinear Universidad, Administraciones y empresas en mecanismos ágiles y de exigencia recíproca, orientados a potenciar el talento y competencias acordes con la evolución del mercado y la transformación digital a la que asistimos. Hay que ofrecer un marco regulador que genere seguridad jurídica (estabilidad, transparencia, previsibilidad) y sea atractivo para generar empresas, innovación y empleo. 

¿Dónde debería centrarse los puntos de encuentro entre gobierno, patronal y sindicatos para afrontar esta nueva situación?

En crear escenarios de diálogo, a partir del respeto y la libertad de las partes, para encontrar soluciones en la normativa y la negociación que hagan sostenible el crecimiento de las empresas y la economía con las garantías laborales de las personas trabajadoras. Deberíamos copiar modelos que llevan décadas funcionando en los países de nuestro entorno europeo, darle estabilidad y que puedan ir adaptándose a cada momento de un mercado global y en continuo cambio. 

Adecco Group Institute
Adecco Group Institute

Cada vez más el foco está en las habilidades, tanto las tradicionales como las que ahora demanda la post-pandemia, la casi reinvención de personas y empresas"

¿Qué nuevas expectativas de empleo surgen en escenarios tan críticos como el presente?

Hay sectores que han cobrado especial protagonismo, como la agricultura, la sanidad, la biotecnología, la alimentación, el e-commerce…, además de todas las actividades relacionadas con las tecnologías. Pero sin duda que la desescalada permitirá que sectores como industria y construcción, primero, y comercio, hostelería y turismo, después, puedan ir recobrando la normalidad y con ello las profesiones de estos sectores volverán a estar demandadas. 

¿Cuál es la formación que requieren ahora nuestras empresas y nuestros trabajadores?

La formación sigue siendo necesaria en conocimientos y profesiones de siempre, como la hostelería, las profesiones industriales y de la construcción, y en nuevas cualificaciones relacionadas con marketing digital, e-commerce y. nuevas tecnologías (ciberseguridad, inteligencia artificial, big data, cadenas de block-chain, vehículos autónomos, impresión 3D, 5G, drones, etc.). Pero cada vez más el foco está en las habilidades, tanto las tradicionales (trabajo en equipo, vocación de servicio y orientación al cliente, responsabilidad, toma de decisiones, liderazgo, empatía, etc.) como las que ahora demanda la post-pandemia y la casi reinvención de personas y empresas (intra-emprendimiento e innovación, resiliencia, flexibilidad y adaptabilidad, etc.).

Adecco Group Institute

Aspiramos a acompañar a candidatos y personas trabajadoras durante todo su ciclo de vida laboral, ayudándolos en ese crecimiento"

¿Cuál será el papel de la formación online en los nuevos procesos formativos y qué debe aportar para sustituir con eficacia a la formación presencial? ¿Estamos preparados para ello?

Creo que el confinamiento ha acelerado la implantación de la formación online, la mejora de las tecnologías de la docencia y también de los procesos, contenidos y la adaptación de docentes y alumnos. Las posibilidades de aprendizaje colaborativo, de flexibilidad y de eficiencia en tiempo y recursos seguro que nos llevarán a un modelo mixto presencial-online, donde ambas modalidades compitan en igualdad de condiciones y buscando más complementariedad a que se vean como soluciones sustitutivas. 

 

¿Hacia dónde camina el empleo en España y qué papel desempeña ADECCO en este nuevo escenario?

El empleo tiene que ir hacia escenarios más inclusivos, diversos y focalizados en potenciar el talento y la fidelización de las personas, que deben seguir siendo el foco.

Nuestra aspiración es acompañar a candidatos y personas trabajadoras durante todo su ciclo de vida laboral, ayudándoles en ese crecimiento, adaptación y vinculación con cada propósito y proyecto de vida. Y para ello, trabajaremos codo con codo con administraciones y empresas para facilitar un futuro del trabajo sostenible para todos.

 

Teletrabajo; Adecco Grous Institute
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Entrevista a José Miguel Gil, Presidente de ASESCO

Entrevista a José Miguel Gil, Presidente de ASESCO

Entrevista a José Miguel Gil, Presidente de ASESCO

José Miguel Gil, presidente de ASESCO

ENTREVISTA DE ALBERTO ASTORGA

En el año 2000 se constituyó ASESCO, Asociación Española de Coaching, como primera asociación en representar a estos profesionales. Su objetivo sigue siendo difundir y dignificar la profesión del coach en todos los niveles sociales, organizacionales y profesionales, velando por una práctica ética y por la formación de sus asociados. En la actualidad agrupa a 470 profesionales del Coaching. Entrevistamos hoy a su presidente, José Miguel Gil Coto.

Una pandemia mundial ha modificado nuestros hábitos personales de forma radical y en muy poco tiempo, ¿cómo has vivido todo este proceso?

Como cualquier ser humano. En un primer momento con incertidumbre, desconcierto y miedo por las aterradoras cifras de personas fallecidas.

Después con cierta acomodación a esta nueva normalidad en la que convives con guantes y mascarillas y, por último, diría que en estos momentos me encuentro en una etapa de aceptación de que esto es lo que nos ha tocado vivir.

A partir de aquí, tengo ilusión en que en este momento se abren oportunidades profesionales y eso me anima a seguir dando lo mejor de mí mismo y contribuir en lo que humildemente puedo.

Estamos en unos momentos en que tenemos la sensación de que nada volverá a ser igual, en que hay incertidumbre, recelo, temor en nuestras relaciones personales, laborales y sociales, ¿qué ofrece el Coaching en este escenario?

El Coaching es una gran herramienta para aprender a gestionar los cambios y las formas de ser y hacer. Creo que nos puede ayudar a rehacer nuestra forma de relacionarnos en todos los ámbitos, desde el personal hasta el profesional, por lo que creo que tener un coach en este momento es una buena idea.

José Miguel Gil Coto, Presidente de ASESCO. Entrevista.
José Miguel Gil Coto es Licenciado en Psicología y especializado en Recursos Humanos. Cuenta con gran experiencia en el sector y una numerosa y cualificada base formativa. Especializado en conferencias de Coaching, Liderazgo, Toma de decisiones y Trabajo en Equipo.
José Miguel es un gran comunicador, sincero, humilde y con una gran capacidad de trabajo. Es una persona con la que se trabaja y sintoniza fácilmente. Un gran profesional del Coaching al frente de ASESCO

¿Cómo cambian los valores personales en situaciones de crisis social?

Los valores son personales y, sin duda, los valores troncales de una persona, por regla general no creo que vayan a cambiar. Si entre los valores de una persona se encuentra la honestidad, no creo que eso vaya a cambiar.

Quizás se pueda alterar el orden de la escala de valores. A lo mejor -por poner un ejemplo- la honestidad está en el tercer lugar y baja al cuarto y sube el valor de la solidaridad al tercero. 

Los liderazgos se hacen más importantes cuando hay retos a los que enfrentarse. ¿Crees que hemos tenido liderazgos inteligentes? ¿Qué les ha faltado?

Hay muchas definiciones de liderazgo y cada persona puede entenderla de una u otra manera, ahora bien, el liderazgo «inteligente» debe pasar por lograr el mayor bien común. Yo diría que quizás ha faltado algo de eso.

Y, respecto a la pregunta de qué les ha faltado, yo diría que falta mucho el servir de ejemplo y de modelo de inspiración. Independientemente del estilo de liderazgo, no debería faltar el ser inspiradores.

¿Cómo entiendes que deben ser los nuevos liderazgos?

Comprometidos con el bien mayor, visionarios, creativos, resolutivos y enfocados en construir más que en derribar o mirar atrás. Lo mejor siempre está por venir

Sesiones de coaching
Logo Asesco

El coaching es una herramienta para aprender a gestionar los cambios y las formas de ser y hacer. Tener un coach en este momento es una buena idea"

¿Cómo crees que va a evolucionar el Coaching para seguir siendo una herramienta útil a las personas y a las organizaciones?

Yo no creo que el Coaching tenga que evolucionar en una dirección u otra. El Coaching tiene que seguir siendo Coaching. Esto es, una herramienta o una disciplina que usada por profesionales de una forma adecuada ayude y acompañe a las personas, empresas y organizaciones a ir más lejos de lo que ellos mismos puedan llegar por sí mismos.

Tenemos una serie de competencias profesionales que no se devalúan. Diría que todo lo contrario, hacen más falta que nunca, una buena escucha, las preguntas, ayudar a las personas a tomar conciencia, ser responsables del progreso de sus planes de acción… Eso no va a cambiar. Otra cosa es que evolucionen las formas y medios a la hora de hacer Coaching, por ejemplo, de forma telemática

¿Crees que el Coaching 'en vivo', en persona, se sustituirá por el 'coaching online? ¿Estamos los coach preparados para ello?

Sin duda, la pandemia está imponiendo nuevas formas de trabajo y las personas aceptan la posibilidad de hacer lo que antes se hacía de forma presencial, hacerlo de forma online. Para mi no cambia nada. Se trata de aprender el uso de nuevas herramientas tecnológicas. Sería paradójico que un profesional que ayuda a las personas a gestionar los cambios y transformarse no fuera capaz de adaptarse.

Asesco Equipo; Entrevista a José Miguel Gil; Presidente Asesco; Visioncoach;

¿A quiénes y en qué circunstancias aconsejarías ahora iniciar procesos de Coaching personales o de equipo?

A cualquier persona, profesional, empresa o equipo que haya perdido el foco, que no sepa muy bien qué hacer, cómo reinventarse, cómo adaptarse a esta «nueva normalidad» o que sientan que la presión y la incertidumbre les puede, porque no saben cómo gestionar este nuevo escenario social.

¿Qué pregunta poderosa formularías ahora a todos los coachs de ASESCO?

Pues la pregunta que me hago yo todos los días.¿Qué puedo hacer que no estoy haciendo y que dependa de mi para adaptarme a esta situación?

A las barricadas, por Damián Beneyto

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Ana Flor Pérez, empresaria, CEO y Consejera del Grupo SIGE

Ana Flor Pérez, empresaria, CEO y Consejera del Grupo SIGE

Ana Flor Pérez, empresaria, CEO y Consejera del Grupo SIGE

Ana Flor Pérez, ingeniero y empresaria

ENTREVISTA DE ALBERTO ASTORGA

Ana Flor Pérez González, CEO del Grupo SIGE
Ana Flor Pérez González es ingeniero informático y empresaria. Consejera y CEO del Grupo SIGE, grupo empresarial ubicado en Mérida y dedicado, entre diversas áreas de negocio, a proyectos de ingeniería, conservación, mantenimiento y reformas de infraestructuras civiles, arquitectónicas e industriales, así como a sistemas industriales de climatización ecológica.
Junto a su marido y socio, apostaron por una empresa de ingeniería de climatización industrial, AIRMAGIC, que fuera tecnológicamente avanzada y que utilizara la última tecnología de climatización industrial y enfriamiento respetuosa con el medio ambiente. Con esa filosofía, están ya presentes en más de diez países y ha recibido hace pocos días el Premio ‘Ejecutivos‘ al Desarrollo Tecnológico, que concede la ‘Revista Ejecutivos’.

Una ingeniera en la dirección del Grupo SIGE, ¿cómo llegas a él y cómo te encuentras en un mundo tradicionalmente masculino?

Comenzando por el final, tengo que reconocer que me encuentro muy a gusto. Llevo ya muchos años en un mundo masculino, puesto que con anterioridad fue directora comercial de una empresa constructora que más tarde dejé para unirme a Juan, mi marido, y comenzar con nuestra propia empresa, el Grupo SIGE y sus diferentes divisiones.

Nunca me ha gustado que el techo me dé en la cabeza; no me pongo límites ni me gusta que me los pongan los demás"

¿Qué aportas al grupo humano con el que trabajas?

Aporto trabajo, ilusión y ganas de luchar cada día. Intento trasladar confianza a las personas del equipo, liderar al grupo y buscar el compromiso de excelentes profesionales con un proyecto de empresa que nos entusiasma. Es liderar a un grupo de personas que son ‘más que trabajadores’; son personas que se comprometen más allá del sentido estricto del trabajo. Mi tarea es ilusionar con un proyecto realista.

Valores como excelencia, innovación, responsabilidad social, honestidad, liderazgo, solidez, profesionalidad, honestidad, atención al cliente, a los trabajadores y a los proveedores son importantes para el grupo ¿qué dice todo eso de su empresa?

Ana Flor Pérez González, Grupo SIGE, Mérida - Visioncoach
Ana Flor Pérez González, nacida en Guijuelo, llega a Extremadura para estudiar Ingenieria Informática en Cáceres. Enamorada de Extremadura, se queda a vivir desarrollando una intensa actividad empresarial. Ahora es Consejera Delegada del Grupo SIGE, con cuatro divisiones de trabajo distintas, y Directora General de AIRMAGIC, ambas en Mérida. 

Logo Grupo SIGE Mérida

Todos esos valores son para nosotros fundamentales. Significa que nuestros clientes y todo el entorno con el que AIRMAGIC trabaja, con el que trabajamos, puede confiar en nosotros. Queremos aportar tranquilidad y seguridad a los clientes, fidelizarlos, establecer una relación de confianza mutua entre las partes.

La responsabilidad social del Grupo SIGE es con todo aquello que nos rodea, con nuestro medio ambiente y, sobre todo, con las personas. Es también un compromiso con la eficacia en lo que hacemos, hacer lo mejor de la mejor manera posible.

¿Cuáles de esos valores destacarías? ¿por qué?

La excelencia, la honestidad y la profesionalidad son para mi los tres pilares fundamentales de nuestro proyecto empresarial. Personalmente los potencio en cada tarea que iniciamos y trato de que sean ellos lo que inspiren el trabajo del equipo.

Trato de trasmitir la importancia de atender a los pequeños detalles porque son los que nos van a definir como profesionales. Solo haciendo las cosas con cuidado y cariño hacia lo pequeño conseguiremos la excelencia y la profesionalidad. Las grandes cosas las hacemos bien, las pequeñas tenemos que cuidarlas.

AIRMAGIC se declara comprometida con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, ¿qué significa la Responsabilidad Social? ¿Qué dice de ti? ¿Qué haces para honrar ese valor?

Para mi significa compromiso y respeto. El compromiso y el respeto llevados al conjunto de los trabajadores de la empresa, a sus clientes y a sus proveedores, son partes esenciales de la fórmula que hace que las cosas funcionen mejor y se consigan más éxitos. Trabajar con responsabilidad social nos convierte en una empresa y en un equipo confiable en cada uno de nuestros trabajos, en todo aquello que abordamos.

Dar el mejor trato, el trato adecuado a cada cosa que te rodea, con respeto y cuidado, sin dañar el entorno, aportar a nuestros trabajo la excelencia profesional. Si demostramos ese cariño por el medio ambiente, por las personas, el cliente también valora que sabrás cuidar de él, de su empresa, de su proyecto. No solo se trata de hacer un trabajo, sino de hacerlo con excelencia y con atención a cada detalle.

¿Cuál de tus valores te gustaría incorporar a tu equipo?

No solo me gustaría sino que los incorporo cada día. Son el compromiso, la excelencia y los valores de equipo. Hablo de compañerismo como algo verdaderamente importante y en lo que pongo un especial acento.

Me gustan los equipos que actúan con transparencia, mostrándose como son, que se comunican, que se relacionan, que aportan confianza a la organización. Somos todos la tripulación de un mismo barco. Nunca puede haber fisuras.

Desde el Grupo SIGE queremos aportar tranquilidad y seguridad a los clientes, fidelizarlos, establecer una relación de confianza mutua entre las partes"

Objetivos sostenibles 2030 - Visioncoach

¿Te consideras 'más ingeniero' o 'más humanista'? ¿Hacia dónde se inclina esa balanza?

Me considero más humanista o, si puedo matizar, más ‘humana’. Me gustan las relaciones personales, el trato con las personas, hablar de tú a tú, comunicarme directamente con la gente. Vivimos en un mundo de personas y trabajamos, no para empresas, sino para empresas ‘en las que hay personas’. Los números, los gráficos, los esquemas, los rendimientos, no son más que herramientas que sirven para atender finalmente a las personas. Las personas, la relación directa con los clientes y con los trabajadores del equipo es muy importante para mí. Liderar solo es posible teniendo el contacto con las personas y estando siempre ahí.

Naciste en Guijuelo, una población del medio rural, con una industria agroalimentaria importante, ¿por qué elegiste ser ingeniero informático? ¿cuál fue tu inspiración?

Mi tutor del Instituto influyó en mi orientación. Yo quería estudiar económicas y dedicarme al mundo empresarial. Toda mi vida había tenido claro que me gustaba la empresa. Pero, por curiosidad, había empezado a iniciarme en aquello tan ‘novedoso y desconocido’ como era la informática. Eran conceptos nuevos, términos y formas de trabajar completamente nuevas; tan nuevas y desconocidas que en alguna ocasión tuve que ayudar a mis profesores a comprender conceptos y significados que luego ellos implicaban al resto de compañeros en la clase.

Cuando tuve que decidir mi orientación universitaria, quizá aquello significó que existía en mi un potencial hacia la informática como conocimiento del futuro.

¿Qué objetivo querías alcanzar?

Quería tener más y mejores oportunidades para el futuro. Quizás la Universidad te de, no conocimientos técnicos, que también, sino que enseña a que hay recursos que se pueden utilizar para un fin. Conceptos que te ayudan profesional y personalmente en la vida. Aprendí que un mismo problema se puede resolver tras un largo proceso y múltiples operaciones o, por el contrario, si te llega una ‘idea feliz’, puedes resolverlo son simplicidad. Sucede igual en la vida. Aprendí a buscar la ‘idea feliz’ que me permitiera resolver los retos de forma simple, conseguir la excelencia, hacer las cosas mejor, de manera más eficiente. Ese es el objetivo: hacer las cosas simples.

¿Qué obstáculos superaste para llegar a ser la protagonista de este proyecto empresarial?

No más obstáculos que los propios de la vida. Creo que en ocasiones es la vida quien te va llevando al camino que tienes que tomar. Me he marcado unos objetivos de éxito, de hacer siempre un buen trabajo. Trabajamos apostando por la innovación y la excelencia, intentamos ser siempre mejores, trabajar con los mejores profesionales, utilizar la mejor tecnología y atender a los mejores clientes. Buscamos soluciones innovadoras que aporten ‘la idea feliz’ más eficiente.

Para ello los obstáculos son muchos. Nada es sencillo en sí mismo, hay que hacerlo sencillo. Es sorprendente que desde fuera de la región se te reconozca más, que tengas una mayor valoración como profesional. Buscar profesionales excelentes es un handicap que, afortunadamente, vamos resolviendo con acierto.

¿Qué quieres demostrar y a quién?

Quiero triunfar en el mundo empresarial para demostrarme a mi misma que puedo. Simplemente es demostrarme que puedo alcanzar aquello que me propongo. Demostrárselo también a mi hijo y a las personas de nuestra empresa que también tienen ese objetivo.

Mi madre nos decía que ‘lo que hace una persona lo puede hacer otra’ y que ‘no nos achiquemos ante nada’. Por eso busco demostrarme a mí misma mis capacidades y hacerlo con respeto, pero sin miedo a nada. Porque puedo lograrlo.

Entrevista a Ana Flor Pérez - Airmagic, Grupo SIGE - Visioncoach

Trabajamos apostando por la innovación y la excelencia, intentamos ser siempre mejores, trabajar con los mejores profesionales y utilizar la mejor tecnología"

¿Qué recuerdos guardas de tu infancia? ¿Qué valores recibiste?

Mis recuerdos son buenísimos. Son recuerdos de amor, de confianza y también de responsabilidad. Soy la mayor entre mis hermanos y eso hace que sea ‘hija mayor’, ‘hermana mayor’, ‘la mayor’ en todo y en la que caía la mayor responsabilidad. Y lo aceptaba porque me gustaba hacerme cargo de las cosas y de las personas, involucrarme en aquello que se me encargaba. Era mi compromiso con la responsabilidad. Y hoy lo sigo asumiento.

¿Qué enseñanzas recuerdas especialmente y qué te aportaron?

Fueron de mi padre, por supuesto. Y de mi madre también. Tienen los dos mi admiración y respeto siempre. Les agradezco todo. Y también de mis vecinos que me querían como a una hija. Eran mayores y yo era la pequeña, la ‘niñita’ de todos. Cuando me llevaban al campo, las primeras y más hermosas patatas eran para mi; las uvas, los tomates, de todo lo que hubiera, siempre había un detalle conmigo. Me sentía cuidada y querida.

Mi padre me enseñó especialmente a terminar aquello que se empieza. A responsabilizarme con aquello que estás haciendo y hacerlo bien. Recibí de mis padres ejemplo de trabajo, de lucha, de esfuerzo y de dedicación.

Y ahora, ¿qué o quién te inspira en tu trabajo? ¿por qué?

Me inspira siempre mi hijo Juan. Quiero que me admire, que se sienta orgulloso y que pueda contar conmigo siempre que quiera o que me necesite. Pero también me inspira llegar cada mañana al trabajo y ver a las personas del equipo, de mi equipo. Me aporta un sentido para trabajar. Me gusta estar ahí, con ellos, no fallarles. Conseguir éxitos juntos para compartirlos entre todos.

¿Cuál es tu ambición personal? ¿Qué papel desempeñas para lograrlo?

Ambiciono poder alcanzar el éxito y para ello trabajo mucho y con mucha ilusión. Soy una luchadora nata y muy trabajadora. No me rindo en lo que emprendo.

Premio Ejecutivos de Extremadura

¿Qué habilidades destacarías que son necesarias para dirigir una empresa y a un equipo de profesionales?

Estoy convencida que se debe ser un buen líder y tener un buen equipo. Todo lo que no sea equipo y forme parte del equipo no puede están en él. Me refiero con ello a que hay que contar con las personas, que piensen en equipo, que sean equipo, que lo construyan y fortalezcan cada día. Pienso tambien que hay que tener continua presencia y muy positiva; exigir, sí, pero también ser el primero en estar ahí.

Debes conseguir que las personas que te rodean sean equipo; que los clientes y proveedores confíen en tí a base de demostrar tus capacidades y la calidad de tu trabajo. Eso se logra escuchándolos, siendo uno más en todo y nunca defraudar las expectativas.

¿Se nace con ellas o se aprenden? ¿De qué manera las potencias en tu actividad?

Creo que ambas cosas. Hay habilidades innatas con las que cada uno cuenta y luego la vida te va enseñando otras. Siempre digo que no me gusta que el techo me dé en la cabeza. No me gustan las limitaciones, el conformismo o las excusas. Me gusta plantearme retos y alcanzar los objetivos.

Siempre tenemos momentos de éxito y de frustración. ¿Si tuvieras que elegir aquel que te enriqueció como personas?

He intentado sacar lo positivo de todos los momentos, tanto de éxito como de fracaso. Mi momento es siempre el ‘ahora’; me gusta lo que hago porque no le veo límites; porque tengo un hijo que me da fuerza y ganas de hacer y empezar; porque lo que consigo y vivo me gusta y me gusta cada vez más, me ilusiona y me entusiasma ser empresaria cada día y demostrarlo.

¿Cuál ha sido tu mayor logro personal? ¿Qué significó?

Mi mayor logro no puede ser otro que mi hijo, porque lo es todo. Pero si hablamos de mi actividad como empresaria, creo que mi mayor éxito es AIRMAGIC. Es mi primera empresa, el ‘mi niña bonita’; es la que nos diferencia de la competencia, donde aportamos algo distintos a los demás. Es donde volcamos nuestra verdadera excelencia como líderes de un sector profesional. Para mí, es única.

¿Cómo te definirías?

Lo haría como una persona ‘anormalmente normal’; una persona que se preocupa y ocupa de los demás y que no teme a nada ni a nadie. Me veo capaz de hacer y de estar donde quiera. Soy muy trabajador y me considero buena personas. Virtudes que intento demostrar cada día.

Mérida, 15 de mayo de 1918

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ENTREVISTA DE ALBERTO ASTORGA

Javier Aarón Amador Alcázar, Concejal en el Ayuntamiento de Las Palmas
Es concejal de Ciudadanos en Las Palmas de Gran Canaria y miembro del Consejo General de Ciudadanos, galardonado con el ‘Napolitan’ Victory Award al Líder Emergente de 2017.
Conocí a Javier con ocasión de la concesión de los premios de Consultoría Política «Napolitans», otorgados por The Washington Academy of Political Arts and Science. Se trata de un jóven entusiasta que se acercó a la política con tan solo 19 años y con el único proyecto de aportar su esfuerzo para cambiar una política en horas bajas, sin indignación, pero con firmeza y seguridad.
Su edad, cualificación, sentido común y actitud no dejan indiferente y todo apunta a que pronto se le pueda ver en la política regional canaria o, por qué no, quizá también en la española.
Javier Amador, Líder emergente 2017 - Visioncoach
Soy un chico de 26 años que disfruta con su familia y amigos. Desde 2015 soy concejal de Ciudadanos en el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria y desde el año pasado soy el «benjamín» del Consejo General de mi partido. Sueño con vivir algún día en los Estados Unidos de Europa.

The Washington Academy of Political Arts and Sciences te ha elegido en su última edición como Líder Emergente del Año. ¿que significa para ti esa valoración?

Fue una sorpresa muy bonita que supone, sobre todo, una palmada en la espalda para seguir trabajando y seguir mejorando. Lo de ‘emergente’ puede parecer un peso que presiona para terminar de ‘emerger’ algún día, pero lo cierto es que lo único que me preocupa es que lo que hago sirva para aportar algo. ¿De qué sirve ser líder si no le arreglas los problemas a nadie?

¿Qué es para ti la política?

La política es todo. Todo está influido por la política. Que algo no esté regulado no quiere decir que no lo pueda estar en algún momento o incluso prohibido. Por eso, no se puede ser ‘apolítico’, como dice Sabater, porque eso sigue siendo una decisión ‘política’.

¿Cómo se ve la politica desde este lado?

En mi caso ha sido una manera de reconciliarme con la política. Te das cuenta de que en todos los partidos, la mayoría de la gente es buena y honesta.

¿Para qué sirve ser concejal?

Para lo que quieras que sirva. Hay algunos concejales que su ausencia presta mejor servicio que su presencia. Yo intento ser útil poniéndome al servicio de los vecinos. Mejor entender que tratar de convencer. Convenciendo a alguien puedo ganar un voto, pero entendiéndome con él le podré ayudar.

Ser concejal en un ayuntamiento supone vivir la política muy cerca del ciudadano, ¿qué sientes en esa representación?

Lo puedo resumir en una sola palabra: ‘vértigo’. Muchos pueden pensar que sería un sentimiento más propio en instituciones más grandes, pero creo que un ayuntamiento todo se vive de forma más intensa. Te llevas los problemas de la gente a casa y ese es tu trabajo, resolver un problema concreto de alguien a quien le pones cara y voz. Es muy duro, pero también muy bonito.

¿Es la política la que está mal valorado o son los políticos los que están mal vistos?

No es que lo crea; es un hecho que política y políticos están mal valorados. La política está muy dañada por aquellos que la han manchado y que extienden la mancha sobre los que tratamos de servir de la mejor manera que podemos. Decía Facundo Cabral,  que ‘una bomba hace más ruido que una caricia, pero por cada bomba que destruye hay millones de caricias que construyen la vida’. Ahora bien, el resto de políticos tenemos la obligación de repudiar de inmediato al que nos mancha a los demás. Eso no ha pasado hasta ahora y ese sí es el gran problema.

¿Qué es para ti el servicio público? ¿Qué utilidad tiene?

Es tan potente y engloba tantas cosas el término ‘servicio público’ que casi habla mejor por sí solo. Bomberos, profesores, medios, … todos son servidores públicos. Los políticos lo que tenemos que hacer es garantizar que los demás servidores puedan hacer bien su trabajo poniendo los medios para que así sea.

Me gustó ver que alguien quería romper con los dos bando y apostar por algo distinto"

Ciudadanos Partido Politico Liberal

¿Qué puedes contarnos de tu infancia y formación? ¿Qué recuerdos mantienes?

He pasado una infancia muy feliz. La adolescencia fue un poco más complicada, pero he tenido la suerte de siempre haber estado muy apoyado por toda mi familia. Luego me fui a Madrid, con 18 años, a estudiar periodismo y economía con un año de Erasmus en Estambul. Puedo presumir de tener un grupo de amigos totalmente envidiable; son lo más importante en mi vida.

Podría hablar de muchos recuerdos de la infancia; ir a Agaete con mis abuelos paternos a dar una vuelta por el pueblo montando en camello; bailar con mi abuela materna canciones de ‘Cine de Barrio‘; ir con mis padres a los ‘cochitos’ o con mi hermana al circo…

¿Qué valores te fueron enseñando? ¿Quiénes ha aportado más a tu formación?

Hay un canción de Joan Manuel Serrat que me recuerda mucho de lo que he aprendido de mi madre. Se llama ‘Soneto a mamá’; dice, entre otras cosas, que ‘no hay que confundir valor y precio’. Puede ser un tópico, pero de ellas he aprendido que las cosas más valiosas de la vida no tienen precio.

De mi abuela aprendí, aunque sea una obviedad, que la gente muere y que lo más importante en la vida es poder mirar atrás y sentirte orgulloso del camino que dejas.

¿Cuándo decides dar el paso para entrar en la política?

La primera vez que me afilié y participé en un partido político fue en UPyD. Fue en 2011 y tenía 19 años. Me acerqué a una charla que daban en mi Universidad. Siempre me había interesado la política, pero no me sentía identificado por nada de lo que había. Me gustó ver que alguien quería romper con la dichosa dicotomía de los dos bandos y aportar algo distintos. Hoy sigo pensado y defendiendo lo mismo desde Ciudadanos.

¿Qué aportas tú a la política?

Cuesta mucho hablar de uno mismo, pero cuando se lee o se escucha a otro, uno puede sentirse reflejado. A lo mejor es pretencioso pero lo que me viene a la cabeza con esta pregunta es eso que dijo Winston Churchill de ‘no tengo nada más que ofrecer que sangre, esfuerzo, lágrimas y sudor’. El resto que lo juzguen los demás.

Consejo General de Ciudadanos - Visioncoach

Mejor entender que tratar de convencer. Convenciendo a alguien, sí, puedo ganar un voto, pero entendiéndole le podré ayudar"

¿Qué valores te importan más y cómo los reflejas en la política? ¿Qué valores potencia la política?

Mi madre dice que soy ‘muy noble’ desde pequeño. Yo espero que eso sea verdad y trato de llevarlo a todos los terrenos de mi vida. También, o sobre todo, a la política.

¿Qué te gustaría ver más en la sociedad y cómo puede ayudar en ello la política? ¿Qué papel quieres jugar?

Me gustaría ver más confianza, optimismo y, sobre todo, tenemos que ser un poco más positivos. La negatividad se contagia y puede enfermar una sociedad. La política debe ayudar, aportando razones para confiar en un futuro mejor. Yo espero poder dejar huella positiva, grande o pequeña, pero de la que sentirme orgulloso.

¿Qué habilidades debe tener un buen político?

Seguro que sonará a tópico, pero, en lo personal, un político debe ser, ante todo, buena persona. Concretando un poco más, destacaría la importancia de la empatía. También debe de ser sincero con uno mismo, para saber si estás aportando algo o si ya has dado todo lo que ‘tenias que dar’.

¿Son de nacimiento o se aprenden? ¿Cómo las potencias en tu actividad y cómo podrías mejorarlas?

Se aprende. Todo se aprende. El corazón también se entrena; todo se mejora usando a los demás como espejo.

En la vida y en la política se alternan momentos de éxito y momentos de frustración. Elige un momento que te enriqueció como persona, ¿Cuál sería? ¿qué aprendiste de él?

Elegiría en nacimiento de mi sobrino, por todo lo que ha significado después. Descubrí qué era eso de ‘querer a alguien antes incluso de nacer’. He aprendido tantas cosas de él que me es imposible quedarme con una.

¿A qué se renuncia cuando se entra en la política? ¿Cómo lo llevas y cómo lo llevan en tu familia, amigos y pareja esta dedicación?

En la política municipal, al nivel en el que yo estoy, no creo que se tenga que renunciar a nada. Quizás diría que a lo que más se renuncia es al tiempo, porque uno es concejal veinticuatro horas al día, aunque esto no es exclusivo de la política. Hay muchos trabajadores cuyo trabajo les ocupa veinticuatro horas. Y esto lo he visto en casa con mis padres que son pequeños autónomos. ¿Qué se gana? Una alegría por cada persona que se beneficia de tu trabajo.

¿Cuál ha sido tu mayor logro personal?

Me siento muy orgulloso del camino que he andado hasta ahora, pero no quiero ser autocomplaciente y prefiero pensar que mi mayor logro está por llegar.

Badajoz, 12 de enero de 2018

Las cuatro preguntas rápidas de Visioncoach

Un libro que te estimule:

‘La rebelión de las masas?, de José Ortega y Gasset.

Una canción que te anime:

‘Hoy puede ser un gran día’, de Joan Manuel Serrat.

Una frase:

‘Persiguiendo quimeras’.

Un momento histórico:

La firma del Tratado de Adhesión de España a la Comunidad Económica Europea.

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Raquel Alonso, Diputada del PP en el Congreso

Raquel Alonso, Diputada del PP en el Congreso

Raquel Alonso, Diputada del PP en el Congreso

Raquel Alonso, Diputada en el Congreso

ENTREVISTA DE ALBERTO ASTORGA

Raquel Alonso Hernández es Diputada en el Congreso por Valladolid.
Poco contaba Raquel Alonso que en en tan solo unos meses tuviera que añadir a su concejalía en Alaejos, ser diputada en el Congreso por Valladolid, siendo, además, la más joven de la legislatura. Solo por eso, y por ser mujer, tiene muchas miradas sobre ella, entre curiosidad y expectación. También, en el pasado Congreso Provincial fue nombrada Vicesecretaria de Acción Social y Educación.
Estudió Arquitectura en la Escuela Técnica Superior de Valladolid, especializándose en Urbanismo, Desarrollo urbano y Desarrollo arquitectonico en la Universidad de Hamburgo. Enamorada de la arquitectura y pese a las actividad actual, quiere seguir ejerciéndola en el futuro. Las preguntas sobre valores, la han hecho reflexionar. 

La máxima aspiración de un político es llegar al Congreso de los Diputados. Llegas y te conviertes en la diputada más joven de la legislatura. ¿Qué se siente al entrar por primera vez en el hemiciclo?

Estaba muy nerviosa. Solo había visto el Congreso de los Diputados por la televisión y no me terminaba de creer que yo estuviera ahí. Incluso un funcionario del Congreso le preguntó a una compañera si yo era su hija que había venido de visita. Esperaba despertarme de un momento a otro y que que estaba trabajando en el estudio de arquitectura.

Al margen de los nervios, también estaba tremendamente ilusionada y emocionada. Todo era nuevo y tenía y tengo muchas ganas de trabajar por mi país.

En pocos meses asume responsabilidades en la política activa; en la local, asumes una concejalía en Alaejos, tu pueblo, y poco después, en la politica nacional. ¿Qué significa asumir responsabilidades?

Precisamente significa ‘responsabilidad’. Saber que las decisiones que tomo diariamente tienen efecto inmediato sobre las vidas de todos los ciudadanos, hace que piense mucho más en todo.

¿Qué ha significado este cambio en tu vida? ¿qué perspectivas te han cambiado?

Gracias a la política y a ser diputada he conocido a muchas personas, no solo compañeros, sino también ciudadanos que me han hecho partícipe de sus vidas e inquietudes y que, seguramente, nunca hubiera conocido si no estuviera aquí. Este cambio me ha hecho aprender muchísimo y en ámbitos muy diversos. Me está haciendo crecer como persona. Supone un cambio grande en mi vida.

Raquel Alonso, Diputada del PP por Valladolid - Visioncoach
Tengo 26 años y muchas inquietudes: la política, la cultura, los idiomas…
Estudié Arquitectura en la Universidad de Valladolid y ahora soy Diputada por el Partido Popular.
Me considero sincera, sencilla y normal en mi edad. Disfruto con un buen libro, canto cuando estoy contenta y me gustaría tener un huerto propio donde tener tomates y lechugas.

Ahora duermo más noches en un hotel que en mi cama y ya conozco a media plantilla de Renfe, tanto en Chamartín como en Valladolid, porque ando siempre con el tren de un lado a otro. Pero soy feliz haciendo lo que hago, conociendo a las personas y sintiendo que hacemos algo bueno por ellas.

Mis pespectivas, creo que en lo fundamental no han cambiado. Ahora me dedico al servicio público y en el futuro ya veremos dónde estoy; pero sigo manteniendo mi plan de vida, estar con mi familia y disfrutar de Valladolid y de su provincia.

¿Qué es el servicio público? ¿cuál es su utilidad práctica?

El servicio público es servir a las personas, al pueblo. Dedicar tu tiempo a tus vecinos para mejorar su vida. Es tremendamente gratificante que, además de lo que aprendes a diario, cada día es un reto; cada día te enfrentas a algo nuevo, a un problema nuevo, a una necesidad nueva. Sin duda alguna, te mantienes alerta y en activo.

Tras el Congreso Provincial, eres la nueva vicesecretaria de Educación y Acción Social. Ya en el Congreso estas en las comisiones de Infancia y Adolescencia y a la mixta para el Estudio de los Problemas de las Drogas. Como arquitecta de formación y profesión ¿qué quieres construir en esta etapa de tu vida? ¿qué dice eso de ti?

Empecé a conocer los temas sociales gracias a mi compañero Nacho Tremiño, que me solía llevar a actos con entidades sociales de Valladolid. Rápidamente me gustó. Me sorprendió gratamente ver la cantidad de buenas personas que hay a nuestro alrededor y que dedican su vida a los demás y, en especial, a aquellos en situación de vulnerabilidad.

Como arquitecta, siempre me he centrado en temas más técnicos y no tanto en lo humano, pero me alegró profundamente el empezar a involucrarme en estas entidades y con estas personas. Tengo mucho que aprender en el campo de la Educación y Acción Social, pero tengo estupendos compañeros tanto a nivel nacional como provincial, que seguro me van a servir de guía.

Sé que en esta etapa de mi vida estoy construyendo una nueva Raquel. Estoy ‘rediseñándome’ a mí misma, incorporando personas y experiencias que estoy conociendo a diario.

Pedro Acedo, Victor Píriz y Raquel Alonso, diputados del PP en el Congreso

Sé que en esta etapa de mi vida estoy construyéndo una nueva Raquel. Estoy 'rediseñándome' a mi misma, incorporando las personas y las experiencias que me llegan a diario"

Háblanos de tu infancia y adolescencia, también de tu primera formación, ¿qué recuerdos guardas de entonces?

Tanto mi infancia como adolescencia fueron felices. Tampoco nada extraordinario. Considero que tuve una infancia y una adolescencia normales, pero, sin duda, felices.

De pequeña era una niña muy movida e inquieta. Siempre estaba haciendo cosas y siempre de una lado para otro porque si no me quejaba de que me aburría mucho. En mi casa bromean con que yo nací un mes antes de lo debido -soy ochomesina- porque me aburría y salir de ahí.

Como consecuencia de ser tan activa, me apunté a todo tipo de actividades y al deporte. Empecé la carrera musical con siete años en la especialidad de piano y, posteriormente, me aficioné también a la guitarra española. Me encanta pintar y dibujar. Mi madre tiene un montón de carpetas con mis dibujos guardados y, quien sabe, puede que llevara eso de la arquitectura en la sangre, porque también pasaba horas construyendo con los ‘legos’.

Un gran referente en mi vida, desde muy temprana edad, es mi hermano mayor, Carlos. Como nos llevamos siete años, de diferencia, siempre lo he visto como un modelo a seguir y, además, siempre hemos estado muy unidos, aunque él viva ahora en Barcelona y nos veamos menos.

¿Qué valores has recibido? ¿Quiénes fueron las personas que han dejado más huella en ti?

Mis padres me han educado en valores como la generosidad, la bondad y la honradez; pero también en el esfuerzo y en el trabajo. Nada viene regalado y hay que trabajar muy mucho por todo lo que queremos conseguir. Por otra parte, he ido a un colegio religioso y mis padres son católicos. Considero que Dios forma una parte muy importante en mi vida.

¿Recuerdas tus primeros pasos en la política? ¿Cuándo surgió ese interés por participar?

Mi interés por participar activamente en la política surgió en plena ‘época Zapatero’. No me gustaba cómo se estaban haciendo las cosas y pensaba que con quejarse no se solucionaba nada. Así que un día, a mis 16 años recién cumplidos, me planté en la sede del Partido Popular de Valladolid y, con más vergüenza que otra cosa, les dije que quería colaborar con ellos. Estuve dos años participando en Nuevas Generaciones hasta que pude afiliarme oficialmente al partido. Desde entonces siempre he estado vinculada al Partido Popular.

Raquel Alonso y Victor Píriz, Diputados del PP en el Congreso - Visioncoach

¿Qué valores aportas y qué haces por honrarlos? ¿Qué valores potencia la política?

Aporto y quiero aportar lo me han enseñado desde pequeña: honradez, trabajo y esfuerzo; valores que además considera que son inherentes al Partido Popular y de aquellos que defendemos sus siglas. Me gusta trabajar y valoro tremendamente la capacidad de esfuerzo y trabajo. Quiero pensar que nunca he parado de construir, antes casas y ahora una España aun mejor para todos los que vivimos en este maravilloso país.

Estar en política, creo que te vuelve más humano, conoces muchas realidades distintas que antes te pillaban muy lejos o desconocías totalmente. Tengo que decir que me ha cambiado en ese aspecto y no es que antes no fuera humana, ni mucho menos, pues considero que siempre he tenido una sensibilidad especial con las personas, pero antes me circunscribía a las mismas personas y a las situaciones de siempre. Ahora veo mucho más allá.

¿Qué te gustaría ver más en la sociedad? ¿Cómo puede ayudar la política y qué papel deseas desempeñar?

Más que en la sociedad, me gustaría referirme a la juventud. Me gustaría una juventud que estuviera más implicada políticamente, que no pensasen que todos los políticos somos ‘los mismo con distinto collar’ y que la política ‘les da igual porque no sirve para nada’. Me duele ese desencanto con la clase política y ese pasotismo que se refleja en que, entre los jóvenes, la opción preferente es la abstención. Considero que los políticos, y especialmente los jóvenes, que además somos muchos, tenemos que recuperar la ilusión por y en la política y demostrar que sí servimos para hacer mucho bien. Y, más en particular, la labor del Partido Popular tiene que incidir en los jóvenes, porque todavía se comete el error de asociar juventud con ser de izquierdas.

¿Qué habilidades personales crees que debe tener un buen político?

Considero que la primera y más importante es ser buena persona. Lo demás puede ser secundario, pero esa característica, para mi es imprescindible. La política es un trabajo de servicio absoluto a las demás personas. Todo tu tiempo deja de ser tuyo y se convierte en un tiempo dedicado a los demás, con lo cual, ese altruismo solo puede darse si se es buena persona.

Luego, considero que tiene que tener mucha empatía, ponerse en la piel de los demás ciudadanos y entenderlos es clave para ayudarles. Por último, diría, que tiene que gustarle mucho trabajar, porque en este oficio nunca dejas de trabajar y no es apto para vagos.

La política es un trabajo de servicio absoluto a las demás personas. Tu tiempo deja de ser tuyo para dedicarlo a los demás"

Raquel Alonso y Teodoro García Egea - Visioncoach

¿Se nace con ellas o se aprenden? ¿Cómo las potencias y las mejoras?

Aquí entraríamos en un debate cuasi-filosófico. ¿El hombre es bueno por naturaleza o se aprende e influencia por su ambiente? Rousseau decía que ‘el hombre es bueno por naturaleza pero que la sociedad lo corrompe’. Mucho se ha debatido sobre este tema y han surgido varias teorías como las de Hobbes o Freud.

Entiendo que el hombre es bueno per se; es capaz de las más grandes acciones de bondad, aunque también de acciones atroces que denominamos inhumanas, por no ser dignas de un ser humano. La sociedad nos puede aportar mucho bien; aprendemos constantemente de nuestro entorno y nos enriquece como personas. Además, estar con otras personas nos hace tener más empatía, cualidad importantísima en un político.

Respecto a la capacidad de trabajo y esfuerzo, considero que eso se va aprendiendo con el tiempo a lo largo de la vida, pero debe potenciarse en los colegios y en las familias.

Las cuatro preguntas rápidas de Visioncoach
¿Un libro que te estimule?
«Un mundo feliz» de Aldous Huxley
¿Una canción que te anime?
«Más de cien mentiras» de Joaquín Sabina
¿Un personaje histórico?
Isabel, La Católica

 ¿Una frase que te motive?

«Lo imposible solo tarda un poco más»

En la vida y en la política se alternan momentos de éxito y momentos de frustración. Si tuvieras que elegir un momento que te enriqueció, ¿cuál sería? ¿qué aprendiste?

Es cierto que a lo largo de la vida hay momentos buenos y otros no tanto, y la política es un cursillo acelerado de vida; todo es muy intenso o esa es la sensación que yo tengo.

Hay muchos momentos importantes en la vida que te van enriqueciendo como persona. En mi caso, quiero compartir un momento que fue bastante largo. Mi Erasmus en Hamburgo. Me fui a Alemania a estudiar cuarto de Arquitectura con menos de la básico del idioma de Goethe. Confieso que pasé dos meses con dolor de cabeza hasta que ya empecé a entender de qué iba eso. También era la primera vez que salía de mi casa; el WhatsApp tampoco estaba tan extendido como ahora y había días que se hacían muy duros y en los que echaba de menos las croquetas de mi madre. Ese año crecí mucho como persona y también creció mucho la confianza en mi misma, que que podía hacer las cosas sola y que todo iba bien. Sin duda, el Erasmus es una experiencia que recomiendo a todos los estudiantes.

¿A qué se renuncia cuando se entra en política?

Quizás renuncias a un poco de ti, de tu espacio y de tu vida personal y privada para dedicarlo a los que vivimos en España. De repente, tus fotos, tu vida, tu tiempo es público. Pocos sábados y domingos disfruto ya de dormir hasta tarde y de remolonear en el sofá. Pero tengo que admitir que lo hago de buen grado. Me gusta mucho lo que hago y no siento que esté renunciando a nada, sino creciendo.

¿Cómo lleva tu familia, pareja y amigos esta dedicación?

Mi familia, mi pareja y mis amigos me apoyan mucho en todo lo que hago y me ayudan sin parar. Es una suerte, porque es cierto que los veo menos que antes y paso muchos días fuera de casa. Resulta complicado planificar cualquier cosa, aunque sea salir a pasar el ‘finde’ a mi pueblo, Alaejos. Sin embargo, entienden y respetan mis cambios de planes y de horarios y me facilitan la vida en todo lo que pueden. Sin duda, soy un persona afortunada por contar con gente maravillosa a mi lado.

¿Lo que gano? Mucha experiencia vital, mucha gente y muchas situaciones que sé que me voy a llevar en la mochila para toda la vida.

¿Cuál ha sido tu mayor logro personal? ¿Qué significó para ti?

Esta es una pregunta particularmente difícil. Aun no he escrito un libro, ni he tenido un hijo y no sé si por plantar un árbol se podía entender que cuido un pequeño bonsai que tengo en mi habitación. Soy feliz con las cosas que voy consiguiendo poco a poco y con la confianza que muchas personas, como mi presidente del Partido Popular de Valladolid, han depositado en mí. Soy feliz si veo a mi familia y a las personas que me importan felices. Mi logro diario es sentirme querida y apreciada por tantas buenas personas.

Madrid, 10 de septiembre de 2017

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Protagonistas de la Transición: Enrique Sánchez de León | Alberto Astorga

Protagonistas de la Transición: Enrique Sánchez de León | Alberto Astorga

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Enrique Sánchez de León Pérez

ENTREVISTA DE ALBERTO ASTORGA

Enrique Sánchez de León Pérez, Protagonistas de la Transición en Extremadura
La Transición democrática en España se inició con la disolución de las Cortes franquistas, previa aprobación de la Ley para la Reforma Política, sometida a referendum nacional. Las propias Cortes del régimen aprobaron de forma mayoritaria -435 de 531 Procuradores presentes- la ley que terminaba con una época de la historia de España. Los Procuradores en Cortes, por responsabilidad histórica, facilitaron el díficil tránsito de nuestra sociedad a un sistema democrático que abría nuevas vías de convivencia entre los españoles.
Uno de los protagonistas de aquellos acontecimientos fue Enrique Sánchez de Leon Pérez, cabeza de lista por Badajoz por la Unión de Centro Democrático, UCD, en las elecciones que se celebraron en junio de 1977. Su carácter aperturista y dialogante, su juventud y su vocación democrática desde posiciones centradas le permitieron vivir, en primera línea, los cambios que emprendía España.
Habla con serenidad y solvencia. Tiene en su mochila experiencias que han forjado una personalidad referencia política tanto en España como en su región, que no es fácil. Sus cualidades le impulsaron desde los puestos técnicos de alta responsabilidad en la administración a cargos políticos con capacidad de construir y cambiar realidades.
Enrique Sánchez de León Protagonista de la Transición Ministro de Sanidad
Ante todo y siempre extremeño, es Licenciado en Derecho, pertenece al Cuerpo Superior de Inspectores de Trabajo y Seguridad Social y dirige el despacho ‘Sánchez de León, Abogados’.
En 1977 funda Acción Regional Extremeña, AREX, como ‘partido demócrata y social de actitud progresista e reivindicativa para la promoción integral de Extremadura’. La posterior incorporación de AREX a UCD, junto a su amigo Adolfo Suárez, le permitión encabezar la candidatura por Badajoz en las primeras elecciones generales de 1977 y ser elegido como Diputado en el Congreso.
Nombrado Ministro de Sanidad y Seguridad Social, tras la desaparición de UCD, formó también con Adolfo Suárez, Centro Democrático y Social, CDS, compaginando su actividad política con la dirección del despacho en Madrid que ha ido consolidando, desde entonces, su prestigio.

¿Cómo describiría aquella España que ejercía la democracia en 1977?

Con tres características fundamentales; una, confusa, por no saber ni siquiera por dónde iba a ir su futuro, lo que iba a suceder a la muerte política de Franco; dos, miedosa, porque esa propia indeterminación producía inquietud y recordatorio de la aún reciente guerra civil española, cuyos odios, aun soterrados, estaban en su seno; y tres, enteriza, con una insospechada fortaleza social.

Los caminos para la evolución tenían, como se ha repetido infinidad de veces, tres vías: la conservación, la reforma o la ruptura. Naturalmente, la derecha eligió la lealtad al Caudillo; la reforma, el encauzamiento desde el centro; y la izquierda, la ruptura, principalmente el marxismo-leninismo. Así se planteaba la transición sociológica, que fue un largo proceso en el tardo-franquismo, que puede situarse entre 1970 y 1975.

¿Qué hemos ganado en estos 40 años de democracia? ¿qué perdimos? ¿se puede echar algo de menos?

Hemos ganadola democracia y hemos comprobado que vivir participativamente es una dura tarea que solo pueden aportar las sociedades desarrolladas.

Creo, honestamente, que la democracia en España es de baja calidad y que en Extremadura, dado el poder dominante desde 1982, es poco sentida, porque los modos y maneras autoritarias y desapacibles han pervivido. Así, se ha construido una apariencia de ribetes falseadores de una realidad que la izquierda no quiere reconocer. Y aunque Extremadura, que ha progresado en términos absolutos como todas las regiones españolas, no lo ha hecho en convergencia y proximidad de los índices económicos de estas. Seguimos siendo los últimos en casi todo.

En 1977 el político es generoso, patriota, vocacional y responsable. En estos momentos, lo primero y fundamental es el voto a costa de lo que sea; lo segundo, el interés personal, y lo tercero, el interés de la secta o de partido. Muy al final, el interés de España"

Enrique Sánchez de León con Adolfo Suárez en una visita a Extremadura

¿Cómo han cambiado los valores de la sociedad en todo este tiempo?

Indudablemente, los llamados valores de una sociedad occidental han periclitado casi por completo. La observación de este fenómeno deja consecuencias muy claras: ha debilitado toda la verdad; se ha degradado, en todos los ámbitos, el concepto de jerarquía; el respeto, la tolerancia, el diálogo y el consenso, prácticamente han desaparecido.

El odio está reverdeciendo en estos tiempos de confrontación guerra civilista y, lo que es peor, los partidos políticos, a la derecha se han prostituido por falta de sensibilidad social y corrupción; y a la izquierda por demagogia, falsas utopías y también corrupción; en el centro no queda nadie, excepto utopías aisladas, personas y algunas incipientes manifestaciones de la sociedad civil.

En Extremadura no hay dificultad alguna en demostrar la veracidad de estas afirmaciones.

¿Qué valores se honraban en aquella Transición a la democracia?

Me remito a lo anteriormente señalado y añado una diferencia sustancial. En 1977, y en términos generales, el politico es generoso, patriota, vocacional y responsable. En estos momentos, lo primero y fundamental es el voto a costa de lo que sea; en segundo lugar, el interés personal; y, en tercer lugar, el interés de la secta o partido; muy al final, el interés de España.

A veces la prudencia se confunde con cobardía y, otras veces, la demagogia con la sana utopía. Es un momento muy interesante y delicado de la vida española. El relativismo, es decir, el ‘según convenga’, prima sobre intereses y principios morales. la veracidad de estas afirmaciones.

¿Se podrían recuperar algunos valores para hoy?

Es difícil contestar concretamente, pero, en principio, yo antepondría, ante todo, la dignidad personal y, después, continuaría por una sociedad libre, lo cual es un concepto muy difícil de definir. Ambos se enlazan. Vivir en libertad es tener la posibilidad de ser digno; y ser digno solamente se consigue en libertad.

Cada comunidad debería de averiguar la forma de compaginar ambos conceptos. En Extremadura es necesario más progreso social y más libertad. Por eso, nuestro avance es muy difícil. Mucho más si no salimos de una cobardía social muy evidente.

Madrid, 7 de julio de 2017

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