‘Alea jacta est’, la suerte está echada | Damián Beneyto

‘Alea jacta est’, la suerte está echada | Damián Beneyto

‘Alea jacta est’, la suerte está echada | Damián Beneyto

'Alea jacta est'

La suerte está echada

DAMIÁN BENEYTO

Esta frase con que titulo mi parrafada, la atribuye Suetonio a Julio César en su libro “Vida de los doce cesares”, cuando con su ejército cruza el rio Rubicón con dirección a Roma, en lo que fue un golpe de estado en toda regla que llevó posteriormente a una criente guerra civil.

En nuestro país estamos a pocos días de cruzar el ‘Rubicón’ del principio del curso escolar y parece que también ‘la suerte está echada’. Nadie puede dudar de que va a ser un principio de curso complicado e incluso bastante belicoso, pues a las circunstancias sanitarias que acontecen hay que unir la desidia, negligencia y abulia de nuestros gobernantes.

La cobarde e insensata dejación de funciones de un gobierno que solo actúa para una galeria de ilustres pesebreros y populacho crédulo, puede llevarnos a la anarquía educativa"

Si de algo podemos acusar al gobierno socialcomunista que rige nuestros destinos es de la falta de previsión. Es decir, no saber adelantarse a los acontecimientos a pesar de los avisos que se reciben y, como consecuencia, no tomar medidas para paliar los efectos de las distintas crisis. En el tema de la pandemia que nos sigue azotando, y a pesar de las evidencias, solo se ‘actuó’ cuando los contagiados y los fallecidos ya se contaban por miles. Y en esto del comienzo del curso escolar las primeras decisiones, a quince días vista, aún no se han tomado.

Pedir, como en Extremadura, a las directivas de los centros escolares que realicen durante el mes de julio planes de contingencia por lo que pueda ocurrir, es como el que tiene tos y se rasca, es quitarse de en medio y poner a los equipos directivos a los pies de los caballos. Aunque lo peor es que el Gobierno de la nación a finales de agosto les diga a las comunidades autónomas que se las apañen como puedan y que ‘sálvese quien pueda’.

Damián Beneyto; Regionalismo extremeños; Asamblea de Extremadura; Visioncoach;

Damián Beneyto Pita es natural de Carcaixent (Valencia), pero extremeño y residente en Plasencia desde 1977.  Profesor de Enseñanza Secundaria. Fue Director del Centro de Artes Escénicas y de la Música, CEMART, entre 2007 y 2011. Director también de la Escuela Superior de Arte Dramático de Extremadura entre 2007 y 2010, Diputado en la Asamblea de Extremadura por el Partido Regionalista Extremeño, PREX, entre 2011 y 2015.

No seré yo quien diga que es fácil solucionar todas las variables que se pueden dar en un centro escolar para evitar los contagios, pero al menos, y para eso hay miles de asesores cobrando pingües sueldos, desde el mes de marzo pasado el Gobierno de España debería haberse puesto manos a la obra para, si era necesario, tener respuesta a algo que podía ocurrir: un comienzo de curso con pandemia.

Otro aspecto que, sobre este asunto, dará sin duda mucho que hablar y que escribir es el despiporre legislativo que va ocurrir cuando cada comunidad se dedique a tomar sus propias medidas que va a volver tarumba a alumnos, padres y docentes. La cobarde e insensata dejación de funciones de un gobierno que solo actúa para una galería formada por ilustres pesebreros y populacho crédulo, puede llevar a este país a una anarquía educativa donde los ‘paganinis’ van a ser nuestros niños y jóvenes.

La pandemia, y como consecuencia el problema escolar, vuelve a poner de relieve que no fue muy buena idea transferir la sanidad y la educación a las comunidades autónomas. Hay competencias que para ser eficaces y no crear desigualdades deben estar centralizadas. No se puede negar la evidencia, visto lo visto y lo que se nos viene encima.

El curso escolar se inicia sin protocolos coordinados de prevención y protección del Covid-19

Ni tenemos una gran sanidad pública, por buenos profesionales que haya, ni nuestro sistema educativo es capaz de adoptar medidas excepcionales en momentos excepcionales. Naturalmente, el problema se agudiza cuando los gobernantes que ha elegido el pueblo soberano no son capaces de dar soluciones a los problemas de los españoles que, por si se le olvida a alguien, es para lo que se les eligió.

Damián Beneyto

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La precandidata a Diputada por San Salvador apuesta por reformas estructurales del sistema político salvadoreño.

IVÁN QUEZADA

Ines Martínez - Nuevas Ideas
Nuevas Ideas de El Salvador; Nayib Bukele

Con Maestría en Ciencia Política, un postgrado Internacional en Liderazgo para la Gestión Pública, Licenciatura en Relaciones Internacionales, especializaciones en Derecho Internacional Público y Privado, Geopolítica y Geoestrategia de los Estados y Derecho del Mar, Elecciones, Cultura Política y Desarrollo del Pensamiento Crítico, Ines Martínez decide participar por primera vez para un cargo de elección popular en el partido político Nuevas Ideas, como precandidata a Diputada por El Salvador, al que denomina ‘el único partido incluyente y democrático de El Salvador’.

Cuenta con 15 años de trayectoria profesional y ha apoyado al equipo del Presidente Nayib Bukele desde sus inicios como Consultora de Estrategia Política. Ha recorrido todo el país en temas de formulación y ejecución de proyectos de desarrollo social, campañas de salud, proyectos de analfabetismo, participación política juvenil y también es fundadora del la primera Escuela de Formación Política para Mujeres ‘Prudencia Ayala’ en El Salvador.

Además, ha desempeñado como maestra en todos los niveles educativos, incluyendo la docencia universitaria. En los últimos años ha tenido especial incidencia en medios de comunicación, teniendo a cargo dos programas de opinión en cadenas de televisión para Estados Unidos, Canadá, Europa y Centroamérica, destacándose siempre como líder, mujer, activista de Derechos Humanos y participación activa, generando pensamiento crítico de las masas.

Ines Martínez ha obtenido reconocimientos nacionales e internacionales entre los que le gusta destacar los siguientes: 

  • 2018. Coautora del libro ‘Horizonte común: el país que viene, El Salvador’
  • 2019. Nominada al premio ‘Napolitan‘ en Estados Unidos en el mérito a la excelencia política por The Washington Academy of Political Arts and Sciences.
  • 2019. Reconocimiento por el Centro de Liderazgo para Mujeres de las Américas.
  • 2020. Reconocimiento por la Universidad de los Andes en la República de Colombia, en Liderazgo Político Salvadoreño.
  • 2020. Reconocimiento de Joven Influyente por la Asamblea Legislativa de El Salvador.

Una de las motivaciones que le impulsan a tomar esta decisión tan importante en su vida es a causa de haber sido víctima de discriminación por ser de escasos recursos, por casos de corrupción en los que se han vulnerado sus derechos humanos y por su amplio conocimiento de todo el sistema político salvadoreño y se régimen democrático, el cual considera ‘excluyente, injusto y sin oportunidades de desarrollo para los sectores más vulnerables como niñez, juventud, mujeres, adultos, mayores y todos aquellos que no sean de las cúpulas partidarias tradicionales’.

Ines Martínez cree en la igualdad de oportunidades y decide unirse en fórmula junto a Cristina Martínez, quien es Licenciada en Química y Farmacia, con una amplia experiencia en el área de Salud, y actualmente batallando en primera línea en el Hospital de El Salvador contra el Covid19. Ambas jóvenes profesionales están dispuestas a luchar por su país y apuestan por cambios estructurales del sistema político.

‘Una reforma educativa incluyente, incluye a todo el aparátame legislativo que equipare los Derechos Humanos para todos, con oportunidades y equidad’. Están convencidas que, a través de la educación, pueden hacer grandes cambios con resultados positivos. Su plataforma de propuestas están basadas en el Plan de Gobierno del Presidente Nayib Bukele y ‘en los ideales y principios del partido Nuevas Ideas.

Plataforma de Propuestas Legislativas

Poder - Pueblo - Oportunidades - Democracia - Emprendimiento - Relevo generacional

Consiste en 6 iniciativas de Ley que prometen reformar estructuralmente el sistema político salvadoreño:

  1. Reforma educativa.
  2. Institucionalizar el emprendimiento mediante un Instituto Nacional de Emprendimiento / Empleo y Desarrollo.
  3. Creación de Centros Culturales de Desarrollo de Talentos.
  4. Voto en el exterior, reformas electorales y constitucionales. Actualización del Sistema Electoral.
  5. Ley Anticorrupción, sin prescripción de delitos ni juicios abreviados.
  6. Reformar el Reglamento Interno de la Asamblea Legislativa, gastos, viajes y obtención de dinero de dudosa procedencia. Inmediato juicio y eliminación de privilegios de la Junta Directiva.

Además, del apoyo a las tan necesarias reformas de:

  1. AFP‘s.
  2. Transporte público estatal.
  3. Regulación de cargos de segundo grado.

 

Iván Quezada, Administrador de empresas, experto en Gobierno Digital y Gestor de Proyectos.

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El valor estratégico de la educación | Carmen Heras

El valor estratégico de la educación | Carmen Heras

El valor estratégico de la educación | Carmen Heras

El valor estratégico de la educación

CARMEN HERAS

Soy del grupo de personas que creen que hacer desaparecer -sin más- de la vista pública o privada, personas y hechos de otras etapas, no ayuda a construir una información certera de los acontecimientos históricos que han sucedido. Lo interesante sería ponerlos en su sitio, interpretándolos a la luz de lo que se consideran los principios fundamentales que han de regir la vida de los pueblos y los hacen progresar.

En política sucede que unas generaciones pueden tapar lo que otras hicieron. De hecho, ocurre con bastante frecuencia. Supongo que tiene que ver con la consabida necesidad metafórica de “matar al padre”, para así crecer ocupando su espacio

Perder el rastro de sucesos históricos no supone mejorar las cosas, sino convertir a las nuevas generaciones en analfabetas de su propio pasado"

De forma idéntica a como les pasa a los niños que, siendo muy pequeños, piensan que no existe aquello que no tienen delante, resulta difícil que individuos cualesquiera de una época determinada puedan poner en perspectiva y “leer” los hechos históricos, si cada vez que estos se consideran -o son- deleznables, según el criterio común, en vez de interpretarlos y analizarlos como son dentro de un contexto, se esconden haciendo desaparecer cualquier vestigio de los mismos.

Mientras que la evidencia de los errores o latrocinios que los tiempos han demostrado como tales puede mover a una sociedad a intentar hacerlo mejor, la desaparición de cualquier vestigio de aquellos ayuda a conformar gente átona y desideologizara que no ve necesario combatir ni contrarrestar nunca “algo” que, -para ellos- no existió. Es conformar personas sin sentido de pertenencia a un lugar propio en la cadena que los seres humanos construimos a lo largo de los tiempo

Carmen Heras Pablo
Carmen Heras Pablo es Licenciada en Ciencias Físicas por la Universidad de Valladolid. Profesora Titular de Didáctica de las Matemáticas en la Universidad de Extremadura donde anteriormente dirigió la Escuela Universitaria de Formación del Profesorado.
Diputada en el Congreso por Cáceres en representación del PSOE en 1996-2000, fue concejala en el Ayuntamiento de Cáceres en 2003-2007 y Alcaldesa entre 2007 y 2011

Perder el rastro de unos sucesos históricos, dejándolos solo como objetos de conocimiento de los estudiosos en clases específicas, a priori no supone mejorar las cosas, sino cargarlas de una simplicidad y reduccionismo tales que permiten convertir a las nuevas generaciones en analfabetas de su propia pasado como especie, volverlas carentes de espíritu crítico que, en verdad, es lo que permite construir un pensamiento evolucionado y no repetir errores, crímenes y desafueros. Y hacerlo desde el equilibrio y los derechos fundamentales y con la ayuda de una educación bien construida.

La sanidad y la educación son dos sectores fuertemente estratégicos en cualquier sociedad que se precie. Una de las cuestiones que la pandemia del corona virus ha demostrado es que la salud es un asunto totalmente global, que exige medidas globales, aunque deba aplicarse localmente en los lugares físicos donde se produzcan los casos. Los problemas en el campo sanitario tienen, además, profundas ramificaciones e influencias en entornos sociales y económicos a los que hay que atender si no se quiere un colapso del sistema en el que vivimos.

Black lives matter; el valor estratégico de la educación; Carmen Heras
Ataque al legado de Churchill;

Y algo parecido sucede con la educación, que tiene un gran componente político global que, de una manera u otra, nos afecta a todos. Lo sabe cada partido que gobierna. De ahí la importancia estratégica que le otorga cuando busca cambiar o modificar las leyes educativas existentes.

Como referencia de todo lo demás, qué duda cabe que los diferentes planteamientos ideológicos inmersos en las teorías educativas, corresponden a las formas distintas que tenemos los seres humanos de entrever la vida y las relaciones y conllevan diferentes opciones de hacer política.

Los marcos de relación -de los individuos entre ellos y entre individuos y sistemas-, corresponden a una predeterminada visión del mundo y de las cosas que todos, en mayor o menor medida, poseemos. Claro está que no hablo de los autómatas, que simplemente siguen consignas de un partido u organización. Me refiero, más bien, a los que optan por la creencia en unos postulados después de reflexionar con cordura sobre ellos. 

Carmen Heras

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Entrevista a Javier Blasco, Director de Adecco Group Institute

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Entrevista a Javier Blasco, Director de Adecco Group Institute

Javier Blasco, Director de Adecco Group Institute

Entrevista de Alberto Astorga

Hace ya un año, Adecco Group, líder mundial en la gestión de recursos humanos, lanzó su nuevo centro de estudios denominado Adecco Group Institute. Su objetivo es la investigación y el análisis de los datos del mercado laboral español para detallar y cuantificar las tendencias de los trabajadores y empresas. Javier Blasco es quien dirige tan ambicioso proyecto.

Javier Blasco es licenciado en Derecho por la Universidad de Salamanca y cuenta con un MBA del Instituto de Empresa así como un Master en Derecho del Trabajo por la Universidad Carlos III de Madrid. Javier lleva años trabajando en el Grupo Adecco donde ha sido Director Jurídico del Grupo y, actualmente, Director de Adecco Group Institute.

Es vocal de la Comisión Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (Grupos de trabajo de ETTs, riesgos psicosociales y formación preventiva), Vocal de Eurofound (European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions), representación en grupos de trabajo de la OIT, Business Europe, miembro del Consejo Andaluz de Relaciones Laborales y de la Junta Asesora Empresarial Nacional de Fremap MATEP.

AA. A estas alturas, parece obligado preguntar por el impacto del Covid19 en el empleo, más aún cuando está teniendo graves consecuencias en sectores estratégicos de la economía española y en las familias. ¿Cómo nos puede describir la situación actual del empleo en España?

JB. Estamos probablemente en la peor situación de empleo de nuestra historia reciente, ya que no se trata de una crisis financiera como en 2008 sino de una crisis que afecta tanto a la oferta como a la demanda por el confinamiento derivado de la pandemia. Las cifras que conoceremos a comienzos de junio nos llevarán al entorno de los 4 millones de desempleados, sin tener en cuenta las personas con contratos suspendidos por ERTEs o los autónomos en situación de cese de actividad

AA. ¿En qué difiere esta situación del resto de países de la Unión Europea y qué consecuencias puede acarrear para nuestra economía?

JB. Hay varias diferencias. Hay países que han gestionado mejor la prevención y por ello están ya en fase de desescalada que parece sostenible, como Alemania, Portugal, Noruega, entre otros. Pero también la gestión del déficit y la deuda de los últimos años ahora nos puede pasar factura, porque las grandes potencias de Europa tienen capacidad para introducir en su economía fondos para aliviar la crisis en empresas y desempleados, algo que en España no podemos hacer y dependemos de lo que, vía transferencias o préstamos, nos llegue de la Unión Europea. Esperemos que las medidas que se vayan implementando generen mensajes de confianza y seguridad jurídica a los inversores y a las empresas, que, en definitiva, son los que van a permitir mantener y generar empleo y riqueza. 

Javier Blasco Adecco Group Institute
Logo Adecco Group Institute

AA. La estructura laboral en España siempre se ha caracterizado por su rigidez para el empleo y por sus altas tasas de desempleo. ¿A qué se debe? ¿Dónde está el freno?

JB. Nuestras altas tasas de desempleo tienen que ver con un modelo económico y un mercado de trabajo muy vulnerable y donde el marco regulador tampoco ayuda. Desgraciadamente en nuestra estructura productiva el peso de la industria es inferior al de la mayoría de los países de la Unión, incluso los más meridionales. Tenemos menores  tasas de inversión en innovación, más dificultades de acceso a la financiación, menores incentivos al emprendimiento y una oferta educativa más alejada del mercado laboral que otros países.

Asimismo, los mecanismos legales que favorecen la competitividad y la capacidad de adaptación son mucho más rígidos que en el resto de la Unión: negociación colectiva, modelo de contratación y extinción, sistemas de flexibilidad interna, contratos formativos, subcontratación, normativa sobre intermediación y políticas activas de empleo... 

"Nuestras altas tasas de desempleo tienen que ver mucho con un modelo económico y un mercado de trabajo muy vulnerable y donde el marco regulador no ayuda"

AA. ¿Qué entiende que habría que cambiar?

JB. Tenemos que poner en valor la figura del emprendimiento y del que crea empleo, así como premiar el esfuerzo y el talento; hay que alinear Universidad, Administraciones y empresas en mecanismos ágiles y de exigencia recíproca, orientados a potenciar el talento y competencias acordes con la evolución del mercado y la transformación digital a la que asistimos. Hay que ofrecer un marco regulador que genere seguridad jurídica (estabilidad, transparencia, previsibilidad) y sea atractivo para generar empresas, innovación y empleo. 

AA. ¿Dónde deberían centrarse los puntos de encuentro entre gobierno, patronal y sindicatos para afrontar esta nueva situación?

JB. En crear escenarios de diálogo, a partir del respeto y la libertad de las partes, para encontrar soluciones en la normativa y la negociación que hagan sostenible el crecimiento de las empresas y la economía con las garantías laborales de las personas trabajadoras. Deberíamos copiar modelos que llevan décadas funcionando en los países de nuestro entorno europeo, darle estabilidad y que puedan ir adaptándose a cada momento de un mercado global y en continuo cambio. 

Adecco Group Institute

AA. ¿Qué nuevas expectativas de empleo surgen en escenarios tan críticos como el presente?

JB. Hay sectores que han cobrado especial protagonismo, como la agricultura, la sanidad, la biotecnología, la alimentación, el e-commerce…, además de todas las actividades relacionadas con las tecnologías. Pero sin duda que la desescalada permitirá que sectores como industria y construcción, primero, y comercio, hostelería y turismo, después, puedan ir recobrando la normalidad y con ello las profesiones de estos sectores volverán a estar demandadas. 

"Cada vez más el foco está en las habilidades, tanto las tradicionales como las que ahora demanda la post-pandemia, la casi reinvención de personas y empresas"

AA. ¿Cuál es la formación que requieren ahora nuestras empresas y nuestros trabajadores?

JB. La formación sigue siendo necesaria en conocimientos y profesiones de siempre, como la hostelería, las profesiones industriales y de la construcción, y en nuevas cualificaciones relacionadas con marketing digital, e-commerce y. nuevas tecnologías (ciberseguridad, inteligencia artificial, big data, cadenas de block-chain, vehículos autónomos, impresión 3D, 5G, drones, etc.). Pero cada vez más el foco está en las habilidades, tanto las tradicionales (trabajo en equipo, vocación de servicio y orientación al cliente, responsabilidad, toma de decisiones, liderazgo, empatía, etc.) como las que ahora demanda la post-pandemia y la casi reinvención de personas y empresas (intra-emprendimiento e innovación, resiliencia, flexibilidad y adaptabilidad, etc.).

"Aspiramos a acompañar a candidatos y personas trabajadoras durante todo su ciclo de vida laboral, ayudándolos en ese crecimiento"

AA. ¿Cuál será el papel de la formación online en los nuevos procesos formativos y qué debe aportar para sustituir con eficacia a la formación presencial? ¿Estamos preparados para ello?

JB. Creo que el confinamiento ha acelerado la implantación de la formación online, la mejora de las tecnologías de la docencia y también de los procesos, contenidos y la adaptación de docentes y alumnos. Las posibilidades de aprendizaje colaborativo, de flexibilidad y de eficiencia en tiempo y recursos seguro que nos llevarán a un modelo mixto presencial-online, donde ambas modalidades compitan en igualdad de condiciones y buscando más complementariedad a que se vean como soluciones sustitutivas. 

 

AA. ¿Hacía dónde camina el empleo en España y qué papel desempeña ADECCO en este nuevo escenario?

JB. El empleo tiene que ir hacia escenarios más inclusivos, diversos y focalizados en potenciar el talento y la fidelización de las personas, que deben seguir siendo el foco.

Nuestra aspiración es acompañar a candidatos y personas trabajadoras durante todo su ciclo de vida laboral, ayudándoles en ese crecimiento, adaptación y vinculación con cada propósito y proyecto de vida. Y para ello, trabajaremos codo con codo con administraciones y empresas para facilitar un futuro del trabajo sostenible para todos.

 

Teletrabajo; Adecco Grous Institute
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Entrevista a José Miguel Gil, Presidente de ASESCO

Entrevista a José Miguel Gil, Presidente de ASESCO

Entrevista a José Miguel Gil, Presidente de ASESCO

José Miguel Gil, presidente de ASESCO

Entrevista de Alberto Astorga

En el año 2000 se constituyó ASESCO, Asociación Española de Coaching, como primera asociación en representar a estos profesionales. Su objetivo sigue siendo difundir y dignificar la profesión del coach en todos los niveles sociales, organizacionales y profesionales, velando por una práctica ética y por la formación de sus asociados. En la actualidad agrupa a 470 profesionales del Coaching. Entrevistamos hoy a su presidente, José Miguel Gil Coto.

AA. Una pandemia mundial ha modificado nuestros hábitos personales de forma radical y en muy poco tiempo. ¿Cómo has vivido todo este proceso?

JMC. Como cualquier ser humano. En un primer momento con incertidumbre, desconcierto y miedo por las aterradoras cifras de personas fallecidas.

Después con cierta acomodación a esta nueva normalidad en la que convives con guantes y mascarillas y, por último, diría que en estos momentos me encuentro en una etapa de aceptación de que esto es lo que nos ha tocado vivir.

A partir de aquí, tengo ilusión en que en este momento se abren oportunidades profesionales y eso me anima a seguir dando lo mejor de mí mismo y contribuir en lo que humildemente puedo.

AA. Estamos en unos momentos en que tenemos la sensación de que nada volverá a ser igual, en que hay incertidumbre, recelo y temor en nuestras relaciones personales, laborales y sociales. ¿Qué ofrece el Coaching en este escenario?

JMG. El Coaching es una gran herramienta para aprender a gestionar los cambios y las formas de ser y hacer. Creo que nos puede ayudar a rehacer nuestra forma de relacionarnos en todos los ámbitos, desde el personal hasta el profesional, por lo que creo que tener un coach en este momento es una buena idea. 

AA. ¿Cómo cambian los valores personales en situaciones de crisis social?

JMG. Los valores son personales y, sin duda, los valores troncales de una persona, por regla general no creo que vayan a cambiar. Si entre los valores de una persona se encuentra la honestidad, no creo que eso vaya a cambiar.

Quizás se pueda alterar el orden de la escala de valores. A lo mejor -por poner un ejemplo- la honestidad está en el tercer lugar y baja al cuarto y sube el valor de la solidaridad al tercero. 

José Miguel Gil Coto, Presidente de ASESCO. Entrevista.
José Miguel Gil Coto es Licenciado en Psicología y especializado en Recursos Humanos. Cuenta con gran experiencia en el sector y una numerosa y cualificada base formativa. Especializado en conferencias de Coaching, Liderazgo, Toma de decisiones y Trabajo en Equipo.
José Miguel es un gran comunicador, sincero, humilde y con una gran capacidad de trabajo. Es una persona con la que se trabaja y sintoniza fácilmente. Un gran profesional del Coaching al frente de ASESCO

AA. Los liderazgos se hacen más importantes cuando hay retos a los que enfrentarse. ¿Crees que hemos tenido liderazgos inteligentes? ¿Qué les ha faltado?

JMG. Hay muchas definiciones de liderazgo y cada persona puede entenderla de una u otra manera, ahora bien, el liderazgo “inteligente” debe pasar por lograr el mayor bien común. Yo diría que quizás ha faltado algo de eso.

Y, respecto a la pregunta de qué les ha faltado, yo diría que falta mucho el servir de ejemplo y de modelo de inspiración. Independientemente del estilo de liderazgo, no debería faltar el ser inspiradores. 

AA. ¿Cómo entiendes que deben ser los nuevos liderazgos?

JMG. Comprometidos con el bien mayor, visionarios, creativos, resolutivos y enfocados en construir más que en derribar o mirar atrás. Lo mejor siempre está por venir. 

Sesiones de coaching

"El Coaching es una herramienta para aprender a gestionar los cambios y las formas de ser y hacer. Tener un coach en este momento es una buena idea"

AA. ¿Cómo crees que va a evolucionar el Coaching para seguir siendo una herramienta útil a las personas y a las organizaciones?

JMG. Yo no creo que el Coaching tenga que evolucionar en una dirección u otra. El Coaching tiene que seguir siendo Coaching. Esto es, una herramienta o una disciplina que usada por profesionales de una forma adecuada ayude y acompañe a las personas, empresas y organizaciones a ir más lejos de lo que ellos mismos puedan llegar por sí mismos.

Tenemos una serie de competencias profesionales que no se devalúan. Diría que todo lo contrario, hacen más falta que nunca, una buena escucha, las preguntas, ayudar a las personas a tomar conciencia, ser responsables del progreso de sus planes de acción… Eso no va a cambiar. Otra cosa es que evolucionen las formas y medios a la hora de hacer Coaching, por ejemplo, de forma telemática. 

AA. ¿Crees que el Coaching en vivo, en persona, se sustituirá por el telemático, por el Coaching online? ¿Estamos los coach preparados para ello?

JMG. Sin duda, la pandemia está imponiendo nuevas formas de trabajo y las personas aceptan la posibilidad de hacer lo que antes se hacía de forma presencial, hacerlo de forma online. Para mi no cambia nada. Se trata de aprender el uso de nuevas herramientas tecnológicas. Sería paradójico que un profesional que ayuda a las personas a gestionar los cambios y transformarse no fuera capaz de adaptarse.

Asesco Equipo; Entrevista a José Miguel Gil; Presidente Asesco; Visioncoach;

 

AA. ¿A quiénes y en qué circunstancias aconsejarías ahora iniciar procesos de Coaching personales o de equipo?

JMG. A cualquier persona, profesional, empresa o equipo que haya perdido el foco, que no sepa muy bien qué hacer, cómo reinventarse, cómo adaptarse a esta “nueva normalidad” o que sientan que la presión y la incertidumbre les puede, porque no saben cómo gestionar este nuevo escenario social.

 AA. ¿Qué pregunta poderosa formularías ahora a todos los coachs de ASESCO?

JMG. Pues la pregunta que me hago yo todos los días. ¿Qué puedo hacer que no estoy haciendo y que dependa de mi para adaptarme a esta situación?

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Cuando gobierna el clientelismo | Mar Rodríguez

Cuando gobierna el clientelismo

MAR RODRÍGUEZ

Hace ya mucho tiempo que el partido gobernante dejó de ser lo que sus siglas representan, a no ser que sustituyamos la S de socialista, por la S de sanchista. De la O de obrero, mejor ni hablamos, porque esa sí se cayó por el camino de los chiringuitos y las mariscadas del sindicalismo. De la E de español le queda el hecho de estar registrado como partido en España, que si no, ni eso.

El Partido Sanchista exObrero y exExpañol, ahora en maridaje con el comunismo bolivariano, lo mejorcito de cada casa del independentismo catalán y vasco y hasta herederos de aquellos asesinos en cuya mochila pesan casi novecientos crímenes, es una red clientelar como pocas ha habido en los más de cuarenta años que llevamos de democracia en España. A la vista está que, salvando un par -no más- de honrosas excepciones, las instituciones del Estado están dirigidas por una peligrosísima banda de cuatreros de quienes resulta más que obvio, han entrado en ellas con el único y exclusivo propósito de destruir la democracia que tanto esfuerzo y tanto sacrificio costó a la generación de nuestros padres conseguir.

"El Partido Sanchista ex-Obrero y ex-Español es una red clientela como pocas ha habido en los más de cuarenta años que llevamos de democracia en España."

Pedro Sánchez  ha convertido el poder ejecutivo en un reparto de cuotas. Ha pagado en ministerios, secretarías generales y puestecitos varios, el altísimo peaje exigido por las cuatro patas que sostienen la mesa de su desmedida y patológica ansia de poder. Y lo peor de todo es que no le importa lo más mínimo.

Lo que nuestro “Narciso” no esperaba era llegar a la presidencia del gobierno y que una crisis sanitaria, como una plaga bíblica, lo golpeara directamente en su talón de Aquiles. Su ausencia total de capacidad de liderazgo y su absoluta incapacidad para gestionar un país, se han puesto en evidencia. Y es que el marketing está muy bien para venderse, pero no sirve para gestionar un país, máxime si te has rodeado de una panda de inútiles integrales.

El ejemplo más gráfico de todo esto lo estamos viendo cada día los ciudadanos que asistimos impotentes a las continuas improvisaciones de los ministerios de Pedro Sánchez. Porque esa cuota llamada Salvador Illa, filósofo de pro, cuya única relación con la medicina es portar su cartilla sanitaria, ha dejado totalmente al descubierto las vergüenzas de la panda de Pancho Villa en que se ha convertido el gobierno de España.

Mar Rodríguez Márquez @ReinaKhalesi
Mar Rodríguez Márquez es abogada  desde hace más de veintisiete años, especializada en Derecho Civil y de Familia. Preside el Foro Hispano-Israelí para la Cooperación.
Experta universitaria en Comunicación Política e Institucional y en Derecho Tecnológico.
Forma parte del Gabinete de Comunicación y Prensa del Grupo Parlamentario de Ciudadanos en la Asamblea Regional de Murcia.
Escribe opinión en Metrópolis FM Región de Murcia para el programa “El día menos pensado”, y participa en la tertulia de esta emisora junto a afamados periodistas.
Formó parte del Comité electoral de Ciudadanos en la campaña 2019.
Reconocida tuitera con el alias @ReinaKhalesi entre los top 10 del pasado mes de febrero.

El Ministerio de Sanidad, suele ser un ministerio que, en condiciones normales, no da muchos quebraderos de cabeza ni exige demasiadas comparecencias de su titular. Pero, hete aquí, que a “Sócrates” le ha caído una losa en forma de pandemia sin precedentes que, ni en sus peores pesadillas pudiera haber soñado. Y todo por ser el “regalillo” entregado a Pedro Sánchez por sus socios catalanes. Siempre me he preguntado si no tendrían un médico a mano. ¿Era tan difícil encontrar uno?

Los resultados los tenemos encima de la mesa. Los números cantan por sí solos. Las improvisaciones, también. La cifra de muertos es aterradora (la oficial, de momento), las medidas siempre tardías, las compras defectuosas, la falta de protección de nuestros sanitarios (los más contagiados del mundo). Por eso me pregunto, ¿qué puñetas sabe un filósofo de gestión sanitaria? Pues eso. Absolutamente nada. Ni él, ni ese “Comite de Expertos” del que tanto se habla pero que nadie ha visto ni conoce y que deben ser otras cuantas cuotas a cubrir por el presidente, otros pagos a cambio de su personalísima ambición de estar.

Salvador Illa a la sombra de Simón

"Lo que nuestro "Narciso" no esperaba era llegar a la presidencia del gobierno y que una crisis sanitaria, como una plaga bíblica, lo golpeara directamente en su talón de Aquiles."

i

Este cúmulo de despropósitos, el confinamiento de la ciudadanía en un claro abuso sin parangón de un estado de alarma, el control absoluto de la red clientela mediática y el chavismo metido en la cama del presidente, han convertido a España en un estado de auténtico terror del que sospecho no vamos a salir bien parados. Todo sin contar el tríste número de vidas humanas que se han quedado en este corto camino.

Lo único que podemos desear a estas alturas es que quienes han contribuido a este horror rindan cuentas ante la Justicia y que los que queden, o quedemos, podamos verlo.

Mar Rodríguez – @ReinaKhalesi 

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