Me espanta | Alberto Astorga

Me espanta | Alberto Astorga

Me espanta | Alberto Astorga

Me espanta

ALBERTO ASTORGA

Me espanta todo esto que está sucediendo en el mundo, pero mucho más me espanta lo que está sucediendo en la España en que vivimos.

Podría referirme al clima social de crispación en que vivimos desde hace ya algunos años, la falta de horizonte y de proyectos de futuro que reúnan y aúnen a los ciudadanos en una meta colectiva. Hay crispación e incertidumbre, pues quiénes tienen que tomar decisiones, manifiestan una cosa en un momento determinado según las circunstancias; dicen otras distintas o incluso contrarias, cuando los momentos han pasado y, finalmente, hacen lo que les parece, sabiendo que la memoria colectiva es endeble, que los medios de comunicación tienen un precio y que los mensajes pueden ser diseñados para ‘conducir’ la voluntad de las personas -o del rebaño- allá donde se quiera. La mentira, el engaño y la inseguridad en qué sucederá en el futuro esta al cabo de la calle.

Me espanta que, teniendo así la casa, desde fuera se den golpes en la puerta, se fuerce la cerradura y se nos cuelen aquí donde vivimos, por la fuerza y sin permiso, extraños que poco o nada aportan porque poco o nada tienen. Y me espanta que, pese a la irrupción ‘a las bravas’ de esa inmigración ilegal tengamos que acondicionar alguno de nuestros destartalados habitáculos para darles acomodo, demostrándonos que las cosas siempre pueden ir peor. Incluso anunciamos que caben más donde los que ya están administran como pueden su miseria, su paro, su falta de alternativas y su enorme, enorme y enorme deuda pública.

Me espanta la burla que desde el gobierno se hace al poder judicial. Dos poderes esenciales que deben respetarse. No ya es se haya nombrado a una Fiscal General del Estado que meses antes había sido ministro socialista –que ya es un escándalo ético-; ni siquiera es que se intente un asalto al Consejo General del Poder Judicial para someterlo como a la fiscalía citada –“¿de quién depende?, pues eso”– y poner a fieles seguidores de la doctrina oficial y del pensamiento único, sino que, más aun, me espanta, y mucho, que se aprueben indultos donde no cabe indultar. No es la falta de arrepentimiento de los condenados, que daría casi igual, sino el anuncio descarado de que se repetirán las situaciones y, con ellas, las tensiones. Cuando se vulnera la legalidad se abre una peligrosa puerta a nuevas vulneraciones, porque ya no existirá medida de lo justo y de lo injusto, y de ahí a la selva, solo hay un paso.

Persecución covid: Me espanta, por Alberto Astorga

Aunque el proceso de vacunación sea 'voluntario', me resulta de una voluntariedad bastante imperativa, pues ya se anuncia que para viajar en autobús, avión, ir al cine, montar en metro... hay que tener un 'Pasaporte Covid'. ¡Caramba con la voluntariedad!"

Pero lo que me tiene todavía más preocupado es la cantinela esta del Covid. No logro comprender qué está sucediendo con la pandemia, con los ‘comités de expertos’ que no existen, con aquellos estudiosos que concluyen una cosa y dicen al rato otra; que lo dicho se contradiga con lo analizado por otros expertos distintos y que lo maticen posteriormente, sumergiéndonos en un mar de dudas y temores, con el inestimable apoyo, cobertura y difusión de los medios de comunicación que se hacen eco de todo y que contribuyen a difundir la confusión y la inseguridad.

Les confieso que, pese a mis convicciones y ante este panorama, era reacio a vacunarme. Un proceso de investigación e implementación de una vacuna lleva años de estudio y de experimentación. Años. Sin embargo, aunque según los expertos –a saber quiénes- sabemos poco del virus, han aparecido, no uno, sino varios laboratorios que un plazo brevísimo han sacado distintos tipos de vacunas -en meses- y en las que sus porcentajes de efectividad son más una cuestión de marketing que de ciencia. Que además hayan surgido problemas de tolerancia, según edades o sexo. Que un día una dosis sea suficiente, al día siguiente debería ser dos y poco después se esté hablando de hasta de tres dosis. Que nadie explica nada y te chutan la dosis como otrora vacunaban a los quintos en la mili.

Y aunque se diga que el proceso es ‘voluntario’, me resulta de una voluntariedad bastante imperativa, pues ya se está anunciando que para montarse en un autobús, en el tren, en el avión, entrar a otro país, hospedarte y moverte libremente deberás estar vacunado y tener un ‘Pasaporte Covid’. ¡Acabáramos! ¡Caramba con la voluntariedad! ¡O te vacunas o te declaro apestado!

Me he vacunado, sí. Lo he hecho con miedo, impulsado por una responsabilidad ciudadana de grupo, pero con preocupación sobre qué hará eso que me están metiendo en años venideros y cómo afectará a mi salud. Nadie lo sabe, porque no ha habido tiempo para ello. Asumimos riesgos sobre los que luego, si sucediera algo, nadie asumirá responsabilidad alguna, ni los que gobiernan, ni los expertos, ni las agencias internacionales. 

Estoy de acuerdo con cualquier proceso de vacunación que se lleve a cabo, como la mejor forma de controlar enfermedades peligrosas, pero no por ello olvido que a toda una generación, a los de mi edad –yo me libré por los pelos-, se nos extirpaban las anginas para evitar ‘problemas futuros’, como si arrancáramos el motor del coche para evitar averías futuras. Hoy, afortunadamente, no se hace tan alegremente, pero antes era el ‘aquí te cojo, aquí te mato’, en beneficio de la salud. O aquel antibiótico maravilloso llamado tetraciclina que posteriormente se descubrió que suministrado a niños y embarazadas se fijaba en los dientes colorándolos, dañándolos y creando un problema futuro en todos los también ‘voluntarios’ pacientes. Por eso, mi espanto continúa.

Alberto Astorga

Presupuestos, por Damián Beneyto

Presupuestos | Damián Beneyto

twitter Los presupuestos son la planificación por adelantado de los gastos e ingresos de una actividad económica. Normalmente el periodo previsto para su ejecución es anual aunque siempre existe la posibilidad de que se prorroguen si los siguientes no son aprobados....
Fuegos artificiales, por Carmen Heras

Fuegos artificiales | Carmen Heras

twitter La celebración de las primarias en el PSOE de Badajoz para elegir a su secretario provincial, por más que se trate de un proceso interno, ha vuelto a poner sobre la mesa la idoneidad, o no, de las mismas, no solo para elegir al mejor dirigente entre varios,...
Qué es un plan de negocio, por Carlos Víctor Santos Cabezuelo

¿Qué es un Plan de Negocio? | Carlos Víctor Santos Cabezuelo

twitter Sin ánimo de iniciar un texto con palabras que pocos entiendan o algo peor, intentaré responder tres preguntas de manera clara, simple y concreta sobre el Plan de Negocios: ¿Qué es? ¿De qué consta? ¿Para qué sirve? Un Plan de Negocios, como bien dice su...
Egos, derecha y política, por Damián Beneyto

Egos, derecha y políticos | Damián Beneyto

twitter La egolatría es una de las ‘cualidades’ que más adorna a muchos de nuestros políticos. El ególatra es un personaje que siente veneración por sí mismo y espera ser venerado por los demás, es un narcisista que no se besa porque no se alcanza. Necesita ser...
Asesor estratégico, ¿sirve para algo?, por Carlos Victor Santos

Asesor estratégico, ¿sirve de algo? | Carlos Víctor Santos Cabezuelo

twitter Imaginemos que tenemos una idea de negocio, cualquier modelo de negocio en cualquier industria. En nuestra mente contamos los gastos directos y los impuestos y, además, contamos las ganancias, le ponemos un precio a nuestro servicio o producto y hacemos un...
Provocación, por Damián Beneyto

Provocación | Damián Beneyto

twitter Los ciudadanos de derechas, o los que se titulan de centro para disimular, se están acostumbrando a las provocaciones, un día sí y otro también, de la izquierda profunda y del secesionismo que ahora nos gobierna, sin decir, en general, ni esta boca es mía. Se...
Pensamiento único, por Damián Beneyto

Pensamiento único | Damián Beneyto

twitter Parece que fue el periodista gallego Ignacio Ramonet allá por 1994 el primero en utilizar el concepto de ‘pensamiento único’ en su libro “Pensamiento crítico vs. Pensamiento único”. Ramonet lo define como “una especie de doctrina viscosa que, insensiblemente,...

¿Quieres suscribirte?

* campo necesario

Alianza Cívica: Compromisos en Vivienda | Alberto Astorga

Alianza Cívica: Compromisos en Vivienda | Alberto Astorga

Alianza Cívica: Compromisos en Vivienda | Alberto Astorga

Alianza Cívica

Compromisos en Vivienda

ALBERTO ASTORGA

La vivienda siempre ha estado entre las mayores preocupaciones de los ciudadanos. Si hace algunos años, el primer objetivo, una vez conseguido trabajo, era invertir en la adquisición de una vivienda que ‘diera estabilidad’, los objetivos han ido cambiando a ritmo de crisis económica. Como el piso estaba por las nubes, se compraba un coche y, después, cuando estos se hicieron prohibitivos, los salarios escasos y el trabajo era un lujo, se ha pasado al ‘smartphone’ como objetivo vital. Aquella vivienda de nuestros anhelos queda en el recuerdo, como un derecho que recoge nuestra Constitución, pero más como deseo que como realidad

Manifiesto fundacional de Alianza Cívica
Alianza Cívica

La crisis de 2008 abrió un periodo en el que el sueño de la vivienda se convirtió en pesadilla para muchos españoles, mientras que los gobiernos sucesivos no abordaban de forma definitiva una reforma que solucionara el problema y diera estabilidad a un mercado que se hace necesario

ALIANZA CÍVICA cree que la vivienda es un derecho fundamental; un tema en el que se debe aunar es respeto y la protección de la propiedad privada con el derecho a una vivienda digna"

La proliferación de ocupaciones, los impagos de rentas y de hipotecas, los lanzamientos, la falta de garantías tanto a propietarios como a inquilinos debe ser enfrentado como uno de los problemas principales que tenemos los españoles

ALIANZA CÍVICA defiende la vivienda como un derecho fundamental; un tema en el que se debe aunar el respeto y la protección de la propiedad privada con el derecho a una vivienda digna, además de proteger al mercado por ser generador de empleo y riqueza. 

Al igual que publicamos en esta web, LOS COMPROMISOS DE REGENERACIÓN DEMOCRÁTICA de ALIANZA CÍVICA, pasamos hoy a presentar los COMPROMISOS EN VIVIENDA.

Desde la sencillez jurídica y la plena viabilidad económica, jurídica y administrativa, pretenden proteger al ciudadano, facilitando la adquisición de vivienda en propiedad, facilitando también los alquileres, respetando, como no puede ser de otra forma, el mercado y protegiendo la propiedad, dotando de alternativas sociales viables e inmediatas al que. ‘ocupa’ viviendas y romper, así, la espiral de exclusión social y mejorar nuestra sociedad.

Alberto Astorga 

Compromisos en Vivienda

Conjugar un derecho fundamental con un bien objeto de mercado y con el derecho a la propiedad privada es complejo; no obstante en ALIANZA CÍVICA hemos trabajado en conjunto con representantes de aquellos sectores a los que afecta la cuestión y después de analizar detenidamente la misma, éstos son nuestros compromisos programáticos al respecto.

La precariedad de empleo, la situación de las pensiones y de la pirámide poblacional junto con el precio de los alquileres nos lleva a una previsión de futuro a medio plazo complicada para gran parte de la población. La capacidad de adquirir una vivienda, un hogar digno y un lugar donde cada español se sienta seguro en su madurez y en su desarrollo adulto es algo que no puede pasar sin solución por parte de la clase política. Por ello proponemos:

1. Reactivación y puesta en marcha del Banco Hipotecario de Vivienda Estatal.

La administración tiene la mayor capacidad de embargo en cuestiones de impagos, por ello tiene, de igual modo, la capacidad y obligación de fomentar políticas que conduzcan a soluciones reales para la vida de las personas. Una de las más inmediatas es, como no, la vivienda.

  1. La actuación del Banco Hipotecario de Vivienda Estatal será de titularidad estatal, sometido a auditorias y al Consejo de Transparencia y Buen gobierno.
  2. Su función única será el otorgamiento de hipotecas a particulares, siempre 0,2 puntos por debajo de la cuota de interés hipotecario más bajo ofertado en el mercado español.
  3. Los réditos de los intereses se destinaran al Fondo de Reserva de la Seguridad Social, comúnmente conocido como ‘hucha de las pensiones’.
  4. Podrá otorgar hipotecas a particulares, sin avales y con condiciones laxas para poder facilitar el acceso a la vivienda digna en propiedad a la mayor parte de la población.
  5. Las hipotecas podrán solicitarse únicamente por personas físicas para la adquisición de la primera vivienda, para el cambio de vivienda con cada hijo nuevo de la unidad familiar, (tanto monoparentales como no monoparentales) y para cambios de residencia por cuestiones laborales acreditadas. El resto de casos quedan excluidos de dicha casuística. En ningún caso se otorgaran hipotecas con fines de especulación, ni los propios de mercado.
  6. El límite de cantidad de otorgamiento hipotecario quedará fijado por la media de mercado del coste de viviendas adecuado a la casuística concreta de cada petición.
  7. La gestión del Banco Hipotecario de Vivienda Estatal será ejercida por funcionarios de alto nivel, no pudiendo constar en su consejo de administración nombramientos personales del poder ejecutivo, siendo ésta una herramienta limpia e independiente de la política que dote de oportunidades al ciudadano en la adquisición de vivienda sin romper el mercado de la misma.
Alianza Cívica; compromisos en vivienda; Herennia Trillo;

2. Reforma de la Ley de Arrendamientos Urbanos y soluciones a la ocupación de inmuebles.

Para dotar de mayor protección y posibilidades de alquiler, junto con bajada de precios por la mayor oferta de mercado -gracias a la seguridad jurídica de estas medidas- a pequeños tenedores y a inquilinos, se establecerá una alternativa ocupacional para los ocupas o impagos de viviendas y una alternativa económica responsabilidad del Estado frente a la demora de desalojos y alternativas ocupacionales. Si en el plazo de 30 días hábiles tras la notificación a las autoridades, el Estado no ha satisfecho una solución de alternativa ocupacional con el ocupa, deberá hacerse cargo del 50% del coste mensual del alquiler no satisfecho al propietario al igual que del 40% del coste de las reparaciones, sustracciones o daños en objetos propios acreditados que causara el ocupa. De dicho montante el Estado será el obligado para cursar su reclamación y embargo al ocupa.

De igual modo se modificarán los trámites judiciales de desalojos, para acelerar los mismos, junto con la activación de planes específicos viables de soluciones habitacionales por parte de Asuntos Sociales y la Dirección General de Vivienda dependiente de Fomento. Cuando la ocupación se de en la vivienda habitual del afectado, se tramitará el desalojo de la misma en 72 horas desde la notificación a las autoridades. Asimismo se regulará el derecho del inquilino en cuestión de reparaciones, seguro de hogar, etc. para que el alquiler de la vivienda proteja a las dos partes en equidad. De igual modo se regularán los plazos de los contratos, de modo que las prórrogas sean más sencillas y con término suficiente de búsqueda de alternativa de vivienda por parte de los inquilinos, los cuales tendrán siempre derecho preferente de adquisición en caso de venta de la vivienda.

La administración tiene que cuidar de aquellos que ocupan viviendas por necesidad, otorgándoles una alternativa ocupacional digna, y del propietario de la vivienda, respetando el derecho a la propiedad privada.

De igual modo se promoverán campañas de información del coste real que tiene para el ocupa la ocupación una vez es condenado por la misma.

Alianza Cívica; compromisos en vivienda;

3. Ley General Reguladora del Derecho a la Vivienda.

Una ley que proteja el acceso y uso a las viviendas de protección oficial, a los inquilinos y arrendadores, a los jóvenes, al ciudadano, establecerá los siguientes puntos:

  1. Acceso a la vivienda de protección oficial regulado con máximos de costo y metros medios al del mercado de cada localidad.
  2. Requisitos para el otorgamiento de hipotecas del Banco Hipotecario de Vivienda Estatal.
  3. Catalogación de libre disposición por parte de los propietarios sin necesidad de acuerdo de la comunidad de vecinos ni de licencia del ayuntamiento, para los cambios de uso de inmuebles siempre que sea para compra y no alquiler. En el caso de locales o de oficinas en ciudades de más de 2 millones de habitantes, el plazo para poder alquilar las mismas como tal, será de 2 años desde el cambio de uso y un mínimo de 20 metros habitables, con ventanas y condiciones higiénico-sanitarias adecuadas. Las viviendas objeto de cambio de uso de menos de 35 metros cuadrados sólo podrán alquilarse a un arrendatario o una pareja de cualquier tipo. Para el cambio de uso será únicamente necesario comunicarlo al ayuntamiento con un informe de un arquitecto que detalle planos, ventilación, tipo de construcción y demás datos habituales. Una parte del derecho a la propiedad privada debe englobar siempre la libertad, dentro de normativa sanitaria y jurídica, de hacer con tu propiedad lo que necesites.  HAY QUE DAR OPCIONES ACTUALES, DIGNAS Y VIABLES DE VIVIENDA A LOS JÓVENES Y FLEXIBILIZAR LA TIPOLOGÍA Y EL ACCESO. LA ADMINISTRACIÓN NO PUEDE SEGUIR DIFICULTANDO LA VIVIENDA.
  4. Activación y puesta en marcha del Plan General de Alquiler Social de Viviendas de ParticularesSe activará un parque de viviendas de particulares que lo deseen con alquiler social, de este modo las ayudas al alquiler irán directa y únicamente a aquellos que verdaderamente las necesitan, satisfaciendo el Estado la parte de alquiler social y del seguro de hogar e impagos directamente al arrendador.
  5. Fomento de la implantación de empresas en la ‘España Vaciada’, dotando de empuje así el mercado de viviendas de esas zonas y de oportunidades de empleo.
  6. Fomento de planes de vivienda sostenible y de calidad.
  7. Bajada de la horquilla del Impuesto de Bienes Inmuebles e implantación del IBI progresivo en función y proporción del número de bienes inmuebles en propiedad.
  8. Matriculación progresiva en 12 meses en función de su uso de los bienes inmuebles de la Iglesia Católica que no tengan excepción por su valor artístico o por su función de servicio a la sociedad, quedando de este modo excluidos aquellos por ejemplo que se dediquen a obras de caridad como comedores sociales, etc.
  9. Imposibilidad de cambio de calificación de terreno o construcción de inmuebles en lugares asolados por incendios en 5 años para evitar la especulación que daña nuestros parajes.
  10. Revisión de uso de los edificios titularidad del Estado o empresas públicas. Restricción y anulación de las viviendas estatales usadas por cargos políticos como las ministeriales a excepción del palacio de la Moncloa.
  11. Bajada de 2 puntos en los impuestos que rigen las transacciones de viviendas (ITP e IVA) a los ciudadanos españoles que adquieran vivienda habitual en el territorio nacional para facilitar en lugares turísticos el acceso a la vivienda, frente a la adquisición de segundas viviendas de turistas. Especialmente para casos como Baleares, Comunidad Valenciana o Canarias.
  12. Bajada de 2 puntos de la plusvalía del vendedor en el caso de venta a ciudadanos españoles para fomentar el acceso a la vivienda en las zonas turísticas con escasez de la misma para los oriundos (casos de Islas Baleares, Comunidad Valenciana, Canarias…). De igual modo en estos territorios se fomentarán políticas de alquiler a ciudadanos de la zona, mediante incentivos fiscales para los arrendadores con vistas a paliar el perjuicio vital que supone la dificultad de acceso a la vivienda en estos lugares.
ALIANZA CIVICA enlace web
Presupuestos, por Damián Beneyto

Presupuestos | Damián Beneyto

twitter Los presupuestos son la planificación por adelantado de los gastos e ingresos de una actividad económica. Normalmente el periodo previsto para su ejecución es anual aunque siempre existe la posibilidad de que se prorroguen si los siguientes no son aprobados....
Fuegos artificiales, por Carmen Heras

Fuegos artificiales | Carmen Heras

twitter La celebración de las primarias en el PSOE de Badajoz para elegir a su secretario provincial, por más que se trate de un proceso interno, ha vuelto a poner sobre la mesa la idoneidad, o no, de las mismas, no solo para elegir al mejor dirigente entre varios,...
Qué es un plan de negocio, por Carlos Víctor Santos Cabezuelo

¿Qué es un Plan de Negocio? | Carlos Víctor Santos Cabezuelo

twitter Sin ánimo de iniciar un texto con palabras que pocos entiendan o algo peor, intentaré responder tres preguntas de manera clara, simple y concreta sobre el Plan de Negocios: ¿Qué es? ¿De qué consta? ¿Para qué sirve? Un Plan de Negocios, como bien dice su...
Egos, derecha y política, por Damián Beneyto

Egos, derecha y políticos | Damián Beneyto

twitter La egolatría es una de las ‘cualidades’ que más adorna a muchos de nuestros políticos. El ególatra es un personaje que siente veneración por sí mismo y espera ser venerado por los demás, es un narcisista que no se besa porque no se alcanza. Necesita ser...
Asesor estratégico, ¿sirve para algo?, por Carlos Victor Santos

Asesor estratégico, ¿sirve de algo? | Carlos Víctor Santos Cabezuelo

twitter Imaginemos que tenemos una idea de negocio, cualquier modelo de negocio en cualquier industria. En nuestra mente contamos los gastos directos y los impuestos y, además, contamos las ganancias, le ponemos un precio a nuestro servicio o producto y hacemos un...
Provocación, por Damián Beneyto

Provocación | Damián Beneyto

twitter Los ciudadanos de derechas, o los que se titulan de centro para disimular, se están acostumbrando a las provocaciones, un día sí y otro también, de la izquierda profunda y del secesionismo que ahora nos gobierna, sin decir, en general, ni esta boca es mía. Se...
Pensamiento único, por Damián Beneyto

Pensamiento único | Damián Beneyto

twitter Parece que fue el periodista gallego Ignacio Ramonet allá por 1994 el primero en utilizar el concepto de ‘pensamiento único’ en su libro “Pensamiento crítico vs. Pensamiento único”. Ramonet lo define como “una especie de doctrina viscosa que, insensiblemente,...

¿Quieres suscribirte?

* campo necesario

Alianza Cívica: Compromisos de regeneración democrática | Alberto Astorga

Alianza Cívica: Compromisos de regeneración democrática | Alberto Astorga

Alianza Cívica: Compromisos de regeneración democrática | Alberto Astorga

Alianza Cívica

Compromisos de regeneración democrática

ALBERTO ASTORGA

Que la política no está en sus mejores momentos es una realidad con la que nos encontramos cada día. Hilvanamos no solo una crisis económica con otra crisis sanitaria y ésta, nuevamente, con otra crisis económica distinta de aquella. Además, la evolución de la pandemia del Covid-19 se ha presentado con altibajos y oleadas tanto de esperanza como de desesperación.

La prensa, la televisión, la radio, las conversaciones en la calle, las tertulias con los amigos, ya no tratan de proyectos de futuro, sino de crisis de la política en su conjunto. Una crisis en la que ‘no se salva nadie’, aunque nada haya hecho ese político para verse sometido al escarnio de la etiqueta, de dedicar sus mejores años al servicio público, al servicio a los ciudadanos y a diseñar un futuro mejor para las generaciones venideras.

Si estamos fallando como sociedad, es algo que veremos con tiempo, con más distancia, pero lo cierto es que algo estamos haciendo mal. Con las crisis han surgido populistas de todo signo que presentan soluciones tan fáciles como irrealizables dirigidas a votantes desesperados, confiados y con poco o  ningún pensamiento crítico y que han apoyado a ojos cerrados, como única solución a sus problemas.

Manifiesto fundacional de Alianza Cívica

Durante la semana pasada hemos asistido al preludio de una agitación en la vida política española que puede hacer que las muchas y variopintas opciones políticas se reordenen en un espacio que, siendo tantas, se les ha quedado pequeño. Los movimientos continuarán, porque la impresión del ciudadano es que ‘esto no puede seguir así’.

Cada propuesta de ALIANZA CÍVICA es sensata, lógica, coherente y con una base jurídica y económica valorada y contrastada para hacerla posible"

ALIANZA CÍVICA nace como ‘un partido de ideas, no de ideologías’. Gestado durante el peor momento de nuestra historia reciente, nace para hacerse eco del sentir ciudadano ante la falta de soluciones por parte de los gobernantes, enfrascados más en cuestiones de estrategia política y de intereses partidistas que en dar soluciones a las necesidades de los ciudadanos.

Aquel proyecto ha ido creciendo, madurando, avanzando en sus propuestas y creciendo en su afiliación. ALIANZA CÍVICA se ha convertido en referente del escenario político en el que mucho puede aportar. Sus propuestas y compromisos no son más que soluciones a aquello que puede mejorar. Lo hace sin excesos, sin dramatizaciones, sin llamar a las masas a la movilización. Cada propuesta es sensata, lógica, coherente y con una base jurídica y económica suficientemente valorada y contrastada para hacerla posible. Con el rigor de la responsabilidad ante sus iguales.

ALIANZA CÍVICA nace como el partido de las ideas, no de las ideologías"

Alianza Cívica

Conviene estar pendiente de ALIANZA CÍVICA. Leer con atención su manifiesto fundacional y, por supuesto, las propuestas que realizan. Hoy les presentamos aquí sus COMPROMISOS DE REGENERACIÓN DEMOCRÁTICA. Un documento que circula por la red, que se transmite por mensajería, WhatsApp, correo electrónico y medios de comunicación. Algo se mueve, está vez para bien, en la política española: ALIANZA CÍVICA.

Alberto Astorga

Compromisos de regeneración democrática

1. Ley de Obligaciones Políticas y Electorales.

Promoveremos una Ley de Obligaciones Políticas y Electorales que incluya los siguientes puntos:

  • Reforma del Código Penal que aumente las penas de corrupción y que aumente la pena accesoria de inhabilitación a 20 años.
  • Inclusión de obligatorios de cumplimiento mínimo del programa que gestionará, vigilará y hará pública una sección específica e imparcial: la Comisión de Compromisos, conformada por integrantes de la Junta Electoral Central, una representación del Colegio Notarial y 53 ciudadanos con voto elegidos aleatoriamente por el censo de cada provincia.
  • Inhabilitación y prohibición de Pactos de conformación de Gobierno que no se hayan presentado en campaña electoral o consultado posteriormente a la ciudadanía competente en cada elección.
  • Inclusión de los delitos electorales que establece la LOREG en el código penal.
  • Tipificación del delito de Estafa Electoral, que establecerá penas privativas de libertad a aquellos representantes públicos, políticos en campaña o responsables de la misma que con intención mientan en campaña o no cumplan los compromisos mínimos que adquieran, que establecerá la Ley de Obligaciones Políticas y Electorales y que adquieran con el depósito del programa en la Comisión de Programas establecido en el punto anterior
  • Punto de incompatibilidad de altos cargos gubernativos nacionales, autonómicos o provinciales en la Empresa Privada que trabaje aspectos regulados que hayan sido objeto de: reformas legislativas, normas ejecutivas, concesiones públicas, contratos públicos, licitaciones o cualesquiera que produzcan beneficio en la empresas en concreto. Duración de 5 años de incompatibilidad en puestos autonómicos y 10 en puestos estatales. El incumplimiento de la misma estará penado con la tipificación del delito de Incompatibilidad pública y representativa que se incluirá en el Código Penal.
  • Aumento de las penas privativas de libertad y su sanción a aquellos funcionarios o representantes políticos que incumplan los delitos electorales que establece la LOREG.
  • Gestión externa, auditada y más cómoda para el ciudadano del voto por correo.
  • Obligatoriedad de que los responsables máximos de la gestión del voto por correo sean nombrados por concurso oposición y en los que concurran las máximas consideraciones de honorabilidad y falta de adhesión a un partido político.
  • Obligatoriedad de grabación de control de cada mesa electoral desde apertura de mesa hasta entrega de actas, junto a las que se entregarán.
  • Grabación y control del proceso de recepción, traslado y entrega del voto por correo.
  • Obligatoriedad de suscripción de todo cargo público de un Seguro de Responsabilidad Civil Subsidiaria que cubra el coste de las gestiones que incurriera en su mandato de irregularidades, LOS CIUDADANOS NO PODEMOS SEGUIR PAGANDO LOS DESMANES POLÍTICOS. Dicho seguro nunca será abonado con cargo al Erario público.
  • Reducción de los aforamientos al mínimo posible en aras de recuperar la igualdad de los ciudadanos ante la ley.
Compromisos programáticos de regeneración democrática; Alianza Cívica;

2. Reforma de la Ley de Financiación de Partidos.

  • Supresión de las subvenciones públicas a partidos políticos.
  • Las donaciones privadas deberán ser públicas y de igual modo el control y fiscalización de las mismas debe aumentar.
  • Imposibilidad de donación de cargos públicos de parte de su salario o diversas retribuciones al partido político y grupos parlamentarios, municipales o autonómicos. Estas deberán ser siempre a causas sociales apartidistas y finalistas, nunca a partidos políticos ni medios, ni fundaciones ni entidades análogas. De igual modo deberán realizarse con la confidencialidad debida y con control externo para que no se pueda incurrir en la subvención de entidades afines. El 50% de las donaciones de los mismos deberá ser a las arcas del estado.
  • Inclusión de la obligación de retorno del remanente de las asignaciones para funcionamiento de grupos parlamentarios o municipales a la convocatoria de las elecciones en un plazo de 15 días hábiles tras la misma.

3. Reforma de la Ley de Partidos Políticos.

  • Prohibición de crear o entrar en la gestión, control o diversificación en/de fundaciones afines o propias, think tanks, medios informativos, educativos o formadores.
  • Eliminación de las juventudes de los partidos políticos que deberán quedar integradas desde los 18 años de edad en el partido político.
  • Obligatoriedad de información y control de gestión anual de la Comisión de Programa.
  • Obligatoriedad de Seguro de Responsabilidad Civil Subsidiaria que cubra los problemas causados a la ciudadanía en los mandatos de sus cargos electos. Por ejemplo: caso ERE Andalucía, caja B PP o financiación irregular en investigación de Podemos.
  • Limitación de mandatos a ocho años.
  • Revisión de la Ley de Partidos políticos en relación a los partidos que amparan, alentan o defienden a quienes ejercen la violencia en cualesquiera de sus formas o posicionamientos.
Alianza Civica; compromisos de regeneración democrática; Visioncoach;

4. Reforma del Consejo General del Poder Judicial, del concurso oposición a magistratura y judicatura, de la Escuela Judicial, de la Fiscalía General del Estado y de Justicia.

  • Las elecciones de los miembros del Consejo General del Poder Judicial se realizarán cada 4 años, a la vez que las elecciones generales para ahorro de costes y serán elegibles aquellos miembros que lleven 15 años de ejercicio de magistratura activa, concurriendo condiciones de honorabilidad y que no sean simpatizantes de partidos políticos. De igual modo no deberán estar asociados a las asociaciones de jueces y fiscales, podrán presentarse libremente los asociados y los que no lo están.
  • La Fiscalía General del Estado será elegible por los ciudadanos en las mismas condiciones que el CGPJ.
  • El concurso-oposición a magistratura o fiscalía deberá contar con dos años acreditados de ejercicio activo de la abogacía previos a presentarse.
  • Aquel juez/magistrado o fiscal que entre a un cargo público perderá su plaza y deberá solicitar la misma o análoga nuevamente dejando un periodo de 2 años desde su último cargo público previo a poder concurrir de nuevo a la solicitud de plaza.
  • Auditoría extensa e intensiva de las relaciones entre asociaciones de jueces y fiscales con los partidos políticos, instituciones y cargos públicos.
  • Las plazas de los responsables de relaciones internacionales e institucionales del CGPJ y de la Escuela Judicial deberán ser elegidas por votación entre los jueces en activo.
  • La Escuela Judicial Española no podrá fomentar, recibir, organizar o hacer uso alguno de las instalaciones, datos, recursos de la misma para eventos o cualquier circunstancia de las asociaciones de jueces o fiscales. De igual modo los profesores, encargados o trabajadores de la misma no podrán bajo ninguna circunstancia estar asociados, en aras de no influir en el alumnado que está llamado a regenerar la justicia en nuestro país.
  • Ampliación de las sanciones a jueces y fiscales que no lleven al día los asuntos.
  • Creación de un órgano externo de recepción y gestión de quejas del ciudadano, abogado o actor del proceso judicial independiente al Consejo General del Poder Judicial.
  • Obligatoriedad de respeto, escucha y trabajo informado de jueces y fiscales frente a abogados y ciudadanos inmersos en procesos judiciales. Reforma que inhabilite a los que cometan 3 infracciones de la misma en un mismo año.
  • Reforma y ampliación de la LOPJ.
  • Aumento de la retribución al turno de oficio aportada por las comunidades.
  • Regulación y mejora de las diligencias informativas y del régimen sancionador en el marco de la reforma de la LOPJ.
  • Reforma y ampliación de funciones y derechos de los procuradores.
  • Digitalización coherente de la justicia.
  • Simplificación de burocracia y lenguaje jurídico en la misma para mejor entendimiento de los ciudadanos. 

5. Reforma de la Ley Orgánica del Régimen Electoral General.

  • Igualdad de valor del voto: una personal, un voto
  • Modificación de la jurisdicción uniprovincial.
  • Listas abiertas.
  • Pacto Nacional para que gobierne la lista más votada en caso de que no hubiesen cubierto los pactos en el programa o consultado del modo que establecerá la Ley de Responsabilidades Políticas y Pactos Electorales.
  • Preparación y puesta en marcha del sistema de voto digital con todas las medidas de seguridad para que se pueda consultar a menudo a la ciudadanía.
Compromisos de regeneración democrática; Alianza Cívica; Visioncoach;

6. Ley de Referéndum vinculante habitual para cuestiones de trascendencia.

7. Supresión del Senado.

  • Sustitución del Senado por un Consejo de Estado Territorial con un representante de cada parlamento autonómico, que asumirá el coste de gastos de su representante sin que la pertenencia a este órgano suponga un incremento salarial.

8. Reforma del Congreso.

  • Reforma íntegra del Régimen Económico del Congreso. Supresión de dietas.
  • Reducción al 50% de las retribuciones extras por pertenecer a una comisión y de los gastos de representación.
  • Eliminación de los gastos de libre disposición.
  • Implantación de sistema de control de asistencia y modificación íntegra del Reglamento del Congreso para la protección del ciudadano.
  • Modificación

9. Reforma Constitucional y de la Ley Orgánica 3/1984, de 26 de marzo, reguladora de la iniciativa legislativa popular.

  • Toda iniciativa legislativa popular deberá ser tramitada en las Cortes, ampliando, por tanto, aquellas que traten competencias de Leyes Orgánicas. Para ello, por operatividad, se aumentará el número de firmas necesarias.

10. Reforma Constitucional que soporte las mejoras estructurales que necesita nuestro país para avanzar a una democracia más real que formal.

Alianza Cívica. Compromisos de regeneración democrática; VisionCoach;

11. Reforma y mejora del modelo autonómico.

  • Reubicar las competencias de Sanidad nacionalmente.
  • Reubicar las competencias de Educación nacionalmente, atendiendo a la historia y peculiaridades de cada territorio, siempre dentro del respeto a la nación española.
  • Reubicación de los competencias de Asuntos Sociales nacionalmente.
  • Reubicar las competencias de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad nacionalmente.
  • Reforma Fiscal y Financiera del modelo autonómico encaminada a la igualdad de impuestos que afectan a las personas más directamente como la supresión nacional del Impuesto de Sucesiones.
  • Promulgación de consulta a nivel nacional sobre Cataluña en la que todos los españoles voten sobre lo que quieren para nuestro país. España es de todos los españoles, no sólo de algunos.

12. Creación de Partida de Inversiones en Infraestructura con el objetivo de ahorro y nivelación de los niveles de renta en las diferentes comunidades autónomas.

13. Revisión y eliminación de las duplicidades administrativas y de gobernanza que generan costes extra a los ciudadanos sin valor añadido.

14. Promulgación de una Ley General de Prensa y Medios de Comunicación públicos que eviten el uso partidista de las mismas por parte del Gobierno central o autonómicos, con especial hincapié en las televisiones públicas, sus costes y sus contrataciones.

Alianza Cívica; Compromisos de regeneración democrática; Visioncoach;

15. Reforma Constitucional de la Corona en fases.

- Primera fase:

  • Modificación del artículo 57.

  • Financiación exclusiva de sus partidas sin acceso a inserción de gastos en otras partidas de los presupuestos generales del estado.

  • Modificación de acceso a la jefatura del estado mediante referéndum en caso de vacante del mismo.

  • Auditoría, publicación y control exhaustivo de cuentas, prebendas y redes clientelares.

  • Eliminación del refrendo.

  • Consulta popular no vinculante sobre el deseo de los españoles de someter la forma de la Jefatura del Estado a un referéndum vinculante.

- Segunda fase (a realizar en caso de mayoría de población favorable a que se someta a referéndum, como establece la primera fase):

  • Referéndum Nacional vinculante sobre el tipo de Jefatura del Estado que desean los ciudadanos que mantienen este país.
  • Si la opción decidida es la Monarquía, deberá someterse a referéndum en el caso de vacante por fallecimiento, relevo generacional o abdicación, en el plazo de 3 meses, desde los hechos que constituyan la vacante de la Jefatura del Estado. De igual modo, se deberá oír a la ciudadanía sobre su sentir al respecto.
  • Si la opción decidida es, por el contrario, una República, el sistema de elección será el de elección preferente, que permita ahorro de costes e igualdad de oportunidades en la pluralidad política de representación máxima del Estado

NOTA: Para Alianza Cívica la democracia abarca más que la Jefatura del Estado: cuestiones de transparencia, buen gobierno, elecciones claras, separación de poderes y regeneración de la clase política junto con la atención a las necesidades básicas de la ciudadanía y el emprendimiento son urgentes.

16. Promulgación de la Ley de Pactos Nacionales.

  • Promulgaremos una Ley de Pactos Nacionales que obligue a los partidos políticos firmantes a ser responsables de su firma y adherirse al contenido de las mismas durante dos legislaturas.

17. Dignificación de nuestra representatividad en política exterior.

  • Profesionalización de los altos puestos de la carrera diplomática.
  • Incompatibilidad de cargos políticos en el acceso a la carrera diplomática por vía de nombramientos.
  • Mayor transparencia.
  • Modelos informativos que hagan conocer a los otros países lo mejor de España.
ALIANZA CIVICA enlace web
Presupuestos, por Damián Beneyto

Presupuestos | Damián Beneyto

twitter Los presupuestos son la planificación por adelantado de los gastos e ingresos de una actividad económica. Normalmente el periodo previsto para su ejecución es anual aunque siempre existe la posibilidad de que se prorroguen si los siguientes no son aprobados....
Fuegos artificiales, por Carmen Heras

Fuegos artificiales | Carmen Heras

twitter La celebración de las primarias en el PSOE de Badajoz para elegir a su secretario provincial, por más que se trate de un proceso interno, ha vuelto a poner sobre la mesa la idoneidad, o no, de las mismas, no solo para elegir al mejor dirigente entre varios,...
Qué es un plan de negocio, por Carlos Víctor Santos Cabezuelo

¿Qué es un Plan de Negocio? | Carlos Víctor Santos Cabezuelo

twitter Sin ánimo de iniciar un texto con palabras que pocos entiendan o algo peor, intentaré responder tres preguntas de manera clara, simple y concreta sobre el Plan de Negocios: ¿Qué es? ¿De qué consta? ¿Para qué sirve? Un Plan de Negocios, como bien dice su...
Egos, derecha y política, por Damián Beneyto

Egos, derecha y políticos | Damián Beneyto

twitter La egolatría es una de las ‘cualidades’ que más adorna a muchos de nuestros políticos. El ególatra es un personaje que siente veneración por sí mismo y espera ser venerado por los demás, es un narcisista que no se besa porque no se alcanza. Necesita ser...
Asesor estratégico, ¿sirve para algo?, por Carlos Victor Santos

Asesor estratégico, ¿sirve de algo? | Carlos Víctor Santos Cabezuelo

twitter Imaginemos que tenemos una idea de negocio, cualquier modelo de negocio en cualquier industria. En nuestra mente contamos los gastos directos y los impuestos y, además, contamos las ganancias, le ponemos un precio a nuestro servicio o producto y hacemos un...
Provocación, por Damián Beneyto

Provocación | Damián Beneyto

twitter Los ciudadanos de derechas, o los que se titulan de centro para disimular, se están acostumbrando a las provocaciones, un día sí y otro también, de la izquierda profunda y del secesionismo que ahora nos gobierna, sin decir, en general, ni esta boca es mía. Se...
Pensamiento único, por Damián Beneyto

Pensamiento único | Damián Beneyto

twitter Parece que fue el periodista gallego Ignacio Ramonet allá por 1994 el primero en utilizar el concepto de ‘pensamiento único’ en su libro “Pensamiento crítico vs. Pensamiento único”. Ramonet lo define como “una especie de doctrina viscosa que, insensiblemente,...

¿Quieres suscribirte?

* campo necesario

Equipos ganadores | Alberto Astorga

Equipos ganadores | Alberto Astorga

Equipos ganadores | Alberto Astorga

Equipos ganadores

ALBERTO ASTORGA

Cuando abordamos la estructura y composición de un equipo, siempre nos encontramos con que lo conforman personalidades de distinto tipo. Cada uno con sus manías, sus habilidades, su forma de ser y de socializar y con su estilo de comunicarse. Hay quienes colaboran y muestran una disposición productiva, pero hay otros que tras asistir a las reuniones y sumar su asentimiento al acuerdo tomado, inmediatamente se explayan en la crítica y en la disconformidad con lo se acordó y aceptó.

No es más cierto aquello de que ‘de todo hay en la viña del señor, uvas, pámpanos y agraz’, que dijera aquel predicador del rey Felipe IV, Fray Hortensio de Paramicino, en su ‘Sermón de la viña’.

Dirigir un equipo diverso supone un gran reto para todo aquel que tiene esa responsabilidad. Si en nuestra vida personal tendemos a relacionarnos con personas afines, con quienes compartimos sentido del humor, intereses y forma de ser o de actuar, en los equipos profesionales no tiene por qué ser así y es frecuente que suceda todo lo contrario.

El empresario estadounidense William Wrigley, decía que ‘cuando en un equipo, dos personas piensan igual, una de ellas es prescindible’. Por ello, la falta de diversidad es un gran inconveniente y una circunstancia que tiende a empobrecer sus resultados en los equipos.

La falta de diversidad en los equipos es un gran inconveniente y una circunstancia que tiende a empobrecer sus resultados"

Walt Disney, para generar los proyectos de su factoría, se ‘desdoblaba’ en tres ‘walts’ distintos, el soñador, el realista y el crítico, sin que su equipo supiera a cuál de ellos se podría encontrar en la siguiente reunión. Estos tres caracteres se establecieron en la organización como método de trabajo eficaz. Se trata de los tres ingredientes clave que deben estar presentes en un equipo exitoso.

El soñador genera nuevas ideas, proyectos y objetivos; pero sin la presencia del realista y del crítico, no podría convertir sus ideas en realidades; el realista favorece que las ideas se lleven a cabo; pero sin el soñador y el crítico, sería un ‘robot’ que automatizaría las actividades sin posibilidad de innovación; el crítico es el filtro que refina y pule las ideas, busca sus carencias, se adelanta a los problemas y propone las mejoras; pero sin el soñador y sin el realista, se convertiría en un amargado perfeccionista.

Qué papel nos corresponde en cada equipos; estar en el sitio y gestionarlo para el equipo;

Si de los tres solo faltara el realista, los otros dos entablarían una disputa baldía entre la creación y la crítica; en ausencia del crítico, el realista intentaría hacer realidad las ideas del soñador, pero no tendría alternativas para mejorarlas; sin el soñador, el realista y el crítico establecerían sistemas burocráticos y estandarizados y no aportarían ninguna innovación.

Todos son necesarios, todos cumplen un papel. Si todos en el grupo fueran ‘martillos’, los problemas que se plantearan tenderían a verse como ‘clavos’ y la solución más inmediata sería ‘clavarlos’. El resultado sería rápido y consistente, pero nunca sería innovador. Nuestras organizaciones son más complejas y los problemas deben ser analizados desde diferentes puntos de vista para poder aportar soluciones eficientes.

Cuanto mayor sea la diversidad de un equipo, más innovador y de mayor calidad será su desempeño. Cada miembro que se incorpore debe aportar una combinación única de conocimiento y habilidades al equipo para lograr una síntesis de equipo ganador.

A la hora de conformar un equipo, se debe encontrar el punto ideal de diversidad entre habilidades profesionales relacionadas con las tareas a desempeñar y las cualidades personales de cada uno de los miembros, que permitan alcanzar el objetivo que la organización desea.

Para sacar el máximo partido a la diversidad, se debe reflexionar sobre con qué elementos debemos contar y combinar de cara a los objetivos marcados y que encajen con el modelo de funciones a realizar.

Los equipos formados con personas con experiencia y con habilidades de relación con los demás; construir equipos desde los equipos;

La diversidad es siempre un aspecto positivo en toda organización de éxito porque amplía las perspectivas y enriquece los análisis, pero para ello es necesario que el grupo colabore para llegar a una solución creativa"

La diversidad es siempre un aspecto positivo en cualquier organización porque amplía las perspectivas y enriquece los análisis, pero para ello es necesario que el grupo colabore para llegar a una solución creativa. Este proceso puede alargar los debates y puede también que provoque relaciones tensas ante ideas alternativas.

¿Cuál es, por tanto, la cantidad justa de diversidad que ha de contener un buen equipo? Para completar las tareas son necesarias personas que aporten experiencia práctica en aquellas tareas que se le van a asignar, pero también que conozcan el sector en el que se actúa. Se necesitan además habilidades técnicas, pues es esencial para el buen fin de las tareas; pero debemos también disponer de personas inquietas, curiosas, que indaguen, investiguen y analicen adecuadamente los datos que encuentran. Y, algo que es siempre importante: que sepan comunicar y expresarse, tanto de forma oral como por escrito, que sepan explicarse y explicar.

En cuanto a las habilidades necesarias para que pueden trabajar con armonía en el equipo, se debe contar con aquellos que faciliten el desarrollo de las reuniones, que sean capaces de alcanzar acuerdos, de consensuar, de comentar y de enriquecer las propuestas con ideas bien presentadas. Personas capaces de negociar, de motivarse, de motivar y de gestionar conflictos; que cuenten con habilidades de inteligencia emocional y que lideren tanto su propia tarea como a las personas con las que colaboran más directamente y aquellos terceros ajenos al equipo que también están presentes en el proyecto.

Qué cualidades deben tener un equipo para saber que está formado equilibradamente; Alberto Astorga;

Partiendo de estas premisas generales, hay tres aspectos importantes que he aprendido con el tiempo y que me permito incorporar como una pequeña aportación personal a la hora de crear equipos.

Primero. El equipo ha de ser pequeño. Cuanto más grande sea, más dificultades de cohesión y de comunicación aparecen. Más difícil será encontrar un momento para reunirse, más tiempo llevará tomar decisiones y más compleja se hará la comunicación y la coordinación de los trabajos. Lo habitual es que un equipo eficaz esté compuesto por entre tres y siete personas, no más. Aquellas que aportan, pero que solo son necesarias de forma ocasional, son aliadas, asesores; pero no forman parte del ‘núcleo duro’ al que llamamos equipo.

Podcast contrapunto Liderazgo

Segundo. Debemos incorporar habilidades y conocimientos. Distinguir qué habilidades y experiencias son necesarias para abordar el objetivo del equipo. No solo aquellas que hagan falta para el trabajo en sí, sino también aquellas otras que faciliten la relación y la colaboración entre las personas. Se debe identificar el menor número de personas que puedan cubrir esos requisitos para no aumentar el equipo.

Tercero. Debes incluir distintos enfoques. Los mejores equipos cuentan con una mezcla de estilos de trabajo. Unos orientados al trabajo, otros orientados a las relaciones. Unos más ágiles, más extrovertidos, frente a otros más pausados, más introvertidos, más prudentes. Unos con visión global, pero también otros centrados en los detalles.

En definitiva, contar con equipos diversos y eficaces, con puntos de vista y características personales distintas, enriquece los resultados, facilita la búsqueda de soluciones, las hace más innovadoras, más imaginativas y, sobre todo, más fáciles de gestionar. La diversidad enriquece, mientras que la uniformidad no crea innovación alguna en unos momentos en que los entornos  son cada vez más cambiantes.

Alberto Astorga

Presupuestos, por Damián Beneyto

Presupuestos | Damián Beneyto

twitter Los presupuestos son la planificación por adelantado de los gastos e ingresos de una actividad económica. Normalmente el periodo previsto para su ejecución es anual aunque siempre existe la posibilidad de que se prorroguen si los siguientes no son aprobados....
Fuegos artificiales, por Carmen Heras

Fuegos artificiales | Carmen Heras

twitter La celebración de las primarias en el PSOE de Badajoz para elegir a su secretario provincial, por más que se trate de un proceso interno, ha vuelto a poner sobre la mesa la idoneidad, o no, de las mismas, no solo para elegir al mejor dirigente entre varios,...
Qué es un plan de negocio, por Carlos Víctor Santos Cabezuelo

¿Qué es un Plan de Negocio? | Carlos Víctor Santos Cabezuelo

twitter Sin ánimo de iniciar un texto con palabras que pocos entiendan o algo peor, intentaré responder tres preguntas de manera clara, simple y concreta sobre el Plan de Negocios: ¿Qué es? ¿De qué consta? ¿Para qué sirve? Un Plan de Negocios, como bien dice su...
Egos, derecha y política, por Damián Beneyto

Egos, derecha y políticos | Damián Beneyto

twitter La egolatría es una de las ‘cualidades’ que más adorna a muchos de nuestros políticos. El ególatra es un personaje que siente veneración por sí mismo y espera ser venerado por los demás, es un narcisista que no se besa porque no se alcanza. Necesita ser...
Asesor estratégico, ¿sirve para algo?, por Carlos Victor Santos

Asesor estratégico, ¿sirve de algo? | Carlos Víctor Santos Cabezuelo

twitter Imaginemos que tenemos una idea de negocio, cualquier modelo de negocio en cualquier industria. En nuestra mente contamos los gastos directos y los impuestos y, además, contamos las ganancias, le ponemos un precio a nuestro servicio o producto y hacemos un...
Provocación, por Damián Beneyto

Provocación | Damián Beneyto

twitter Los ciudadanos de derechas, o los que se titulan de centro para disimular, se están acostumbrando a las provocaciones, un día sí y otro también, de la izquierda profunda y del secesionismo que ahora nos gobierna, sin decir, en general, ni esta boca es mía. Se...
Pensamiento único, por Damián Beneyto

Pensamiento único | Damián Beneyto

twitter Parece que fue el periodista gallego Ignacio Ramonet allá por 1994 el primero en utilizar el concepto de ‘pensamiento único’ en su libro “Pensamiento crítico vs. Pensamiento único”. Ramonet lo define como “una especie de doctrina viscosa que, insensiblemente,...

¿Quieres suscribirte?

* campo necesario

Pensamiento crítico | Alberto Astorga

Pensamiento crítico | Alberto Astorga

Pensamiento crítico | Alberto Astorga

Pensamiento crítico

ALBERTO ASTORGA

El profesor Umberto Eco no se andaba por las ramas y su sinceridad era proverbial. De sobra son conocidas sus opiniones sobre las redes sociales o sobre los medios de comunicación. Entre todas ellas, rescato dos perlas que me parecen características de estas opiniones. La primera apareció en un entrevista publicada en el diario La Stampa en 2015. Decía así:

«Las redes sociales han dado derecho a hablar a legiones de idiotas que hablaban en el bar después de un vaso de vino y sin dañar a la comunidad. Entonces eran rápidamente silenciados y ahora tienen el mismo derecho a hablar que un premio Nobel. Es la invasión de los idiotas».

La siguiente cita se publicó en el diario ABC, también en 2015, y se refería a la promoción que dan los medios de comunicación a toda clase de ‘opinadores’. Decía:

«La televisión ha promovido al tonto del pueblo con respecto al cual el espectador se siente superior. El drama de internet es que ha promocionado al tonto del pueblo al nivel de portavoz de la verdad».

Para escribir y para hablar hay que aprender a pensar. Aunque la Constitución española, al igual que la de cualquier país democrático reconozca y proteja el derecho a expresarse libremente, cualquier cosa no vale. Expresarse libremente es legal, sí, pero todas las opiniones no valen -o no deberían valer- lo mismo.

Aunque se reconozca y proteja el derecho a expresarse libremente, cualquier cosa no vale. Expresarse libremente es legal, sí, pero todas las opiniones no valen, o no deberían valer, lo mismo"

En la tormenta de opiniones e informaciones con las que las redes sociales nos envuelven y abruman -siempre con claro interés por manipular la voluntad de los ciudadanos- debe exigirse, si se quiere ser ecuánime, saber distinguir ‘la paja del grano’, reconocer aquellas opiniones fundadas y razonadas de lo que solo es un ‘hablar por no callar’ que, desgraciadamente es la inmensa mayoría que además lo impregna todo con pegajosa y atrevida vehemencia.

Bien es cierto que Internet nos ha puesto la información al alcance del teclado, pero la inmensa mayoría de los ciudadanos -incluso aquellos que creen estar bien informados-, carecen de la capacidad de razonar, de elaborar argumentos, fundamentarlos, expresarlos y refutar aquellos otros que carecen de credibilidad.

Una gran parte de ciudadanos carecen de la capacidad de razonar de forma crítica. No parece que basen sus opiniones en razones suficientes, relevantes y aceptables para creer y decir algo. En demasiadas ocasiones nos dejamos llevar por las vísceras, por los prejuicios ya asentados o por el ‘espíritu de la manada’ al que nos debemos por vivir en sociedad y no querer desentonar de la letanía de la comunidad.

Pensamiento crítico por Alberto Astorga

Las cuestiones sobre las que habitualmente hablamos o debatimos, amen de críticas y cotilleos varios, son básicamente tres: sobre si algo es cierto o no, sobre si algo debería ser o no y sobre si algo es mejor o peor, es bueno o es malo. Y para mostrar una opinión solvente no es solo necesario opinar, sino opinar con criterio, con argumentos, con razones y evidencias que las avalen.

Decía ya algunos años el académico, escritor y periodista Arturo Pérez Reverte que «de nada sirven las urnas si quien mete la papeleta en ellas es analfabeto». No le faltaba razón entonces ni le falta ahora. Confieso que también opino con él en que la educación es ahora, más que nunca, «una papilla neutra y desnatada pensada para no ofender a nadie ni disgustar al mediocre». En este contexto, no pueden ‘sembrarse’ ciudadanos con criterio que analicen y razonen lo que se les dice o se les quiere hacer creer.

Podcast CONTRAPUNTO de Visioncoach

Cualquier opinión distinta, cualquier criterio distinto al mensaje y a la educación oficial es ‘políticamente incorrecto’. Solo quien manda ‘recibe la luz de la verdad’ y custodia que se preserve. Las opiniones contrarias son descalificadas, silenciadas por su ‘intrínseca falsedad’ y calificadas como ‘fascistas’, que es una muletilla que sirve para todo, principalmente para terminar un debate en el que no se sabe qué decir.

Y de los ‘barros de la educación llegan los lodos de la ignorancia y del conformismo’. España, según los informes Eurostat, es el cuarto estado de la Unión Europea en el que sus ciudadanos gastan menos en libros; es el quinto en el que dedicamos menos tiempo a la lectura; y el quinto más bajo también en el porcentaje de lectores sobre población total. Dedicamos -no se lo pierdan- solo 8,3 minutos en leer la prensa, siendo la cifra más baja de las últimas décadas. Así -seamos sinceros- ¿cómo podemos mostrar criterio, conocimientos, argumentos y razones que avalen una posición determinada? ¿en qué basamos nuestras opiniones?

Pensamiento crítico, por Alberto Astorga

Para el escritor italiano Edmondo de Amicis, «casa sin libros es casa sin dignidad»; casa en la que se carece de interés por el intelecto, por el saber y conocer, por descubrir otras perspectivas, otros argumentos y otras visiones.

Por su parte, Lorenzo Bernáldez de Quirós, en ‘En defensa del pluralismo liberal’, afirma que los libros «desempeñan un papel esencial en el pensamiento; enseñan a reflexionar, a argumentar, a disertar, a razonar, a juzgar, a examinar y a desarrollar el espíritu crítico del individuo».

Si no hay lectura, se pierde gran parte -sino toda- nuestra capacidad de reflexionar, de generar opciones propias, de ser un ‘actor activo’ en generar ideas y proyectos.

Se trata, no ya de la capacidad de formular hipótesis, ver los asuntos desde distintos puntos de vista alternativos y plantear preguntas y posibles soluciones; ni siquiera se trata de conocer en profundidad de qué se está hablando, no. Se trata de tener una clara disposición de hacerlo -algo que no se observa en nuestra política actual-. Se trata de estar dispuestos a ver situaciones, buscar y dar razones, ser sensible a la información y a la búsqueda de soluciones. Se trata de analizar, dialogar, aportar, contrastar.

Caer en ese ‘analfabetismo’ supone dejarse arrastrar por las nuevas y perversas religiones ideológicas. Olvidar la historia es permitir que la historia nos la reescriban, nos la perviertan, nos la manipulen, nos cuestionen nuestro hoy y nos hagan caer en errores que ya fueron superados.

Generar pensamiento crítico es uno de los retos que debemos afrontar. Y lo debemos hacer desde la educación en valores -en casa-, aunque lamentablemente, la desidia y la comodidad han hecho nicho en nuestra sociedad. No hacerlo es estar abocados a una sociedad donde seremos conducidos por el primer ‘flautista’ que nos seduzca con su melodía. Serenatas con las que nuestra sociedad, nuestra política y nuestro entorno está llegando a cotas de indignidad verdaderamente miserables y despreciables.

Alberto Astorga

Presupuestos, por Damián Beneyto

Presupuestos | Damián Beneyto

twitter Los presupuestos son la planificación por adelantado de los gastos e ingresos de una actividad económica. Normalmente el periodo previsto para su ejecución es anual aunque siempre existe la posibilidad de que se prorroguen si los siguientes no son aprobados....
Fuegos artificiales, por Carmen Heras

Fuegos artificiales | Carmen Heras

twitter La celebración de las primarias en el PSOE de Badajoz para elegir a su secretario provincial, por más que se trate de un proceso interno, ha vuelto a poner sobre la mesa la idoneidad, o no, de las mismas, no solo para elegir al mejor dirigente entre varios,...
Qué es un plan de negocio, por Carlos Víctor Santos Cabezuelo

¿Qué es un Plan de Negocio? | Carlos Víctor Santos Cabezuelo

twitter Sin ánimo de iniciar un texto con palabras que pocos entiendan o algo peor, intentaré responder tres preguntas de manera clara, simple y concreta sobre el Plan de Negocios: ¿Qué es? ¿De qué consta? ¿Para qué sirve? Un Plan de Negocios, como bien dice su...
Egos, derecha y política, por Damián Beneyto

Egos, derecha y políticos | Damián Beneyto

twitter La egolatría es una de las ‘cualidades’ que más adorna a muchos de nuestros políticos. El ególatra es un personaje que siente veneración por sí mismo y espera ser venerado por los demás, es un narcisista que no se besa porque no se alcanza. Necesita ser...
Asesor estratégico, ¿sirve para algo?, por Carlos Victor Santos

Asesor estratégico, ¿sirve de algo? | Carlos Víctor Santos Cabezuelo

twitter Imaginemos que tenemos una idea de negocio, cualquier modelo de negocio en cualquier industria. En nuestra mente contamos los gastos directos y los impuestos y, además, contamos las ganancias, le ponemos un precio a nuestro servicio o producto y hacemos un...
Provocación, por Damián Beneyto

Provocación | Damián Beneyto

twitter Los ciudadanos de derechas, o los que se titulan de centro para disimular, se están acostumbrando a las provocaciones, un día sí y otro también, de la izquierda profunda y del secesionismo que ahora nos gobierna, sin decir, en general, ni esta boca es mía. Se...
Pensamiento único, por Damián Beneyto

Pensamiento único | Damián Beneyto

twitter Parece que fue el periodista gallego Ignacio Ramonet allá por 1994 el primero en utilizar el concepto de ‘pensamiento único’ en su libro “Pensamiento crítico vs. Pensamiento único”. Ramonet lo define como “una especie de doctrina viscosa que, insensiblemente,...

¿Quieres suscribirte?

* campo necesario

El nuevo liderazgo en las organizaciones | Javier Cabanillas

El nuevo liderazgo en las organizaciones | Javier Cabanillas

El nuevo liderazgo en las organizaciones | Javier Cabanillas

El nuevo liderazgo en las organizaciones

JAVIER CABANILLAS

¿Creéis que volveremos a lo que teníamos antes? Por supuesto que no. Nadie hoy en día sabe cuáles serán las reglas que están por llegar. No sabemos cuál será su intensidad ni el tiempo que durará esta etapa de transición que, creo, será prolongada. Lo que sí debemos tener claro es que el peor escenario posible es no hacer nada. ‘La parálisis por el análisis’.

Hablamos de liderazgo y cómo afectará la situación vivida del Covid-19 a las relaciones en los equipos, la comunicación interpersonal, el modelo de liderazgo a utilizar tanto de forma vertical, transversal o de 360º.  En un principio, solo lo que se nos viene son dudas.

Estamos en un momento que nos obliga a tomar decisiones. No es el momento de dudar o de esconderse bajo el paraguas de las instituciones o las estructuras. Es el momento de mantener la calma y sembrar un sano optimismo, porque para mucha gente es un momento de angustia, de incertidumbre, en el que no sabemos cómo será el futuro y quién no sabe qué hacer, tiende a no hacer nada.

Hablamos de liderazgo y sobre cómo afectará la situación del Covid-19 a las relaciones en los equipos, la comunicación interpersonal, el modelo de liderazgo a emplear tanto vertical, transversal o 360º"

La peor consecuencia en situaciones difíciles es la ceguera que invade a los equipos ejecutivos a la hora de tomar decisiones.

El liderazgo hasta ahora utilizado se ha convertido, de la noche a la mañana en ineficiente y se hace necesario darle un giro para renovarlo. El liderazgo basado en principios y valores ha llegado para quedarse y se acentuará con mayor intensidad tras la pandemia.

Javier Cabanillas 10Cajas
10cajas; Javier Cabanillas;
Francisco Javier Cabanillas Duarte es el fundador y Director Gerente de 10 Cajas. Economista, Coach y Trainer de Equipos, cuenta con mas de 25 años de experiencia en el mundo de la venta y de Dirección de equipos comerciales en multinacionales y nacionales. Es también fundador y Director de la Escuela Comercial y Ventas de Extremadura

Para liderar de forma inteligente, debemos hacernos preguntas que sean poderosas, preguntas que nos hagan reflexionar y preguntas que podamos resolver en equipo, para que así, todos tomemos soluciones, nos involucremos y tomemos acción.

Sugiero que, como preguntas inteligentes, nos hagamos las siguientes: ¿Dónde vamos? ¿Cómo vamos? y ¿Qué camino vamos a tomar para llegar?

Acciones para emprender por los líderes en 'contexto Covid-19'

A todos nos ha sorprendido la llegada del Covid-19. Y lo ha hecho por su impetuosidad, rapidez de expansión, desconocimiento de su virulencia y mutación, acciones para controlarlo y, lo pero de todo, es que, con seguridad, tardaremos en salir de ello.

Esto ha hecho que hayamos cambiado la forma de consumo, la forma de relacionarnos, la forma de trabajar, así como la forma de dirigir equipos, pues unos miembros están en la oficina mientras otros se encuentran en reclusión forzosa en sus casas con teletrabajo. Nos ha pillado todo por sorpresa y ha cambiado bruscamente las reglas del juego en el liderazgo de equipos.

Para poder recomponer la forma de actuar, necesitamos saber qué tipo de liderazgo emplear en función de los miembros del equipo que trabajan tanto en casa como en la oficina, de sus personalidades y circunstancias de cada persona. Todo se ha tenido que adaptar en tiempo récord y ha provocado que el directivo tenga que salir de su zona de confort y mirar las cosas con otra perspectiva, pensar de otra forma y actuar como nunca antes había actuado.

Coronavirus y nuevos liderazgos - Javier Cabanillas

Tengamos en cuenta que la responsabilidad de la dirección, y mucho más concretamente del líder, está en el emprender, indicar la visión, las estrategias a implementar y los resultados a obtener. De el líder dependerá transmitir esa tranquilidad al equipo.

En todas las crisis, y esta no es menos, los líderes necesitan un plan orquestado de respuestas a problemas concretos. Necesitan cambiar su forma de pensar y de desarrollar destrezas que le permitan reaccionar de forma inmediata y ágil a los problemas que surjan en ámbitos como los siguientes:

Desde la perspectiva empresarial, el líder debe transmitir confianza en su equipo, creando un nexo interpersonal más fuerte incluso que en momentos y circunstancias normales. Debe preocuparse por la situación personal de los componentes del equipo, de sus familias, sus emociones y sus sentimientos; cuáles son las preocupaciones que más le abruman para poder tranquilizarlos.

Pensemos que lo que mueve a todo ser humano, por regla general, son las emociones, los sentimientos; y el nuevo liderazgo debe enfocarse en conocer las habilidades de las personas del equipo, de cómo piensan, qué les preocupa y qué no les preocupa, de estar más cerca de ellos, de dedicarles tiempo, de realizar feedback, de empatizar y de cultivar una comunicación sincera y cercana. En definitiva, ser más humano. He escuchado muchas veces decir a los directivos que ‘el mayor valor de la empresa es el equipo humano’. Sí, efectivamente. También lo creo y queda bonito, pero en ocasiones no es nada sincero. Se queda en simples palabras y, a la hora de aplicar la frase, desaparece todo ‘humanismo‘.

Otro aspecto que debe tenerse en cuenta es ¿quién motiva al motivador? El líder debe cuidarse tanto físicamente como emocionalmente, para poder tomar las decisiones de forma coherente y armónica. Si descuidamos esta faceta, veremos nuestro entorno exterior de forma distorsionada.

El puzzle del liderazgo en tiempo de crisis y pandemia - Javier Cabanillas

El nuevo liderazgo debe enfocarse en conocer las habilidades de las personase equipo, de cómo piensan, qué les preocupa y qué no les preocupa"

En relación a la forma de comunicarnos, también se trata de un campo que debemos dominar, si lo que queremos es llegar al fondo de las personas. Albert Mahrabian, tras años de experimentación, encontró que en ciertas ocasiones lo que se comunica tiene una importancia muy baja con respecto a laque vemos y escuchamos. Mehrabian explica que las propias palabras cuentan tan solo un 7%; la voz, el tipo de entonación, la resonancia y proyección llegan al 38%. Sin embargo, el lenguaje corporal, la respiración, la mirada, la expresión del rostro, la postura y los gestos se elevan hasta el 55%.

Por ellos es importante que consideremos el componente emocional de la comunicación, pues aporta los matices y son los que despiertan y provocan las emociones.

Como elementos fundamentales en nuestra comunicación, aparte de las palabras, son la expresión facial, la sonrisa, la mirada, el aspecto físico, la voz, la postura corporal y la forma de vestir, el contacto físico, los gestos de nuestro cuerpo y extremidades y es espacio físico que dejamos a nuestro interlocutor. Seamos conscientes y cuidadosos con todo esto.

Otra clave de éxito es la confianza, el promover el compromiso y la productividad en los individuos. Si es importante en condiciones normales, más importancia tiene en tiempos de crisis. El líder debe dar esa seguridad física y emocional a su equipo, a sus proveedores, a sus colaboradores, a sus clientes, para que, de esa forma, se puedan platear dudas, preguntas, miedos y resolverlos de una forma abierta y transparente que no deje la menor duda para afianzar esa confianza, ese compromiso y esa productividad tanto importantes.

Solucionar los problemas y ofrecer alternativas a las soluciones que se vayan planteando. Las soluciones y las alternativas en momentos de crisis no son las mismas que en circunstancias de normalidad. En momentos de graves dificultades, coló las que hoy vivimos, las soluciones deben ser creativas y deben ser también compartidas con los implicados para así ofrecer esa tranquilidad que tan difícil es mantener, pero necesarios para progresar buscando la colaboración y creando equipos multidisciplinares que apacigüen la tempestad.

Cuanto antes nos pongamos a trabajarlas sugerencias aquí apuntadas como valores y principios básicos, antes encontraremos las nueva normalidad y la estabilidad, al menos mental y emocional que tantas personas están buscando.

Javier Cabanillas

Otros artículos de Javier Cabanillas

Presupuestos, por Damián Beneyto

Presupuestos | Damián Beneyto

twitter Los presupuestos son la planificación por adelantado de los gastos e ingresos de una actividad económica. Normalmente el periodo previsto para su ejecución es anual aunque siempre existe la posibilidad de que se prorroguen si los siguientes no son aprobados....
Fuegos artificiales, por Carmen Heras

Fuegos artificiales | Carmen Heras

twitter La celebración de las primarias en el PSOE de Badajoz para elegir a su secretario provincial, por más que se trate de un proceso interno, ha vuelto a poner sobre la mesa la idoneidad, o no, de las mismas, no solo para elegir al mejor dirigente entre varios,...
Qué es un plan de negocio, por Carlos Víctor Santos Cabezuelo

¿Qué es un Plan de Negocio? | Carlos Víctor Santos Cabezuelo

twitter Sin ánimo de iniciar un texto con palabras que pocos entiendan o algo peor, intentaré responder tres preguntas de manera clara, simple y concreta sobre el Plan de Negocios: ¿Qué es? ¿De qué consta? ¿Para qué sirve? Un Plan de Negocios, como bien dice su...
Egos, derecha y política, por Damián Beneyto

Egos, derecha y políticos | Damián Beneyto

twitter La egolatría es una de las ‘cualidades’ que más adorna a muchos de nuestros políticos. El ególatra es un personaje que siente veneración por sí mismo y espera ser venerado por los demás, es un narcisista que no se besa porque no se alcanza. Necesita ser...
Asesor estratégico, ¿sirve para algo?, por Carlos Victor Santos

Asesor estratégico, ¿sirve de algo? | Carlos Víctor Santos Cabezuelo

twitter Imaginemos que tenemos una idea de negocio, cualquier modelo de negocio en cualquier industria. En nuestra mente contamos los gastos directos y los impuestos y, además, contamos las ganancias, le ponemos un precio a nuestro servicio o producto y hacemos un...
Provocación, por Damián Beneyto

Provocación | Damián Beneyto

twitter Los ciudadanos de derechas, o los que se titulan de centro para disimular, se están acostumbrando a las provocaciones, un día sí y otro también, de la izquierda profunda y del secesionismo que ahora nos gobierna, sin decir, en general, ni esta boca es mía. Se...
Pensamiento único, por Damián Beneyto

Pensamiento único | Damián Beneyto

twitter Parece que fue el periodista gallego Ignacio Ramonet allá por 1994 el primero en utilizar el concepto de ‘pensamiento único’ en su libro “Pensamiento crítico vs. Pensamiento único”. Ramonet lo define como “una especie de doctrina viscosa que, insensiblemente,...

¿Quieres suscribirte?

* campo necesario